2021年度回顧與新年希望

更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘
今天是2021的最後一天,很多人都會在社群上總結自己的今年收穫和許下新年展望,我也跟風一下回顧自己過去這一年的心得。
會開始錄 Podcast 是因為當時遇到了疫情最嚴重的時候,既然不能出門,就本著記錄自己的心得以及分享一些服務經驗的初衷,幫自己訂了每週更新的目標,沒想到就這樣來到了第33集,算一算居然也走了八個多月,無形中也累積一些會定期收聽的夥伴。過程中,陸續有朋友、聽眾不約而同提出了類似的問題,就趁著這一集一起回饋給大家:
  • 最常被問到的是,錄 Podcast 有什麼收穫呢?

    1.自我成長:常講話,真的會讓自己口條變好、思考變得比較清晰
    2.認真過生活:當生活變得有目標,對生活有掌控感,每週都可以有一件有成就感的事情去達成。你知道嗎?每當我完成當週的錄音、寫完文章的時候,就會覺得好踏實
    3.讀者來信:因為這樣跟一些原本沒機會互動的朋友有了共同的話題,也認識了新朋友。
    4.分享邀約:平台也讓我獲得幾次的邀約,擔任講師分享專業服務的經驗。其實我一直把這個頻道定調在專業服務的經驗分享,換言之我的受眾其實很明確,因此衝流量、太過日常、搞笑的話題和我的頻道方向並不相同,我希望這邊還是能做為專業人員在服務上的補充教材、一個實用的資料庫。
  • 明年:2022年的展望─持續週更

    希望自己能持續週更,再產出50集左右,這對我來說就是一個很巨大的目標了,也期許自己能從過程中找到生命中更多不同的可能性。

    事實上,從我最早在庇護工場服務的時候,一年頂多只能影響6~12個身障庇護員工,後來擔任職重個管員,每年約能影響50~60位身障求職者,而到現在的Podcast頻道,從後台的流量統計能知道收聽人次已達近2,000次,平均每集有近50個不重複收聽數,以我這個定位在小眾的頻道來說已經很滿足了,我相信只要能持續地累積,相信總有一天能夠為職重領域激盪出不同的火花。

