領導的極致-教練
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你可能沒聽過比爾．坎貝爾，但從蘋果到谷歌都聽他的。
他是賈伯斯的商業教練，拯救貝佐斯走出逆境，從零培訓谷歌創辦人，他是比爾．坎貝爾。
他是賈伯斯的商業教練，拯救貝佐斯走出逆境，從零培訓谷歌創辦人，他是比爾．坎貝爾。
“ 幾乎每個身價非凡的成功人士，在他們的人生中，都曾出現過一位陪伴他們的教練。給他們意見、挑戰他們，讓他們更懂得面對邁向成功路上的不順遂。 ”
你認為，怎樣算是一個優秀的管理者？或者是值得被尊敬的領導者？
我認為管理者不是名片上的職稱，而是真正的有影響力、用生命領導下屬。
在去年擔任管理職的期間，讀了這本「教練」，翻轉了我對於領導的想法，書中說：
“ 要成為優秀的管理者，你得知道如何當教練。畢竟，一個人的職位越高，你的成功越取決於能否讓他人取得成功。從本質上來說，這正好是教練的責任。 ”
讓我聯想到2521這部青春追求夢想的韓劇，特別喜歡教練跟羅希度的互動，勝過於男女主角的戀愛泡泡，教練嚴厲的指導、用他的方式訓練希度，在希度拿到世界獎牌時，他卻比誰都還興奮。真心希望選手獲獎、相信選手的潛能（也算是相信自己看人的眼光）。某些層面就和我們在公司時，從履歷大海中找人、面試、選定後帶著他成長、為了他的業績負責，看著他越來越進步，心中是以他為傲的感受。
“ 教練承擔了讓我們變得更好的責任，卻不會把我們取得的成就，當作是他們的功勞。 ”
你在職場上有遇過這樣的前輩/領導嗎？我有。在我職場生涯裡，很幸運的都有前輩帶領著我前進，從我初入職場時，就遇到嚴格的職場導師，總是在我錯誤時引導我，後來我在職場上的成績漸入佳境時，她會告訴我我是她的驕傲；在我當講師的經驗裡，也有教練願意花時間陪我練習簡報、告訴我應該如何改進，當我表現優異時，他告訴我那是因為我很認真練習。
在我的 Podcast Ep.3 如何在職場上找尋 Role Model？ 做業務可以提升 EQ 嗎？有聊到當我在工作中遇到困難及過不去的坎時，我會問自己：如果是XX（我的Role Model 或者我信任的主管）他會怎麼做？很多時候，答案就這樣浮現出來了。
書中一樣提到這個觀念：
“ 每當碰上難題，他們會問自己：比爾會怎麼做？我們也一樣，當有狀況發生時，我們思考的也是比爾會怎麼做？如果我們是教練，要如何處理這種情形？”
我沒有很豐富的管理經驗，但曾經歷過帶領團隊達到目標的過程。我曾經認為公歸公，私歸私，在工作上放太多感情，容易感情用事。但書中卻提到當你是一位教練，你應該看待一個人不只是單一工作面向，而是可以進一步了解他的生活、家庭、興趣，建立關係其實很重要。
道理看似很簡單，執行起來卻很難，如何拿捏和同事間的關係，我想是每個管理者花很多時間思考的問題。
你有遇過像教練般的領導/主管嗎？他們如何改變你的生命呢？歡迎留言 or 私訊和我分享喔！
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教練的愛是一種嚴苛的愛。教練總是在你得意之時說些不中聽的話，卻又在你快墜落谷底時不惜一切拉你一把。
有位教練將「以人為本」的管理方式引入矽谷，本書提取了他的管理精華。
身為一名管理者，除了專業知識，更需要具備領導力，探索《教練》這本書，了解如何成為領導者。
透過本文提出的4個重點，激發團隊潛能，打造高績效團隊，尋找更多的可能，為你帶來全新啟發。
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當你的部屬各司其職完成工作，當每個部屬都能確實掌握好自己的份內工作，他們會自動自發養成默契，讓你的團隊運作順利。
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在《高效能人士的七個習慣》一書中有一段話：
「一個能做到互賴的人，既能與人深入交流自己的想法，也能看到他人的智慧和潛力。」
領導力是個人成功的關鍵，也是企業持續發展和競爭力提升的核心要素。然而，領導力與管理能力之間的界限常常讓人模糊不清。因此，什麼是真正的領導力？一名頂尖的領導者又該具備哪5大特點呢？
本文將探討如何透過領導力課程，為企業培養出具有遠見和影響力的優秀人才，從而快速提升員工技能，推動企業內訓向更高層次發展。
很多時候，我們會希望在身分轉換時，能有位智者可以帶著我們前進、告訴我們該怎麼做，但現實往往不會有這麼樣的指路人。
本文介紹了教練的角色和責任，以及作者自己的教練經驗和專業背景。作者分享了教練的重要性以及自我學習與進化的必要性。文章中包含了一些實際案例以及作者自己的想法和感受。這篇文章主要講述了作者對於教練這個職業的看法和經驗。
成為好主管，會影響到你的社經地位、物質生活，還會連帶影響到另一半、子女的幸福與眼界。
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