一、必須了解主管在乎什麼
有兩個學弟在某家事務所工作,兩位工作表現都很不錯,但老闆就特別偏愛其中一位學弟,對比之下,另個學弟根本被打入冷宮。後來和學弟的同事聊天,才知道他們事務所老闆就愛喝酒唱歌,如果找唱歌喝酒,願意參加且敢喝會唱的人,老闆就很喜歡。
當然,舉這個例子不是說主管找唱歌喝酒就一定要配合,而是必須知道主管在乎什麼。知道主管在乎什麼,相當有用。
請務必記得,主管對我們的評價,除了看工作表現外,可能也會看我們做人處事,還有你與他之間的關係好不好。因此,必須了解主管在乎什麼。
至於如何知道主管在乎什麼,就是多觀察、多問前輩,如果敢的話,就直接問你的主管(這事我在律師實習時做過)。
二、必須專注在關鍵工作項目
所謂的關鍵工作,可能是單位名列重要專案,也可能是可以曝光的工作。
如前一篇提到績效很好的同事,她會主動接下可以在全公司或全單位曝光的工作,可以在全公司或全單位曝光的,就是關鍵工作。相反的,我那時被分配負責接收法院或地檢署來函調閱保單資料並回覆,就不是關鍵工作。
後來在研究單位工作,關鍵工作原則上是看該計畫研究經費,如果一個計畫是五百萬元,另一個計畫是六十萬元,還有許多臨時交辦沒有經費。那關鍵項目就是經費高的那個計畫,臨時交辦因為沒有經費進來,縱使花了許多工時在上面,導致你無法參與其他計畫,績效或年終獎金也不會與所做臨時交辦數量呈正比。
三、必須選對單位進核心部門
以前看書時,看到郭台銘先生曾說:年輕人要入對產業、選對公司、跟對老闆。選好公司後,非常重要的是進好單位。
我第一份工作是在保險公司的行政部門,我還記得那年尾牙副總上台大概說了:行政管理部雖然不是公司績效最好的部門,但如果沒有行政管理部支援,前線怎麼賣保單。要離開公司時,主管坦白和我說,從過去經驗來看,行政部門的同仁升遷了不起就是到協理,如果要升到副總或總經理,以往都是業務、投資或財務部門的主管。
離開公司後,有次和投資部門、營業部門的同事聊天,才知道不同部門的年終獎金差不少,這些核心部門年終獎金基準點相對比後勤部門好。
那如何選對單位進核心部門,如果要進的公司有上市櫃,如同前面主管和我說的話,必須從過去經驗來看。因此建議看一下年報,了解總經理、副總經理的背景與出身。