    「多元嘗試不同的可能,持續實踐生命的價值」,是我在2021年最大的感觸。除了錄 Podcast 之外,我也參與了監所關注小組的活動,和受刑人持續通信,從他們的視野中讓我看到了很不一樣的世界和觀點,也讓自己可以擁有更寬廣的包容性。
  • 最後啊,期許自己,也想和大家一起分享,沒有甚麼是不可能的,新的一年,繼續體驗不同的生活經驗、燃燒 & 發揮自己的價值,努力的走出一條很認真的道路吧!共勉之囉
看見希望的日出
我是Cary,好的原創文章需要您的支持!
如果喜歡我的文章,記得訂閱、按愛心、留言。
想看更多關於求職、就業、助人工作、個案服務相關的議題,歡迎寫信給我,非常歡迎! Cary907@gmail.com
為什麼會看到廣告
avatar-img
82會員
149內容數
我是職務再設計專員。職務再設計是政府為了協助身心障礙者、中高齡或特殊的對象能夠更好的融入及適應職場而推動的一項重要的政策。前面提到的這些對象,只要在找工作、或是正在就業的過程中,遇到任何工作適應上的困難而可能透過輔具、改善工作流程、或是改善工作環境...等方式來克服的時候,就是屬於我能服務的範疇。
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
佩雯姐的沙龍 的其他內容
你在個案服務的過程中,也有遇過和我相同的經歷嗎?職業重建的目標,主要是協助個案克服就業過程中所有可能遇到的困難,而能順利就業,但在克服困難的過程中,通常會伴隨著像前面提到的故事這樣的一些「干擾因素」像是障礙狀況、家人、職場環境等等...
SOP是工作中很常聽見的詞,全名叫「標準化製作流程」,主要是讓執行有依據,通常是為了複雜的事而設計的內部程序,對新手來說,SOP 能加快新人的學習速度和降低出錯的機率。可是啊,站在專業服務工作的角度,尤其工作內容是人與人之間需要密切的互動這種類型時,完全照 SOP來,真的是最好的方式嗎?
記得有一次,我陪一位智能障礙輕度的求職者面試,雇主表明個案的能力有很大的疑慮,即便我端出了配套措施:像是就服員的現場輔導、工作技巧、職務再設計等資源,雇主仍堅持只有一個條件願意給他機會,就是以低於基本工資聘用才考慮...
「小美」,是我在庇護工場的時候曾服務過的孩子,因為她,我第一次被家長破口大罵;因為她,我第一次為了工作而流下眼淚;但也因為她,讓我成長了許多,以至於在未來和孩子們的互動過程中,少走了許多的冤枉路,因此,我想要分享這個和小美互動的經歷,讓你也有機會一起思考,有沒有更好的做法。
常常,在工作的時候總是汲汲營營地想要不斷的努力嘗試、直到出現成效,但回顧過往卻也常常發現,當自己變得焦躁時,服務的效果卻總是不如預期。最近看了「一流的人如何保持巔峰」這本書,讓我對自己的工作方式有了許多實質上的調整...
身為一位職管員,我的職責是協助有求職需求的身心障礙者,提供他們合適的資源以幫助他們去到他們想去的地方。也許是訓練他們能具備交通能力,才有辦法自己上班;也許是請就業服務員陪同面試、開發工作;又或者是協助他們建立良好的生活習慣,如保持儀容整潔、生活作息規律等,而能增加求職或工作久留的機率。
你在個案服務的過程中,也有遇過和我相同的經歷嗎?職業重建的目標,主要是協助個案克服就業過程中所有可能遇到的困難,而能順利就業,但在克服困難的過程中,通常會伴隨著像前面提到的故事這樣的一些「干擾因素」像是障礙狀況、家人、職場環境等等...
SOP是工作中很常聽見的詞,全名叫「標準化製作流程」,主要是讓執行有依據,通常是為了複雜的事而設計的內部程序,對新手來說,SOP 能加快新人的學習速度和降低出錯的機率。可是啊,站在專業服務工作的角度,尤其工作內容是人與人之間需要密切的互動這種類型時,完全照 SOP來,真的是最好的方式嗎?
記得有一次,我陪一位智能障礙輕度的求職者面試,雇主表明個案的能力有很大的疑慮,即便我端出了配套措施:像是就服員的現場輔導、工作技巧、職務再設計等資源,雇主仍堅持只有一個條件願意給他機會,就是以低於基本工資聘用才考慮...
「小美」,是我在庇護工場的時候曾服務過的孩子,因為她,我第一次被家長破口大罵;因為她,我第一次為了工作而流下眼淚;但也因為她,讓我成長了許多,以至於在未來和孩子們的互動過程中,少走了許多的冤枉路,因此,我想要分享這個和小美互動的經歷,讓你也有機會一起思考,有沒有更好的做法。
常常,在工作的時候總是汲汲營營地想要不斷的努力嘗試、直到出現成效,但回顧過往卻也常常發現,當自己變得焦躁時,服務的效果卻總是不如預期。最近看了「一流的人如何保持巔峰」這本書,讓我對自己的工作方式有了許多實質上的調整...
身為一位職管員,我的職責是協助有求職需求的身心障礙者,提供他們合適的資源以幫助他們去到他們想去的地方。也許是訓練他們能具備交通能力,才有辦法自己上班;也許是請就業服務員陪同面試、開發工作;又或者是協助他們建立良好的生活習慣,如保持儀容整潔、生活作息規律等,而能增加求職或工作久留的機率。
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
Thumbnail
中美晶集團由併購起家,為了維持併購的能量,過度重視總市值文化下常有貓膩 市值極大化的好處,就是在併購對手時,不論是現金對價或是換股比例,都可以談得比較好的條件,旗下的個股比相關同業,股價評價更高 因此公司領導人及對外發言系統,非常重視精確的話術,以及對外的形象,說話保證避重就輕,永遠前途光明
Thumbnail
下午在跟一些朋友聊天,他跟我說之前的股市網紅王**,最近都被罵,因為一直推股票,全部跌到亂七八糟,他說以前王董不會這樣,現在怎變好爛。   另一個前幾天貼給我,說最紅分析師哲也是,也是下半年推股全部陣亡,會員死傷一片,真的印證跟到*哲股價打折。   我想我在2024年初說過,2024年一
