流放羊的流放人生

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(十八)一切取決於己
坊間有許多關於管理的文章,不少人職場的經驗分享,讀著讀著會發現根本無法借鏡。
有人告訴你,老闆交代的雜事不要推,雜事訓練你的處理能力,增加你的見聞廣度,還有老闆的信任,為自己鋪一條升遷的路。並舉出不少實例,例如前台小妹把雜事做到精升為總經理等等。但也有人告訴你,要拒絕作與自己無關的工作,那只會耗盡你的能量,永遠幫老闆救火,根本無暇精進自我專業,培養不可取代的話語權。所以受老闆信任的結果是很難再換其他工作。
朋友公司就有二個實例, 一位A部門主管不接工作職掌以外的工作,與老闆的關係是相敬如賓,不影響升遷待遇。B部門主管則是出名的救火隊,哪個部門出狀況老闆就派他去支援,檯面上說得很好聽:「我只相信你,你也不用負責,只要幫我顧好幾件事就好。。。」但實際上往往都與老闆說得不一樣。除了原來工作外,兼做了許多非本來專長的事。因為本非專長,要更費力也未必做好這都是可以想見,而老闆後來也忘記B部門主管是友情贊助,願意幫助公司穩定局面,只記得B部門主管做這不行做那也不行。對B部門主管言呢,雖然有機會接觸其他事務,但是沒能有時間進行累積,公司內部也不是正式的職位,雖然做了很多事,但都很難表現在自己的履歷表上。
怎麼做才對?參考甲說還是乙說?每人身處的環境不同,老闆的性格不同,公司的文化組織不同,依著別人的經驗與建言,未必會有相同的結果。外部環境無法掌握,我們能控制的只有自己。沒有人可以給一個絕對的答案,只有靠自己不斷修正與調整,繼續跌跌撞撞地走下去吧。
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在北新橋到福和橋間的河濱步道,常常可以見到老老少少運動人群。夏天此處日曬不到,更是許多跑團假日訓練的地方。也是我們這群女子相約晨跑的地方。跑著跑著跑出了。。。。
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(十七)官字兩個口 Grace心中當然有所不平。如果承辦人不專業不負責亂做事,所有看過的主管,難道沒有一點責任嗎?當時不表示意見,事後把責任推給下屬的主管,算普通惡劣。但是當初是依主管意見修改,主管卻將責任推得乾淨,應該是非常惡劣吧。
(十六)好好說話 要員工說真話,先要有個想聽真話的老闆,而當上老闆的人經略四方,多少有些霸氣,就連唐太宗也不是每次都受得了魏徵的。要員工冒著被大罵或開除的風險說話,多數人會選擇優先保護自己吧。要是揣摩上意的人又比較容易升官加薪,那是要多自虐的人才會選擇不猜測老闆想法,嚴守本心?
(十五) 水至清則無魚? 如果,有位業務報告某客戶願買的價格遠低於一般的行情,在老闆大怒之後,該業務與客戶再度協商後,竟成功的讓客戶願意付較高的價格,如果您是老闆,會是甚麼想法? 管理,永遠沒有標準答案。
(十四)員工的反擊 前些時期流行的創新商業模式之一即是去中心化,直接媒合需求端與供給端,這種形式其實隨處可見,有人賣房子找仲介,有人就是不想被剝層皮而自己賣,一個交易的利潤怎麼被分配決定了商業模式。一個人自私與否則決定了他的成功或失敗。
(十三) BURN OUT 而我們一輩子奉獻的職場,可以給職業倦怠的員工幫助嗎?可以容許他請長假?調整職務?還是希望早早甩掉這個包袱? 希望你我都好好的。
(十二)只見新人哭 故事是這樣的,一家公司業界經營數十年,不好不壞,老闆覺得要改革,覺得員工們都待太久太過於安逸,沒衝勁。於是乎從外面找了空降業務主管。新官上任三把火,加上老闆改革的期望,新官上任後就趕走了些老員工。這位新官不負老闆期望,搶到一筆大單。 但是其他部門的同仁並不認為應接這筆單,因為依過
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