112/03/02-高薪責任管理
人往上爬變幹部，不再是單純管好自己就好，要開始帶人、管人、教人，偏偏人是最難以管理的。
管理他人並不容易，因為每個人都有不同的需求、動機和個性。帶領團隊需要具備良好的溝通、人際交往和解決問題的能力。有些人可能在管理職位上感到不適應，因為這需要額外的責任和壓力。
好聲好氣員工左耳進右耳出，批評教育員工就不幹了，不然就投訴你職場霸凌！？
長時間下來就會想，那一點領班加給好難領啊，不然我還是當基層就好。
現在這一代人好多都是這種思維，不願帶人不願擔責任，那憑什麼領高薪呢？
高薪也是經過一番辛苦工作和持續進步的結果。要領高薪，需要具備優秀的技能、知識和貢獻，而這些通常需要多年的努力和學習。
台積電領高薪，羨慕嫉妒恨，那你怎麼不去試試看，你有沒有本事領這份錢。
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進入三年級換新導師，教學風格及要求事項都需要重新適應。
因沒上安親班，對於媽媽我也是全新挑戰，為了讓小孩能專心練球之餘，
又能保持學業基本水準，在升小三暑假就預購好了輔助書單。
總計花費2165元
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最近威利看到一篇政府的文章，是在講說112年薪資中位數是52.5萬元，那高低薪差距縮小到4.05倍，是12年來的最低。貧富差距有變小嗎?
大綱
1.薪資中位數與高低薪差距現況
2.高低薪差距縮小的原因
3.薪資統計數據的可信度與爭議
4.稅收公平與未來改革方向
5.台灣生活
關於管理職
「我們都是當上主管，才開始學當主管的」
多數的工程師主管，都是因為在技術能力表現好而被「升」為主管，但在我擔任團隊主管後的幾年，我才慢慢理解到這條路其實並不是升遷，而是轉職。
技術問題往往有一個標準答案，而管理管的是人，每個人都有不同的背景和經歷，因此對同一件事情會有完全不同的解讀
最近接到幾個公司老板及高管的諮詢，都是在「管人」的問題上糾結煩惱。諮詢到最後，甚至有的還會說：管人真的好麻煩！
事實上許多公司領導者，容易陷入「管人」的誤區，忽略了激發內在動力的重要性。真正的管理不僅是監督，而是通過理解人心和人性，找到員工的內在動機。合理的獎懲制度，才能提升團隊士氣和業績。
本文討論了成為一位稱職的領導者應具備的幾個原則，包括同理心、適當的原則與領導風格，及發現團隊成員的亮點。通過案例分析，文章強調了有效領導者應該如何關心團隊成員的感受，支持他們的努力，並在困難與挑戰中提供指導與鼓勵。透過這些原則，領導者能夠建立團隊信任感，提升整體表現，並做到以人為本的管理。
在職場叢林中,身為主管真的不容易。除了要應付上級的各種要求,還得面對部屬的千奇百怪。其中最讓人頭痛的,莫過於那些總是推卸工作的部屬了。每次交代事情,他們總有一百個理由說不行,讓人不禁想問:「到底是誰在管誰啊?」
小美是一家新創公司的專案經理,手下帶著五個人。本來以為終於熬出頭當上主管了,沒想
基層主管是一個薪水還在線性成長，責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示，變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」，還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做，碰的是一鼻子灰。看管理書學，多半離實務操作有距離。
這堂開給主管的工作坊，讓學員帶著經驗來演練，恰恰彌補了學習與實務的落差。
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