方格精選
你以為的理性不是真的理性？小心落入假理性的思考陷阱
更新於 2021/04/13閱讀時間約 4 分鐘
常聽人說：「人之所以和動物不一樣，是因為我們擁有理性。」聽起來挺有自豪感，但：「我們真如同自己所想的這麼理性嗎？」
相較於掌鏡人，我向來挺信「人類生物本能影響做人處世」這一套，怎麼說呢？常看我文章的朋友應該有印象，《影響力》一書提到人類社會有著「互惠」、「社會認同」等原理，但這些原理源自哪裡？
《人類大歷史》提到的智人繁衍至今，是因為「資訊傳遞」、「互助合作」的種族特性（我自己覺得還有一個是「排除異己」），假設真的有造物主，那這些特性就是被埋在我們體內最深層的程式碼，配合上各種外來刺激，程式碼交錯運算後形成了各式各樣的延伸行為。
比如說我們會被周遭人的評價所影響，很像被暗示，原本我只知道《影響力》與《人類大歷史》的說法，不清楚生理方面的原因是什麼，剛好前幾天網友的回覆幫我補充了資料，她說：「人很難不被暗示，因為人類擁有鏡像神經元，會從別人建立自己的評價。」（鏡像神經元小科普：這一神經元「鏡像」了其他個體的行為，就如同自己在進行這一行為一樣。）
聽起來有點像是「共感」，雖然有派學者不認同，但這邊先不深究，只是讓我想到一個疑問：
「為何人要有鏡像神經元？」
也許互助合作的程式碼就是解答，如果人沒有鏡像神經元、沒有共感、不需要社會認同了，那一切就會是「干你屁事」＋「干我屁事」，人類是不會合群合作、更不會發展至今的。
也就是說，我們以為源於理性行為的合作／交易、互惠／賄賂、資訊傳遞／八卦等等，都與本身意識、智商邏輯無關，而是和源於身體埋藏的程式碼有關，這內建的程式碼，就是「本能」與「人性」。
這樣看來，人真的理性嗎？答案是：「不完全是」，我們大部分的人還處於「本能」階段，會和動物看起來不一樣、只是因為有「少部分人」用理性帶來的豐功偉業，比如學術研究、風險管理、科技發展等，讓「全體人類」看起來跟動物不一樣而已。
理性來自於獨立思考，是大腦推敲出合理但違反直覺的思考結果
舉個例子：
人們對於轉換職涯跑道感覺害怕，是源於對「人類祖先面對未知威脅」的本能反應，加上這時周遭人力勸阻止，就會下意識地遵循社會認同原理而放棄，若不深掘害怕與放棄的原因，也許還會以為是經過自己理性思考過後的決定，但其實只是依照本能進行的直覺式答案。
但換成理性者轉換職涯跑道，雖然感到焦慮害怕，但會蒐集資訊、思考風險、判斷利弊、減緩衝擊，思考好也確定可承擔了，即便受到周遭人阻止，也不會輕易被影響，這反直覺的思考進程，我認為才叫理性。
要怎麼防止自己落入本能思考？
我建議可以多問自己「為什麼？」，找一個空檔自己坐下來把問題列出來，如：
- 想要換跑道，為什麼？
- 換跑道會害怕，怕什麼？又為什麼怕？
- 怕親友反對？親友為什麼反對？
- 為什麼怕親友反對？反對了會怎麼樣？
- 我還可以再問下去但怕你們不想看
（如果不擅長問自己，可以來找我，我好愛問為什麼，現在看來當年八成是個欠K的孩子XD）
我之所以喜歡《大腦解鎖》這本書，也是因為裡面提到「鍛鍊大腦進行升級」就是反直覺式的作法，畢竟學習總會遇到挫折與痛苦，大腦不變思維者會本能的啟動「逃」機制，而大腦成長思維者則是採用非直覺的思考任務拆解與解方。
前篇關於「為何大腦成長思維未被普遍接納？」的疑問，也許可以再增加一個推論，就是：
大部分人以為自己已善用腦力，但其實只是遵循本能在做事。
「人之所以和動物不一樣，是因為擁有理性。」我認同這句話，前提是我們真的有用理性思考、並付諸行動。
