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面對疫情，將會凸顯一個組織的格局

李惠貞
李惠貞
2021/05/18閱讀時間約 1 分鐘
女兒公司花了很多時間規範分流居家工作的員工一天要打幾次卡（線上）、每天都要寫報告、還要線上開會說明。聽說大老闆會不時抽檢。
我總是困惑，像這樣的企業，員工有時間工作嗎？應付這些形式都來不及了。這不是跟老闆希望的背道而馳嗎？
在這種時候，更容易看出「管理」跟「領導」的不同。
我想，信任是雙向的，如果有一方先從不信任出發，那麼另一方肯定會（如你所願的）只做規定的就好，不會多做。而且，既然你已不信任我了，我何必付出真心？
這到底是聰明還是傻。
另外，此時的應變措施，透露出一個人、一個組織最在意的是什麼。那大概也能看出這個人或組織的格局了。
困難的時候，也是面對真實的時候。看看每個人（或單位）的回應能力，我們能學到很多東西。
這面鏡子，也映照著自己。
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李惠貞
李惠貞
出版界資深工作者，曾任版權、企畫、主編，2011-2017擔任《Shopping Design》總編輯，2012年策畫「台灣設計BEST 100」，2016金鼎奬雜誌類個人奬最佳主編。現為獨立工作者，新型態閱讀推廣活動「獨角獸計畫」發起人、「工作相談室」經營者。著有《成為自由人》、《給未來的讀者》。
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