有这么一个故事。
有一次消防培训，警官教大家如何戴面具，然后告诉大家一定要把面具侧面的扣子扣上，并且确认扣紧到掰不动为止。有人疑惑的问到：“这时为了密封，防止烟雾进入口中吗？”警官似乎被触动了，停顿了片刻，有些凝重的告诉大家：“扣住这个扣子是为了让别人摘不下来，也抢不走你的逃生面具。在火灾中最重要的是先保护好自己，灾难来临时永远不要低估了人性！”创业了，我们才真正明白：人性的弱点，人性的力量！
1、不要对员工太好。你掏心掏肺的对员工好，给员工平台、给员工成长、给员工奖励，从公事到私事你慷慨解囊。然后员工得寸进尺，经常性的顶撞老板，而且是有理无理的都顶撞老板，做错事情了大不了哭泣几声，然后还要让老板来安抚道歉。随时打听老板的行踪，老板一出差，员工不见踪影；老板一回来，当天立马大早上赶去公司，并且假惺惺深更半夜安排工作，显示自己非常敬业……等到公司面临困境，老板找到几个自认为是“最嫡系”的核心员工商讨对策时，员工直接回了一句：“我是娃儿他妈，我这辈子最重要的就是我儿子。我儿子永远排第一，公司肯定要排在后面。当然，工作我也会尽量做好！”然后，以陪伴儿子的学习为理由，连公司安排的正常出差都给拒绝了！这是一个发生在我周围的真实例子。其实，这样的例子很多！
2、不要对“贵人”、“吃公家饭”的人太好！我遇到过这样的创业者。对公司员工、商家、客户都很“高高在上”，高人一等的姿态。对所谓的“贵人”，比如说体制内吃公家饭的、工商税务质检、银行、投资机构等看的特别重。随便来个科员一类的人员，都要求公司管理层陪吃、陪喝、陪玩、陪笑，茅台华子是基本配置。然后，公司业务做不起来，员工士气低落，公司员工碰到这些所谓的贵人圈，就自觉低人三分、忍气吞声，比过去地主大户的仆人还要低一等级。到了关键时刻，这些“贵人”也是口惠而实不至，公司也基本黄了。
3、不要做那些“亲者痛仇者快”的事情！现实中，我们很多人都做过“亲者痛仇者快”的事情。就像对待自己的家人一样。对自己越忠诚可靠的员工、对公司贡献更多的员工，我们反倒要求更多、要求更严、给与的平台和机会更少，待遇方面更是明显差一大截。反倒是那些“外来和尚好念经”，那些不听话少贡献会闹事的员工会有更好的待遇和平台。越是“外人”，待遇越好！越是“内人”，越是苛求！本末倒置了！创业了，尤其是经历各种困苦，我们才真正明白：不要低估人性，不要把人给惯坏了！珍惜对你好的员工，珍惜那些真正值得珍惜的员工！
