延續上一篇「出社會進職場，別有這些想法」，繼續整理自己那幾年在公司的筆記，這篇是整理我自己從吃虧失敗經驗寫下的筆記。
一、必須了解主管在乎什麼
有兩個學弟在某家事務所工作，兩位工作表現都很不錯，但老闆就特別偏愛其中一位學弟，對比之下，另個學弟根本被打入冷宮。後來和學弟的同事聊天，才知道他們事務所老闆就愛喝酒唱歌，如果找唱歌喝酒，願意參加且敢喝會唱的人，老闆就很喜歡。
當然，舉這個例子不是說主管找唱歌喝酒就一定要配合，而是必須知道主管在乎什麼。知道主管在乎什麼，相當有用。
請務必記得，主管對我們的評價，除了看工作表現外，可能也會看我們做人處事，還有你與他之間的關係好不好。因此，必須了解主管在乎什麼。至於如何知道主管在乎什麼，就是多觀察、多問前輩，如果敢的話，就直接問你的主管（這事我在律師實習時做過）。
二、必須專注在關鍵工作項目
所謂的關鍵工作，可能是單位名列重要專案，也可能是可以曝光的工作。
如前一篇提到績效很好的同事，她會主動接下可以在全公司或全單位曝光的工作，可以在全公司或全單位曝光的，就是關鍵工作。相反的，我那時被分配負責接收法院或地檢署來函調閱保單資料並回覆，就不是關鍵工作。
後來在研究單位工作，關鍵工作原則上是看該計畫研究經費，如果一個計畫是五百萬元，另一個計畫是六十萬元，還有許多臨時交辦沒有經費。那關鍵項目就是經費高的那個計畫，臨時交辦因為沒有經費進來，縱使花了許多工時在上面，導致你無法參與其他計畫，績效或年終獎金也不會與所做臨時交辦數量呈正比。
一路升到副總的關鍵
三、必須選對單位進核心部門
以前看書時，看到郭台銘先生曾說：年輕人要入對產業、選對公司、跟對老闆。選好公司後，非常重要的是進好單位。
我第一份工作是在保險公司的行政部門，我還記得那年尾牙副總上台大概說了：行政管理部雖然不是公司績效最好的部門，但如果沒有行政管理部支援，前線怎麼賣保單。要離開公司時，主管坦白和我說，從過去經驗來看，行政部門的同仁升遷了不起就是到協理，如果要升到副總或總經理，以往都是業務、投資或財務部門的主管。
離開公司後，有次和投資部門、營業部門的同事聊天，才知道不同部門的年終獎金差不少，這些核心部門年終獎金基準點相對比後勤部門好。
那如何選對單位進核心部門，如果要進的公司有上市櫃，如同前面主管和我說的話，必須從過去經驗來看。因此建議看一下年報，了解總經理、副總經理的背景與出身。
