你可能沒聽過比爾．坎貝爾，但從蘋果到谷歌都聽他的。
他是賈伯斯的商業教練，拯救貝佐斯走出逆境，從零培訓谷歌創辦人，他是比爾．坎貝爾。
“ 幾乎每個身價非凡的成功人士，在他們的人生中，都曾出現過一位陪伴他們的教練。給他們意見、挑戰他們，讓他們更懂得面對邁向成功路上的不順遂。 ”
你認為，怎樣算是一個優秀的管理者？或者是值得被尊敬的領導者？
我認為管理者不是名片上的職稱，而是真正的有影響力、用生命領導下屬。
在去年擔任管理職的期間，讀了這本「教練」，翻轉了我對於領導的想法，書中說：
“ 要成為優秀的管理者，你得知道如何當教練。畢竟，一個人的職位越高，你的成功越取決於能否讓他人取得成功。從本質上來說，這正好是教練的責任。 ”
讓我聯想到2521這部青春追求夢想的韓劇，特別喜歡教練跟羅希度的互動，勝過於男女主角的戀愛泡泡，教練嚴厲的指導、用他的方式訓練希度，在希度拿到世界獎牌時，他卻比誰都還興奮。真心希望選手獲獎、相信選手的潛能（也算是相信自己看人的眼光）。某些層面就和我們在公司時，從履歷大海中找人、面試、選定後帶著他成長、為了他的業績負責，看著他越來越進步，心中是以他為傲的感受。
“ 教練承擔了讓我們變得更好的責任，卻不會把我們取得的成就，當作是他們的功勞。 ”
你在職場上有遇過這樣的前輩/領導嗎？我有。在我職場生涯裡，很幸運的都有前輩帶領著我前進，從我初入職場時，就遇到嚴格的職場導師，總是在我錯誤時引導我，後來我在職場上的成績漸入佳境時，她會告訴我我是她的驕傲；在我當講師的經驗裡，也有教練願意花時間陪我練習簡報、告訴我應該如何改進，當我表現優異時，他告訴我那是因為我很認真練習。
在我的 Podcast Ep.3 如何在職場上找尋 Role Model？ 做業務可以提升 EQ 嗎？有聊到當我在工作中遇到困難及過不去的坎時，我會問自己：如果是XX（我的Role Model 或者我信任的主管）他會怎麼做？很多時候，答案就這樣浮現出來了。
書中一樣提到這個觀念：
“ 每當碰上難題，他們會問自己：比爾會怎麼做？我們也一樣，當有狀況發生時，我們思考的也是比爾會怎麼做？如果我們是教練，要如何處理這種情形？”
我沒有很豐富的管理經驗，但曾經歷過帶領團隊達到目標的過程。我曾經認為公歸公，私歸私，在工作上放太多感情，容易感情用事。但書中卻提到當你是一位教練，你應該看待一個人不只是單一工作面向，而是可以進一步了解他的生活、家庭、興趣，建立關係其實很重要。
道理看似很簡單，執行起來卻很難，如何拿捏和同事間的關係，我想是每個管理者花很多時間思考的問題。
你有遇過像教練般的領導/主管嗎？他們如何改變你的生命呢？歡迎留言 or 私訊和我分享喔！