不過也許很多人心裡會想：「理智知道歸知道、但就是無法做到。」甚至感到焦慮，那就是有某部分的本能被啟動而不自知，這邊的本能可以是親友評價引起的鏡像神經元、逃避的惰性之類的，總之會絆住自己不執行，要如何擺脫焦慮開始行動，建議可以看看之前我分享的一篇＜原來焦慮的源頭是因為我們「想太少」？＞
人類的內建程式碼非常強大，本身有助於整體人類繁衍壯大，但對於個體的細部行為與思維影響卻不一定是正面的，要視情況而定，所以我們擁有理性能力，可以幫助判斷自己走的路是否恰當，最終可讓自己、甚至讓社會更好；人類僅依靠著一小部分的理性就發展如此蓬勃，若所有人都能充分發揮理性能力，社會發展的速度將難以想像。
我認為理性是後天鍛鍊出來的能力，它藏於大腦之中，分離於人性之外，當我們越學習、看得越多，越能覺察自己的狀態是否落入本能，進而擁抱理性的威力，和探究本質一樣，理解自己的狀態、才能知道如何修改與優化，讓自己生活越過越舒心。
雖然不是刻意講書，但還是提到了《影響力》與《人類大歷史》，因為都是極推薦的好書，也讓我獲得了很多知識，並形塑出自己的思考觀點（雖然還有待磨練），喜歡我的文章也請按下愛心讓我知道哦^_^
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
別以為解決方案上線之後就不關你的事了，事情才剛開始…
結案人人要，不過人人做不到。你的名字不是”人人”，你的名字是 BA，榮耀的 BA(此稱呼可見另一篇文章：當你不小心踏入PMI-PBA的陷阱之後，要知道你的本分不是挖掘也不是管理需求。
靠著一張表就期望能追蹤所有的需求，就好像吃了臭豆腐，還覺得很香一樣。是真的，但也是一種幻覺。
身為一個 BA，最重要的職責真的不在於挖掘需求，因為你怎麼挖都一定會歪掉，因為你再怎麼挖，需求一定還會有變化。
開完會之後，寫寫會議記錄就沒事了嗎？你想太多了…
深呼吸～對，讓我們好好地深呼吸…
放心，你沒來錯地方，這裡不是教你怎麼冥想、怎麼心想事成的地方，要知道每次開完會之後，最需要深呼吸的都是那個喊著要開會的人…沒錯！就是你，身為一個 BA(在台灣，你還會是個PM)，怎麼可能就這樣寫寫會議記錄就放過你？
26 種圖形、表格和模型不是讓你用來填報告書厚度的。
PBA BAG 的 Chapter 4 (Domain 3, 簡稱D3)中，除了PMI 一開始就很熱心地告訴我們如何開會之外，最麻煩也最討人厭的就是第二部分的一大堆圖形、表格和模型了，這一大堆歪七扭八的方格線條，幾乎都是軟體業常用的工具。
開會不是罪，開錯會才是罪！讓我們來了解如何正確地開會。
在 PMI-PBA 的證照中，商業分析的步驟和內容，其實都是由軟體背景的人設計出來的，對，就是那些人(指)！
完美的計劃，只存在計畫結束後的結案報告裡。
PMI 從 PMP 證照一開始，無論進行什麼專案，強調的都是先計畫再執行，過程當中不斷地監控，直到整個專案結束，因此就如同PMP的五大階段一樣，PBA也有五大領域(Domains)，同樣都是初始、計畫、執行、監控和結案。
在台灣，你是 BA 也是 PM，火坑就在那兒，自己跳。
當我在寫這篇文章的時候，打開了 StockSnap.io 這個免費圖庫網站。剛開始的用意是想找到一張可以描述「Valuable」的圖片，譬如說：黃金(Gold)。於是，我直覺地在搜尋框中輸入了 gold 四個英文字母，嗯，很多黃金的圖…咦？
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