疫情加速職場數位技能提升 4成勞工5年內將被淘汰
更新於 2021/04/28閱讀時間約 2 分鐘
資誠聯合會計師事務所(PwC)於3月發布《2021希望與恐懼調查報告》，其統計數據指出，有4成受訪者認為，他們的工作將在5年內被淘汰；同時他們也發現，全球一半的勞工因偏見錯失職業發展機會。
資誠表示，《2021希望與恐懼調查報告》主要探討新冠疫情對全球勞動力的影響，受訪者來自全球19國，共32,517位勞工。根據他們的受訪調查發現，疫情加速全球勞動力趨勢的改變，約60%的勞工擔心數位科技的盛行下，自動化將取代工作；近5成勞工認為傳統的就業機會在未來將不復見。
慶幸的是，約有40%的受訪勞工表示，由於長時間的封城，他們的數位技能得到改善，並將繼續接受培訓和技能開發。
但資誠也指出，有50%的勞工因性別、種族等偏見歧視，錯失了職業發展的機會；勞工在獲得技能提升的機會也不平等，近5成具有研究所學歷的勞工表示，雇主為他們提供許多提高數位技能的機會，然而僅有不到3成的低學歷勞工有數位技能的教育訓練發展機會。
資誠人資管理顧問公司董事長林瓊瀛表示，如果目前培訓模式持續存在，提升數位技能將加劇社會不平等，政府和企業領袖應共同努力，確保員工獲得所需機會。
中華人事主管協會林由敏表示，目前全球企業都面臨數位轉型創新的挑戰，隨著人工智慧、大數據和雲端技術升級，工作型態與產業模式也面臨大變革，此時數據管理、數位科技應用及數位人才培訓將是企業應變的關鍵環節。
因此企業主與人資管理者也必須具備數位科技新思維、數位資訊運用能力與數據分析的洞察力，並時刻關注國際潮流趨勢，企業內部上下都需要新的能力和思維，當不同部門在積極思考如何善用數位科技、提升數位技能時，被視為與企業最重要資產「員工」最有關聯的人力資源單位也得跟上腳步。
除了學習使用資料分析工具，讓招募、人事系統管理、人才發展與績效管理等環節都融入數位科技的元素，使科技滲透到人力資源單位的每日工作之外，也要一併思考如何透過新科技重塑工作形式及組織管理模式，同時具備宏觀的全球佈局策略，才能在變動快速的世代下，掌握企業創新成長的動能，加速組織數位轉型的效率！
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本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
上一集我們分享了疫情期間興起的線上運動課程和實體課程的差異，點 這邊 看
這一次要來討論皮拉提斯對於確診後的康復訓練是否有所幫助？或者針對確診痊癒後出現的長新冠症狀能否改善呢？
（圖片出處：衛生福利部）
世界衛生組織在2021年公佈的官方聲明中，將新冠肺炎後遺症，又稱新冠長期症狀定
2020年初疫情爆發至今，不知不覺已過了3年。
疫情期間許多人的生活都有了改變，線上課程的興起，讓我們的運動模式多了一個新的選項～
一兩年前叁角教室也開設了許多線上的課程的，不知道當時大家是否也有一起參與呢？
（圖片出處：https://blog.zoom.us/best-practic
訂車票、訂房、旅平險、買網路、到實際登日後的觀察，詳細介紹了疫情後日本旅遊的注意事項和新型態，還分享了許多實用的旅遊小技巧。
從工作模式、飲食模式再到看清一些人事物。
我想疫情的到來是必然要發生的。沒有這件事，不會有後面接二連三的事發生。
我很喜歡這一段話：「那些感受到 AI 威脅的人，如何去接受 AI、向 AI 學習，摸索人類與 AI 的共存之道。從人類與 AI 的相處方式，我們可以發現人類的弱點及可能性。」細品後發現字裡行間充滿意涵。接下來會透過拆解此句來分享從中獲得的啟發。
昔日引以為榮的傳統陣頭文化，今日維繫更艱難，走到現在成為「比誰撐得久」。而能夠有年輕人自發加入，是最珍貴的希望種子，大家朝思暮想在這三天大顯身手。疫情收走了年輕人獲得掌聲的舞台，也讓少了一次熱血體驗的機會，大大衝擊陣頭傳承士氣。過了三年，人好不容易聚起來，卻因為疫情，還沒熱鬧開始就淡淡收場。
目前台灣疫情持續加溫中，正是企業可趁機數位轉型的好時機。目前台灣疫情影響擴大，整體經濟、產業及就業都受到很大影響，居家隔離、社交距離及遠距上班等，朝向新型態互動及工作方式，也改變了目前臺灣的生活及消費型態，因此台灣是否能透過這次疫情的加速變化，讓企業徹底進行數位轉型的好時機。
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