【職人觀點】認真就輸了？能力好的人卻沒能把事情做成，問題可能出在這四個癥結點

為什麼能力好的人，有些能在職場大放異彩，而有些卻占不到半點便宜、抑鬱不得志呢？

癥結點可能在於以下四點：

​你所認為的事實可能只是片面，而不是全部；即使是全部，背後可能也有你不知道的其他緣由與可能性。你是在做對的事，但沒有把事做對。

​搞錯了目的與手段的不同，是人之常情。當你陷入是非對錯時，往往會忽略了這件事最終的目的是什麼？在一個專案中，你發現某個成員拖累進度，於是公然指責並要求對方改善，卻因此造成對立。這時候你是否該想想你的目的是什麼？使專案能順利完成、讓對方承認錯誤並改進、證明自己是對的而對方是錯的，還是希望將對方逐出專案，或是同歸於盡？

目的不同，作法也不相同。你眼下所採取的行動，是否能達成目的？

做對的事、把事做對，許多人會把這兩句話奉為圭臬。但是隨著擔任管理職、職務角色的拉高，慢慢會意識到第三句話：值得去做。

對於位居管理職的人來說，是否值得的評估，往往優先於做對的事、把事做對。如果一件事不值得去做，那麼這件事再正確、再有意義，而且你也能把事做對也沒有任何意義。你以為的改革對公司好、也能力行做到，但是在對方眼中卻看不見任何效益，就只是麻煩製造機而已。

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當你負氣說不幹時，有沒有想過少了你又如何？而你是否又承擔得起後果？當你義正嚴詞地指責與要求對方時，有沒有想過對方如何不甩你，你又能如何？

關係破裂，並沒有達成預期成效時，為難的是彼此、還是只有自己？

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這些我都曾經體會過，不管主角是自己、還是別人。從前不懂的道理，慢慢也能多想一想；即使想不透，也會告訴自己多忍個三分鐘再決定要不要採取行動。

後悔的事少了，慢慢也就成熟了。

劉奕酉｜鉑澈行銷顧問策略長、企業培訓顧問、暢銷書作者

擁有高科技產業十多年策略行銷與高階幕僚經歷，為台灣少數具有深厚實務背景的商務顧問，專注提供企業與職場工作者在思考、表達與問題解決領域的培訓與顧問服務。同時也是職場生產力作家，多家出版社、社群媒體指定邀稿對象；一年閱讀百本書、寫作百篇以上職場文章，以知識萃取、高效產出與全息圖解而廣受好評。

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