方格精選
閱 |《讓好工作找上你》小鹿亂撞，初見史蒂芬柯維
這個工作因為做的人是你，而有什麼不同？
書中這句話的震撼程度就像音浪那樣強烈，也是一種格局的轉變。
講到管理學大師，除了彼得·杜拉克（Peter F. Drucker），你不能不認識史蒂芬柯維（Stephen Covey），他的暢銷著作《與成功有約》、《與領導有約》、《第8個習慣》你一定不陌生，連續占據各大實體與網路書店的排名一點也不覺的意外，其中《與成功有約》更在2020年出了全新的增訂版，這是歷史從古至今的智慧，在現代依然受用。
還沒有機會完整讀完上述幾本經典著作，有些概念只是片段在與朋友的兩人讀書會一起討論過，這篇主要分享在2010年出版的《讓好工作找上你：重塑工作視野 打造職涯優勢》，「小鹿亂撞」是描寫自己當時遇到這本書那種緊張興奮的心情。
在史蒂芬柯維的書裡，將人類自認為天經地義的想法進行拆解，在一層一層被撥開的過程有些赤裸，卻也能離自己的內心更近一點，就像甜點控不容錯過的千層蛋糕，多層次的口感，只有在你願意拿起叉子品嚐才會知道，那就開始閱讀吧！
成為志工，而非員工
這是開門見山的第一章節，簡單來說是轉換你的角度，排除員工心態，將工作動機由外在轉為內在，不再只是為了賺錢而工作，而是為了自己的理想工作，因為「信念」而願意全心投入，相信一切都值得，然後以這樣的心態去為理想奮鬥。
員工擁有的是職務內容，而志工擁有的是理想。
史蒂芬．柯維在書中提出對「工作」的定義：
工作的價值並不在於收入的多寡或職位的高低，而在於你自己是否可以認真面對自己的工作，並在工作中發揮所長，透過工作幫助他人，獲得眾人的信任。
可能有些時候你會覺得：反正也沒辦法改變任何事情，將所有原因都往外推，推給爛公司、廢制度、白目主管、機車同事，就是忘了檢討自己。
事實上，也用不著你管那麼寬，書中將「我們」舉例為小舵板，不論你的功能是什麼，或是置身何處，只要把注意力放在你能夠做的事情上，就算那件事情不再你的工作範圍內也無妨，只要盡己所能做的小小調整和改善就好，你所做出的貢獻，可以改變大船航行的方向。
這本書以實例，帶領你慢慢認識自己，找到自己的優勢，你的理想，以及你想做出的貢獻， 分享其中有個章節，教我們試著用以下格式寫下一份貢獻宣言，依據你的價值觀，你的長項，以及對理想所做的承諾，最後可以創造自己想要的工作與生活，讓你所做的，可以影響身邊的人，甚至是改變現況。
公式：因為（這個問題存在於這個世界），所以我會運用我的優勢（列出你的長才）來（提供這個解決辦法）。
以我舉例：
因為市面出版書籍太多，但沒有過多時間閱讀吸收，所以我會運用歸納整理的能力，以簡單易懂的方式幫你抓出一本書的精隨，讓你用4-6分鐘的時間就可以學習，並且輕鬆應用在生活。
因為市面出版書籍太多，但沒有過多時間閱讀吸收，所以我會運用歸納整理的能力，以簡單易懂的方式幫你抓出一本書的精隨，讓你用4-6分鐘的時間就可以學習，並且輕鬆應用在生活。
這是我的志業核心以及專題「閱知一二」誕生的原因，歡迎你共同參與我的志業。
「影響圈」與「關注圈」
書中另一個重點是，將我們的內心想法分別用兩個一大一小圓表示「影響圈」與「關注圈」，影響圈－你可以發揮影響力的地方，關注圈－你無法做出志業貢獻的障礙。
主要表達的是：發揮自己的主動性，試著在工作上做出貢獻，培養自己的影響圈，把大部分的精神放在你可以影響的事情上，當你的影響圈愈大，關注圈裡的那些問題也會隨風而去。
主要表達的是：發揮自己的主動性，試著在工作上做出貢獻，培養自己的影響圈，把大部分的精神放在你可以影響的事情上，當你的影響圈愈大，關注圈裡的那些問題也會隨風而去。
這本書是自己初次遇見關於管理學大師的著作，雖然是10年前的刊物，但內容講述最原始的概念和心態，而不是又臭又長的理論，讀起來不會太困難，章節中作者加入許多問題思考，慢慢引導，最後找到自己此生想做以及如何去做的「貢獻」，即使來到2021年，書裡的中心思想不受時間和趨勢變化影響，讀者寫下來的是可以與時俱進且屬於自己的價值框架，推薦給大家收藏，當作指引人生方向的工具書。
從書中找答案，遠比從網路找答案還要慢上許多，但箇中滋味值得再三回味，還是喜歡「聞」書的味道，那是一種真實及尋寶的過程。
學習的最佳方式，就是把你學的內容教給別人
剛好這也是我現在正在做的事，開始追蹤「閱知一二」吧！
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《與成功有約：高效能人士的七個習慣》是史蒂芬·柯維（Stephen R. Covey）撰寫的一本經典書籍，提供了一套全面而實用的生活和工作哲學。透過七個習慣，柯維教導讀者如何在個人和職業生涯中達到卓越，提升生活品質、人際關係以及工作成就。
前言
世界需要的是「你」，而不是你認為「應該成為」的人
在職涯轉換之際，這本書正是我在翻閱的書籍。
作者是一名美國的職涯規畫師，曾經從公司助理成為了五角大廈中的年輕主管，是她的夢幻職業。然而當她開始工作之後，感受到的種種痛苦和不協調，迫使她思考這是否真為她所追求的。
也因為這段經歷，使他成了
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看了深度職場力這本書之後，對於書中「小處著眼，大舉行動」。身為大型組織的小螺絲釘，本身就是一個自主性很低的工作，那要如何培養自主，進而發展成一個自主性高的職涯規劃，本書都有敘述。
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