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【全息圖解】哈佛商業評論#07｜領導變革：為何轉型未竟其功？
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2022/12/10
這次很榮幸受POP Radio聯播網的《POP大國民》節目邀請，來和蔡詩萍大哥談談《哈佛商業評論最有影響力的30篇文章》這本書。在這次專訪中，主持人蔡大哥藉由三個問題來讓聽眾更了解這是一本什麼樣的書？適合哪些讀者？又該如何來閱讀這本書？
2022/12/10
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2022/10/10
蓋瑞．哈默爾與普哈拉在文中透過「策略意圖、企業挑戰、競爭性創新」三個面向帶出了東、西方企業在競爭策略上的差異：西方企業專注於調降野心，以維持資源配置，所以難以突破既有的框架；相比之下，日本企業藉由加快組織學習的做法來活用資源，試圖達到看似不可能實現的目標。
2022/10/10
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在疫情期間，管理者已經體驗與感受到「心理安全感」是遠距工作最大的挑戰之一。如果是混合型態的工作模式，是不是就能降低或消彌員工的孤獨感或協作困難這方面的心理壓力呢？答案未必是肯定的，甚至產生更大的壓力。那麼，管理者如何讓員工坦承他們的心理困境，並加以協助呢？
2022/10/10
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這本書其實是參加 Agile Taipei 2018 時買的，還跟作者簽名合照，回到家後很『不』快地看完，大概是因為自己喜歡待在新創公司，有點難體會『大』企業的轉型困難點，現在回頭看一下當年畫的筆記，多了不少感受。
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上文談到變革步驟的角度，這邊進一步解釋一下。這個最有名的是變革八步驟。(參考書名：引爆變革之心（The Heart of Change）作者：科特（John P. Kotter）、科恩（Dan S. Cohen）出版者：天下文化)。
當然不只這個理論，這個是上網查一下，或是買本書就可以看到的資料。
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想問問你是否跟曾經的我一樣，有許多目標、想實踐，總是在年初設立今年任務，卻又在年末時哀嘆自己的任務毫無進展？
那我相信閱讀完這本書，你將會有全新的改變.....
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我對愛瑞克的佩服與景仰，是在他上一本暢銷神作【內在原力】。書裡面，透過閱讀，一點一滴的被他感染，彷彿我整個人在讀完他的文字後，也充滿了原力。《原力來源於電影：星際大戰，劇情中要掌控的一種力量。》
原力效應，從一人公司，變成一流團隊，讓我們一起釋放效應。
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一直以來我都習慣從書本裡找到我人生遇到難關的答案，因為每天都有閱讀習慣的關係，所以書庫中有許多書籍，去年的自己讀完哪幾本書也代表越常處於汲取某方面領域答案的狀態中，我想也是一種日記的概念，藉由閱讀狀態去檢視自己去年階段起伏的情緒狀態。
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在這個瞬息萬變的世界中，企業或個人該如何不被淘汰？在面對未來的各種不確定性，又該如何找出影響未來變化的關鍵點，做出對的選擇呢？在《做對選擇》這本書中給出了建議：與時俱進。「識別危機才能把握先機，做對選擇才能實現超越。」作者做出了這個結論，並在書中將企業與時俱進的轉變過程分解為可操作性的具體步驟。
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