【職人觀點】認真就輸了？能力好的人卻沒能把事情做成，問題可能出在這四個癥結點
為什麼能力好的人，有些能在職場大放異彩，而有些卻占不到半點便宜、抑鬱不得志呢？
癥結點可能在於以下四點：
一、太過看重自己以為的事實，卻沒有考慮到他人的想法與角度。
你所認為的事實可能只是片面，而不是全部；即使是全部，背後可能也有你不知道的其他緣由與可能性。你是在做對的事，但沒有把事做對。
二、太在意對錯，而忽略了做事的目的。
搞錯了目的與手段的不同，是人之常情。當你陷入是非對錯時，往往會忽略了這件事最終的目的是什麼？在一個專案中，你發現某個成員拖累進度，於是公然指責並要求對方改善，卻因此造成對立。這時候你是否該想想你的目的是什麼？使專案能順利完成、讓對方承認錯誤並改進、證明自己是對的而對方是錯的，還是希望將對方逐出專案，或是同歸於盡？
目的不同，作法也不相同。你眼下所採取的行動，是否能達成目的？
三、行動之前，沒有衡量過是否值得。
做對的事、把事做對，許多人會把這兩句話奉為圭臬。但是隨著擔任管理職、職務角色的拉高，慢慢會意識到第三句話：值得去做。
對於位居管理職的人來說，是否值得的評估，往往優先於做對的事、把事做對。如果一件事不值得去做，那麼這件事再正確、再有意義，而且你也能把事做對也沒有任何意義。你以為的改革對公司好、也能力行做到，但是在對方眼中卻看不見任何效益，就只是麻煩製造機而已。
四、烙下狠話之前，沒有想過能否承擔得起後果。
當你負氣說不幹時，有沒有想過少了你又如何？而你是否又承擔得起後果？當你義正嚴詞地指責與要求對方時，有沒有想過對方如何不甩你，你又能如何？
關係破裂，並沒有達成預期成效時，為難的是彼此、還是只有自己？
．．．
這些我都曾經體會過，不管主角是自己、還是別人。從前不懂的道理，慢慢也能多想一想；即使想不透，也會告訴自己多忍個三分鐘再決定要不要採取行動。
後悔的事少了，慢慢也就成熟了。
劉奕酉｜鉑澈行銷顧問策略長、企業培訓顧問、暢銷書作者
擁有高科技產業十多年策略行銷與高階幕僚經歷，為台灣少數具有深厚實務背景的商務顧問，專注提供企業與職場工作者在思考、表達與問題解決領域的培訓與顧問服務。同時也是職場生產力作家，多家出版社、社群媒體指定邀稿對象；一年閱讀百本書、寫作百篇以上職場文章，以知識萃取、高效產出與全息圖解而廣受好評。
培訓、講座、專欄、顧問服務邀約，或文章轉載授權請私訊聯繫 (easypresentation2016@gmail.com)
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
《賽道狂人》講述的是美國福特公司在著名的賽車比賽「利曼24小時耐力賽」中，勝過傳統義大利賽車大廠法拉利的歷史事件；想當然耳，它是一部帶有美國民族主義色彩的作品，但另一方面，也呈現出兩國在賽車這件事情上，截然不同的思考邏輯。
我們都自認自己討論他人是理性客觀的。事實上，都只是在用自己的主觀，去猜想我們根本無法知道的客觀。
而既然是主觀猜想的，那跟八卦造謠又有什麼差別？
很多時候，我們其實只是在八卦別人愛八卦這件事而已。
那麼究竟怎麼做，才算是在有意義的討論價值觀，而非沒營養的八卦呢？
要進入茶職業市場，除了製茶、焙茶這類需要器材設備訓練的專業人才，同學們不妨以泡茶、品茶、侍茶、司茶的角度切入。先在業界累積技能與經驗，最終要經營個人IP，才是長遠之計。
在問什麼是「愛」之前，要知道維繫關係的並不只是愛。
看完《瘋狂富作用》(Triangle of Sadness)這部電影，最大的心得就是維持自身的價值非常重要，才能確保自己在不同的情境下都能得到一席之地。
在感情關係裡面也是，過度以愛為名的需索，無能或無力給予，到最後只會讓對方耗盡致使關係終結。
承繼了第一集由珊卓・布拉克主演的《蒙上你的眼》，《蒙上你的眼：逃出巴賽隆納》將場景搬到西班牙，在擴張世界觀的同時，也更深刻地談論外星力量來到地球後，激發出人類社會、心理的黑暗面。
在企業發展階段，持續不變的議題除了如何更精進目前商業模型以及找出第二事業線方面的商業策略議題外，另外就是組織佈建與人才養成的議題了，當然資金流也是重點。
近期聽到由講師界天后級 敏敏老師主持的《職場輕鬆學》
去年表弟剛進入職場，聊天過程中讓我有機會回想當初，思考我可能會告訴過去的自己什麼，藉以跟他分享並提供一點鼓勵。
第一個提醒是很殘酷的老生常談，職場真的不是學校；
第二個提醒是不用太害怕犯錯；
第三個提醒是臉皮真的要厚一點；
如果有人能夠借鑒我的經驗被鼓勵到，那就太好了，
祝福所有的新鮮人。
新創公司在草創時期，便設置專業的HR甚至是人資部門，就能專注在核心事業的發展。因為專業人資能夠：
• 建立基礎的人資管理政策與流程
• 妥善保存員工紀錄作為後續應用
• 促進團隊不斷成長
• 確保組織內部規範符合法令
• 改善員工的身心健康
• 建立多元包容的職場環境
• 為企業未來的發展超前部署
・實體辦公室的辦公能更夠獲得不可取代的人與人的交流體驗。
・隨機的，是沒有目的性的「茶水間交流」，才有製造在工作的美好回憶的機會，或至少是滿足了人跟人之間的社交需求感。
・我們要如何去平衡建立在線上與線下的職場人際關係是往後的重要課題
*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
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