便利時代的迷思：「萬用」往往意味著「樣樣不精」
在我們的生活之中，受惠於科技發展，擁有科技產品的成本降低、連帶地也降低了使用科技的門檻。幾歲的孩子已經會自己操作平板看卡通，或是上了年紀的爺奶也會用智慧型手機拍照或是打 Line 電話，人人都可以是自媒體的時代即在眼前。
以往作業軟體大改版，就需要專書指導的景況不再，人人都可以用網路去搜尋其他人的使用心得或是教學影片。而資訊快速的流通，彷彿讓以往只侷限於專家的知識，得以普及到常民。我們也越來越看重即刻帶來的功能效用，而忘了累積知識和技能所需耗費的成本，以及其背後所具備的價值。
你可能有類似的經驗：買了一個乾濕兩用的拖把，發現怎麼都拖不乾淨；或是買了個萬用的小刀，發現雖然功能很多，但沒一個好用的。
職場案例：只追求「高 CP 值」的聰明人，反而是種短視
Johnny 是某保養品公司的員工，資歷已經將近三年。因為聰明機靈，被主管委任過幾個有能見度的大專案，所以才入職一年多就從專員晉升到資深專員，是主管眼中有潛力可以挑戰中階主管的人選。
然而，Johnny 也有個壞習慣。仗著自己聰明且能力好，手上壓著幾個只開案還沒開始追進度的大專案，一面跟主管説我手上有 A、B、C 大專案，不能再接其他工作了；另一方面卻靠著自己的廠商人脈，低買員購商品在網路上賣出賺價差，儼然是個地下網拍主。
他的原則是只做 CP 值（性價比）高的事，最好 5:30 就準時下班。即便同組的同事還有工作需要他的協助，他也都是明天再說；不然就是「留一手」，不願意分享自己過往處理類似專案的經驗，深怕分享就會被學走。
像是 Johnny 這樣精打細算的人，或許我們在職場上都碰過。這樣的能力在職場初期或許不構成大問題，當人力只是滿足功能性需求，只要事情有人做，無論是誰都行——就好像萬用小刀一樣，雖不鋒利，但堪用即可。
賽道後段的決勝點：你需要的是「高擁有成本」的硬實力
然而，越到職場賽道後段，光強調 CP 值的工作原則，在充滿各式利害關係人和變因的環境裡，似乎就不太管用了。
通常能在職場賽道後段繼續玩下去的人，往往不會是以功能多元的 CP 值取勝，而是「高擁有成本」和背後所彰顯在老闆心中的「高價值人才」。就如同要抵抗碳水化合物的誘惑，天天重訓、練出精實的身材，或是在某特定領域鑽研成為專家所需耗費的時間和心力，這些都不是幾個月可以速成，而有其難以取代的價值。
在職場的價目表上，低價的複合功能人才，或許只要多增加些溢價成本就可以尋得；然而能領導團隊、承上啟下、解決部門衝突、拿下大專案或是搞定大客戶的高價值人才，則像是稀有的獨家商品一樣，已經不是秤斤論兩的功能所能定義。他們往往因其隱藏的價值，而成為有權利喊價的人，這也往往是很多公司千方百計想請的那個人。
從「秤斤論兩」到「稀缺定價」
職場的價目表上標榜功能且有公定價格的，通常都不是最稀有的人才。
在追求高 CP 值工作之外，或許每個職場人都該不時掂一掂自己的「擁有成本」，盤點自己突出且少有的特質，持續在職場上挑戰能發揮更大影響力的領域，往非價格能定義的高價值人才之路邁進。
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