午休吃飯閒聊的時候,你對同事說今天公司讓你帶了一個新人,你教完感覺這新人的素質真不錯。或者你是主管,對著老闆說新來的下屬資質是很好,但就是少了堅持的幹勁。這種「資質好」怎麼用英日文傳達?
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怎麼用英日文形容一個人的「素質/資質很好」?
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「Monica,我有個親戚的小孩是O大資管系高材生,每年都拿書卷獎的!想要來寒假研習一下。他很厲害的,請你好好教他」
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自己夯不啷噹也五年以上的主管資歷了
團隊有大有小
不過我後來了解到
重點不是你管理了多少個人
而是你開發了多少人的潛力
這也是員工能否留得住
或之後是否感謝你的主要因素
關於這方面我還在努力學習中
以前在職場上常聽到
哪個主管以前很兇很沒耐心
愛亂罵人
生了小孩後完全變了一個人
當時不解

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為什麼你會覺得一個教練「厲害」?一定是因為他說了一些東西跟做了一些事情,以及一些「客戶見證」的證明之下,深深的吸引到你,觸動到你心中最柔軟的一塊
「厲害」是一個抽象的概念,在教練界很少有什麼數字能夠去量化「厲害」這個概念,要說的話常見的數字有:

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午休吃飯閒聊的時候,你對同事說今天公司讓你帶了一個新人,你教完感覺這新人的素質真不錯。你是主管,對著老闆說新來的下屬資質是很好,但就是少了堅持的幹勁。這種「資質好」怎麼用英日文傳達?

俗話說得好:機會是留給準備好的人。
這邊所說的「準備」,是指關於自己平時與周遭人事物之間的「互動」。
遇到升遷機會,平時的「做人」與「做事」,也會變成能否升遷的考量依據。自己是否真有具備主管該有的特質與能力,不是自己說得算,而是在平時的為人處事中,「人格特質」已經被充分反映出來。

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遇到升遷機會,平時的「做人」與「做事」,也會變成能否升遷的考量依據。自己是否真有具備主管該有的特質與能力,不是自己說得算,而是在平時的為人處事中,「人格特質」已經被充分反映出來。