本文分享了作者在2021年於多個小說平臺的使用體驗,重點集中在流量、介面及收費選項等方面。作者提供了針對不同平臺的優缺點分析,並對新手作者選擇平臺提出建議。文章涵蓋的主要平臺包括PO18、悅閱小說、海棠文化、愛創作、Penana及鏡文學等,為想要進入小說創作的作者提供了實用的參考。
Thumbnail
在首次以執行長身份寄送年度股東信時,亞馬遜執行長Andy Jassy回顧了公司在COVID-19疫情期間的應對策略和表現。他強調了亞馬遜在線購物及雲端服務的重要貢獻,並分析了AWS與消費者業務不同的增長軌跡。信中提到的長期投資和對客戶體驗的持續改進,展現了亞馬遜的創新精神和靈活應變的能力。
Thumbnail
本蛙從來不發「雞湯文」跟「安慰文」,因為股市太多鱷魚的眼淚…… 「字母達人P」翻車只是開端,接下來會有很多「達人」相繼翻車,「會演是英雄」演出的套路都差不多 你的金錢不是個人的財富,而是全家幸福的保障與未來,言淺情深,請諸位靜思此言。不要去追求可疑的暴利,不要去相信獨家的內線,不要相信演戲的影帝
Thumbnail
本篇文章探討近期被解僱的經歷以及對自己的反省,同時設定了2024年下半年的目標,包括自我成長、尋找新工作、改善溝通表達技巧等。
2023年是我開始寫電子報的第一年,儘管我已經是一個二十多年的老網友了。 人在年輕時候,總會覺得自己時間很多,有更多更好的事情等著自己去探索,至於那些短期內看不到效果、長期結果也存疑的事情,總是會被放到「有空 再做」的清單裡面。 有空再做一般就等於一直不做。 但人生總會有些時候,你會總結,複盤,
Thumbnail
我在去年12月初有投稿一篇關於去年的回顧與今年的期望。今天就想寫一下目前的進度作為紀錄! 我也打算每個月的最後一天以這樣的記錄方式,來檢視我這一年的成果。 2023一年的回顧 準備迎接2024年到來,同樣放上去年寫的文章讓大家了解一下我對今年的期望! 1.拖延症問題 第一點也是最重要的一點[
Thumbnail
身為一個生活平淡沒有夢想的人,新年不談新希望,只求開始消化待辦事項。
Thumbnail
嗨!給自己 一年又快過去了,回想今年說真一點都不順遂也超級不開心的一年 還記得去年又被迫手長照的照顧者,原本計畫去學校旁聽準備研究所和找工作事情嗎?我永遠都記得好不容易找到工作與在職場工作情緒(好興奮……回到自己在幼教的本行,雖然不是助教身份)對我來說沒關係,只要認真的帶班終有一天會上面被認同。
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
Thumbnail
中美晶集團由併購起家,為了維持併購的能量,過度重視總市值文化下常有貓膩 市值極大化的好處,就是在併購對手時,不論是現金對價或是換股比例,都可以談得比較好的條件,旗下的個股比相關同業,股價評價更高 因此公司領導人及對外發言系統,非常重視精確的話術,以及對外的形象,說話保證避重就輕,永遠前途光明
Thumbnail
下午在跟一些朋友聊天,他跟我說之前的股市網紅王**,最近都被罵,因為一直推股票,全部跌到亂七八糟,他說以前王董不會這樣,現在怎變好爛。   另一個前幾天貼給我,說最紅分析師哲也是,也是下半年推股全部陣亡,會員死傷一片,真的印證跟到*哲股價打折。   我想我在2024年初說過,2024年一
本文分享了作者在2021年於多個小說平臺的使用體驗,重點集中在流量、介面及收費選項等方面。作者提供了針對不同平臺的優缺點分析,並對新手作者選擇平臺提出建議。文章涵蓋的主要平臺包括PO18、悅閱小說、海棠文化、愛創作、Penana及鏡文學等,為想要進入小說創作的作者提供了實用的參考。
Thumbnail
在首次以執行長身份寄送年度股東信時,亞馬遜執行長Andy Jassy回顧了公司在COVID-19疫情期間的應對策略和表現。他強調了亞馬遜在線購物及雲端服務的重要貢獻,並分析了AWS與消費者業務不同的增長軌跡。信中提到的長期投資和對客戶體驗的持續改進,展現了亞馬遜的創新精神和靈活應變的能力。
Thumbnail
本蛙從來不發「雞湯文」跟「安慰文」,因為股市太多鱷魚的眼淚…… 「字母達人P」翻車只是開端,接下來會有很多「達人」相繼翻車,「會演是英雄」演出的套路都差不多 你的金錢不是個人的財富,而是全家幸福的保障與未來,言淺情深,請諸位靜思此言。不要去追求可疑的暴利,不要去相信獨家的內線,不要相信演戲的影帝
Thumbnail
本篇文章探討近期被解僱的經歷以及對自己的反省,同時設定了2024年下半年的目標,包括自我成長、尋找新工作、改善溝通表達技巧等。
2023年是我開始寫電子報的第一年,儘管我已經是一個二十多年的老網友了。 人在年輕時候,總會覺得自己時間很多,有更多更好的事情等著自己去探索,至於那些短期內看不到效果、長期結果也存疑的事情,總是會被放到「有空 再做」的清單裡面。 有空再做一般就等於一直不做。 但人生總會有些時候,你會總結,複盤,
Thumbnail
我在去年12月初有投稿一篇關於去年的回顧與今年的期望。今天就想寫一下目前的進度作為紀錄! 我也打算每個月的最後一天以這樣的記錄方式,來檢視我這一年的成果。 2023一年的回顧 準備迎接2024年到來,同樣放上去年寫的文章讓大家了解一下我對今年的期望! 1.拖延症問題 第一點也是最重要的一點[
Thumbnail
身為一個生活平淡沒有夢想的人,新年不談新希望,只求開始消化待辦事項。
Thumbnail
嗨!給自己 一年又快過去了,回想今年說真一點都不順遂也超級不開心的一年 還記得去年又被迫手長照的照顧者,原本計畫去學校旁聽準備研究所和找工作事情嗎?我永遠都記得好不容易找到工作與在職場工作情緒(好興奮……回到自己在幼教的本行,雖然不是助教身份)對我來說沒關係,只要認真的帶班終有一天會上面被認同。