獵豹CEO「傅盛」說過，人與人之間的根本差異在於認知。
認知指導行為，行為決定結果。認知深度決定將來獲得財富的多寡。
檢舉內容擁有二階思維，勝過職場80%以上同事
檢舉內容
「二階思維」讓你做決策前的思考更謹慎細密，讓決策的水準超越以往的思維，讓你在職場上贏過別人的關鍵之一。先看以下案例；
小馬路過車禍現場，當下協助救援
事後被誤以為是肇事者，被家屬一狀告上法院！
良善的救人一命，卻成為夜夜惡夢。看到車禍一瞬間大多數「直覺思考」是如何幫助受害人，無論是打119或至現場幫忙，但因為沒有思考太多，有時的好心卻變成多餘之事。
良善的救人一命，卻成為夜夜惡夢。看到車禍一瞬間大多數「直覺思考」是如何幫助受害人，無論是打119或至現場幫忙，但因為沒有思考太多，有時的好心卻變成多餘之事。
若運用「二階思考」，上前協助時請同行或路人在旁錄影，以証自身清白的話，就能避免這些誤會。
法國殖民越南時，歷史記載當時河內鼠患嚴重
政府提出只要將老鼠殺死，把尾巴交給政府就可以獲取獎金，結果造成人民把老鼠尾巴斬掉，再放回下水道，讓老鼠大量繁殖，使得老鼠永遠捉不完，問題更為嚴重。政府只以奬金來吸引人民解決鼠患問題，
但這也是陷入「一階思考」模式，單純以利誘但未想到利誘後廷伸出來的問題，若運用「二階思考」，在提出奬金計劃後，思考廷伸將奬金規則設定更為完整，這樣就能避免人為因素導致問題加深。
說到這邊，可能還不是很了解什麼是「二階思維」
一階思維：直覺簡單，一眼即出的想法即執行。
二階思維：想到方法後，延伸思考執行後的結果或有可能產生新的方向，但絕不接受一眼即出的想法。
用「職場競爭力」來說
一階思維＝你想的到，我想的到，大家都想的到。
二階思維＝別人想到的你想到了，別人沒想到的，你想到了。
一階思維＝你想的到，我想的到，大家都想的到。
二階思維＝別人想到的你想到了，別人沒想到的，你想到了。
一階思維初看是勝利，隨著時間流逝結果可能是損失。
二階思維將決策勝率提高，降底失敗機會。
二階思維將決策勝率提高，降底失敗機會。
二階思維如何提昇職場競爭力
主管設定年底業績目標搶到新客戶、業績500萬者即有機會擔任主管
組員A：一階思維思考時，以搶到新客戶，業績500萬為目標。經一番努力終於拿到客戶，也達成業績。
組員B：運用二階思維思考此事，拿到新客戶、以及500萬業績外，同時延伸洽談明年度合作，讓客戶在轉介紹新的客戶群。
如果你是老闆，應該很清楚那位能升職為業務主管！
一階思維裡組員達到老闆要求的業績目標。
二階思維裡強調思維的延伸，
一階思維裡組員達到老闆要求的業績目標。
二階思維裡強調思維的延伸，
例如；若雙方都達成業績，我如何才能勝出？
業務主管需具備那些能力？
老闆選擇主管的依據除了成績還有什麼？
若達不到業績，是否有其他取勝之方式？
達成業績當上主管是我的目標嗎？
業務主管需具備那些能力？
老闆選擇主管的依據除了成績還有什麼？
若達不到業績，是否有其他取勝之方式？
達成業績當上主管是我的目標嗎？
1.若雙方都達成業績，我如何才能勝出？
除了達成基本業績之外，還有那些能讓自己加分勝過競爭對手！或許是新客、或許是明年業務量等等。
除了達成基本業績之外，還有那些能讓自己加分勝過競爭對手！或許是新客、或許是明年業務量等等。
2.業務主管需具備那些能力
把自己當成業務主管，主管價值之一就是幫公司創造更高的業績，答案就呼之欲出了。
把自己當成業務主管，主管價值之一就是幫公司創造更高的業績，答案就呼之欲出了。
3.老闆選擇主管的依據除了成績還有什麼？
將主管條件列出，除了業績外，在本次評比還能展現出那些能力，以証自己有擔任主管的條件。
將主管條件列出，除了業績外，在本次評比還能展現出那些能力，以証自己有擔任主管的條件。
4.若是我業績不到，如何以其他能力來勝出？
若最後業績小輸，那我有何能力能勝過競爭對手。
若最後業績小輸，那我有何能力能勝過競爭對手。
5.達成業績擔任主管後，公司可能改組，
我是按兵不動還是先爭取主管在說，還是思考擔任主管後公司整體狀況，是否是我想要的方向，再做自我最佳決策。
我是按兵不動還是先爭取主管在說，還是思考擔任主管後公司整體狀況，是否是我想要的方向，再做自我最佳決策。
二階思維不但能解決現有問題、未來預見之挑戰、發掘現有結果廷伸後的可能機會，最終不止達到眼前利益，還可能超越、創造新的機會點。
如何培養二階思維
1.遇事先思考三件事「得到、結果，選擇」2
得到＝該如何得到，以什麼方式來得到。
結果＝得到後的結果是否為自己想要，結果延伸的方向會不會反而造成自身困擾。
選擇＝知道結果後，該選擇一條自己想要的結果而不一定是最初的結果。
得到＝該如何得到，以什麼方式來得到。
結果＝得到後的結果是否為自己想要，結果延伸的方向會不會反而造成自身困擾。
選擇＝知道結果後，該選擇一條自己想要的結果而不一定是最初的結果。
2.差異化
在職場上或任何人際上，若想脫穎而己，本身需有獨特的差異化，唯有做出獨有的差異，才能得到與其他人不同的結果。但要想變得與眾不同，就可能會承擔被多數人認為是傻子的風險。
在職場上或任何人際上，若想脫穎而己，本身需有獨特的差異化，唯有做出獨有的差異，才能得到與其他人不同的結果。但要想變得與眾不同，就可能會承擔被多數人認為是傻子的風險。
3.正確的決策
什麼是正確的決定？如上題說到，達成業績即有機會擔任主管。
但擔任主管後可能面臨到公司改組或派系鬥爭，這結果是會正確的決策嗎？思考到結果後，再選擇其他方向，例如做出成績調往總公司之類的，是否才是真正的決策。在經歷過二階思維後，才能將走向自己想要的決策方向。
什麼是正確的決定？如上題說到，達成業績即有機會擔任主管。
但擔任主管後可能面臨到公司改組或派系鬥爭，這結果是會正確的決策嗎？思考到結果後，再選擇其他方向，例如做出成績調往總公司之類的，是否才是真正的決策。在經歷過二階思維後，才能將走向自己想要的決策方向。
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