阿崴閱讀-彼得原理

彼得原理，樂金文化出版。作者：Laurence J. Peter & Raymond Hull

很棒的是副標：Why things always go wrong

這是一本少見的”負面”商管書籍，但卻非常的真實又貼切。更有趣的是，這是一本1968年就提出理論的書籍，經過了50多年又再次的整理出版。書裡帶點諷刺的匿名但卻真實的故事，非常血淋淋的把原來職場許多荒謬的主管或是事務都找到真因了!

用貫穿全書階級學的一個主要概念：每一個組織當中，都有非常多人已達到、或總有一天會達到自己的不適任等級，而組織也很少會把這些不適任者開除! 而世界上每一個人，在某個地方，都有他不能勝認的職位。只要給他足夠的時間、升遷夠多次，他終究會到達那個職位。

這本書透過現象去探討研究，在階級的組織架構之下，公司一直成長，人員一直升遷中就會到達一個無法勝任的職位。非常有趣的探討了許多所謂不適任等級的人，為了掩飾或是自己並未發現的狀況，而產生出許多現象，例如追求圖表文字的精準，反覆無常難以決策。或是衍生許多生理的疾病現象，例如：腸胃疾病，免疫系統。(作者戲稱為：最終職位症候群)但換個角度就是一個人在不適任的情況下產生的高壓身體反應。

這些現象再再描述的與我們常理認知的，一個人應該要努力向上，積極進取，一直向最高職位努力邁進的理解有非常大的落差，也就是當一個人經過多次的升遷達到最終職位，其實對於個人或是企業都是非常不好的狀況。裡面的故事說實話，都非常的有趣，也都非常容易讓你聯想到一些工作職場上看到的人或是主管。

這之中有三個部分心得

1.每個不適任的傢伙，原本都曾經表現良好。

這部分我覺得非常有趣，在職場生活之中，許多人在原本的工作場域表現良好，也因此獲得提拔升遷的機會。但經過幾次的升遷之後，原本擅長的工作技能與升遷後所需的技能產生了很大的落差，但未必會被開除，只要他不要落入擾亂階級制度，或是無法支持內部的產出能力即可。

雖然如此負面，但書裡的出發點之一是要達到最終職位，所以如何能夠加快這個升遷路徑的發展也是有做了研究(第四章)。方法有：找到職涯貴人，激發貴人的動力，從基層繞道離開，保持彈性(很多位貴人)，雞蛋別放同一個籃子(很多領域的貴人)。而當有機會來臨時，作者的建議就去吧!

2.是否已經到達不適任等級了呢?

不適任的類別有：生理，社交能力，情感能力以及心智能力。也就是當你到達不適任等級時，在這四個面向很可能發生自己無法負荷的狀況。

這裡提了另一個重點：自知之明。也就是很多人其實並不知道自己已經到達不適任等級，反而歸因於許多其它因素導致自己卡在目前的狀態。然後開始衍生出許多防礙工作流程的怪僻，不論是有意識的或無意識的。

然而有另一派人，因為查覺了自己已經到達不適任等級，而產生許多可以讓自己過的比較健康快樂的模式：永無止盡的準備，專精枝微末節的小事，以形象掩蓋工作表現。(第13章)。或是製造出自己的假性不適任(第14章)，刻意犯一下小錯誤讓主管不認為自己可以再往上升遷。

3.與其一味想往上發展，不如想想如何把現況做的更好

預防：負面思考的力量(思考新職位帶來的不便，或是面對的情況是否自己真的能夠接受)。假性不適任(透過刻意練習的方式，做出不相干的事情來壁免升遷)

安寧：舒緩(利用平行升遷的方式，減緩到達不適任等級的狀況)。

安慰：形象(以形象代替工作表現，追求更大領域的表象)。

處方：思考(不能為了升遷而升遷，而是要透過提升生活的品質，也就是避免到達生命的不適任等級來達成)

最後我想用作者前言的一段話：人偶爾會撇見自己在鏡中的模樣，一時之間認不出鏡中人是誰，便笑了出來，直到意識到自己在做什麼為止。這就是理解發生的時刻，而這本書，就是希望能成為那面鏡子。

我們窮極一生有太多的時間會投入於工作之中，除了必須的透過工作達到基本的生理生存所需，養家活口。持此之外，人生與工作的平衡大概是這幾年討論的議題，可是真的要達成不工作就有財務自由卻實需要很長的一段路。

但換個角度，如果能夠追求到達所謂不適任的最終職位的前一個職位，那也就是工作游刃有餘，又能兼顧人生健康家庭生活的平衡，這應該會是未來幾年的主流，不過前提就像書中所說，我們有所自覺了嗎?

電影，命運好好玩裡面，人生是一個向前不能重來的劇情設定，唯有好好體驗當下，這也才是人生最難能可貴的啊!

#2020/10