書評：《只工作、不上班的自主人生》|做好轉職規劃後，就勇敢踏出去吧！
更新於 2023/06/06閱讀時間約 15 分鐘
你是否正在思考著轉職，或者想要創業、從事副業呢？如你也想要轉換跑道，那台灣作家瓦基（莊勝翔）的《只工作、不上班的自主人生》，也許能給你許多啟發。
瓦基是知名的部落格「閱讀前哨站」以及Podcast「下一本讀什麼」的創辦人。他過去曾經是台積電（TSMC）的主管，年收300萬台幣以上，在台灣算是頂尖的薪資。在台積電待了10年，他發現雖然自己擅長這份工作，卻對自己的未來有所質疑，想發掘自己的更多可能性，於是他決定打造自己的夢幻工作。
在這本書中，瓦基分享了他從為公司打拚到為自己工作的心路歷程和方法，這本書的主要內容包括四個部分：
- 心態設定：了解自己，找出自己擅長又喜歡的事情。
- 擬定計畫：打造理想工作，建立短、中、長期的計畫。
- 商業思維：發想商業模式，以終為始規劃自己的人生目標。
- 修正優化：進行行動，持續優化。
心態設定
認識自己永遠是第一步，瓦基建議可以透過3個問題，找出自己的核心興趣。
- 二十歲之前，你最熱愛什麼事情？
- 你做哪些事情時，總是樂在其中？
- 你在做哪些事情時，感覺時間飛快流逝。
對我來說，在20歲之前，最熱愛的事情就是讀書了，尤其是閱讀科普讀物。我爸媽雖然學歷不高，但是都很鼓勵我閱讀，我媽還會買《漢聲小百科》、《漢聲小小百科》、《哥白尼21》的兒童科普書給我看。
會樂在其中的事情，我第一個想到的就是打電動，尤其是有故事情節的遊戲，我會沉浸在遊戲劇情裡。我也很喜歡幫助別人，或者給予別人東西。我還記得小時候有遇過一個同學，家裡很有錢，喜歡送玩具給同學，我自己也收了好幾個。他的玩具都是超級新的，我都懷疑他是開封後把玩個幾下就送人了，但是他給別人玩具時，自己似乎也很開心，讓我印象深刻。我當然不是家財萬貫，能夠隨意給予別人東西的人，但是我認為這種在能力範圍內，給予別人幫助，無論是有形還是無形，也會帶給自己樂趣。
至於做哪些事情，會感覺時間飛快流逝？這種感覺叫做心流，也就是專注力達到極致時產生的現象，可能一晃眼幾小時就結束了。其實很多人都有這種體驗，例如《薩爾達：王國之淚》最近剛上市，很多玩家就說這款遊戲是時間怪獸，早上剛開機，一晃神就晚上了。總之，會讓我有心流體驗的，當然遊戲算其中之一，閱讀小說也是，最近努力在寫文章，有時也是感覺時間過得很快。
總的來說，我認為我的核心興趣是：
- 對知識、故事的渴望
- 給予別人事物，會讓我感到快樂
- 閱讀故事以及寫作有時會進入心流
老實說我覺得這3個問題有點難，並不是每人都這麼正向，有時自己的興趣就是難登大雅之堂。例如說你問我，做什麼事情會樂在其中，項目挺多的，看A片也是其中之一啊，那麼難道我這裡要轉成介紹AV女優嗎？好像也不是不行。
作者也提出認識自己，可以透過描繪生命歷程，找出喜歡且擅長的事。 我們喜歡且擅長的事不一定有交集，有些人可能喜歡科技，但是不擅長寫程式算數學，有些人可能擅長寫程式，但是覺得很厭煩。
如果要打造屬於自己的夢幻工作，就必須要能夠作自己喜歡又擅長的工作。作者建議是列出令你印象深刻的大事，依照時間排序，正面事情放上面，負面的事情放下面。再對比專長與能力表，找出適合描述正面事情的項目。
底下的專長與能力表是瓦基取自《一個人的獲利模式》。
對我來說，人生發生過正面，且印象深刻的大事有：
- 大學期間參與系刊編輯，也寫了兩篇論文；寫作/出版、分析、從事獨立研究、闡述問題、鑽研專門主題
- 歷史研究所第一名畢業；對應專長：寫作/出版、分析、從事獨立研究、闡述問題、鑽研專門主題
- 沒有教育學背景，但是在大學工作期間，發表了一篇教育相關的論文；對應專長與能力：分析、從事獨立研究、闡述問題、參加科學競賽或研討、調查研究、鑽研專門主題、寫作/出版
- 在沒有資訊背景，不離職準備考試的前提下，花9個月考上普考，隔年考上高考；對應專長與能力：鑽研專門主題、分析、闡述問題
- 在第一任公職工作表現良好，收到另考甲的考績；對應專長與能力：協調、採購
接著就是在這些項目中，找出自己喜歡的5個項目。
依照次數排序這些項目，找出擅長的項目中，由分數最高的項目往下排序，再看看有沒有自己喜歡的項目。
從這樣來看，其實我的興趣與專長都很集中，就是研究與寫作。我喜歡針對某個事件分析，詢問自己問題，然後專門針對此主題研究，進而寫成一篇文章。我也發現雖然自己不特別喜歡在辦公室裡做協調性的工作，但是自己還算擅長，未來應該也能應用在某個地方上面。
擬訂計畫
當你瞭解自己真正喜歡的事物，差不多該擬定自己的長、中、短、微型計畫。
微軟創辦人比爾‧蓋茲（Bill Gates）曾說，
大部分的人高估他們一年內能做的事，卻也低估了他們十年內能做的事。
因此，作者瓦基鼓勵我們思考，十年後的你，過著什麼樣的生活，做著什麼樣的工作。我讀到這段非常驚訝，因為書中提出的十年願景的概念，跟我這篇文章十分類似：〈跨領域轉職應該做的第一件事〉。我同樣也認為如果要做規劃，必須要先設定一個終點，想像自己未來工作的樣子，有了終點，你就會知道從現在開始要做什麼準備，才能抵達終點。
作者建議你寫下十年後的你的樣子，包含了：
- 十年後的今天，你遇到了誰，做什麼事，吃什麼，穿什麼？
- 你住哪裡，住什麼房子，開什麼車？
- 你的職業是什麼？
- 什麼事情仍然能讓你保持熱情和感動。
我自己是這樣想的，
- 十年後的今天，我早上5點起床，泡了一杯咖啡後開始寫作，9點後去健身房，再去市場上買菜，中午做了青醬海鮮義大利麵。下午2點繼續工作，也許是繼續寫作，或者跟工作伙伴聯繫，工作到5點結束。
- 我住在日本東京郊區，小平房，有一個專屬我的工作室。我沒有開名貴的車，就是一台Toyota。
- 我的職業是部落客，是一個3-5人的小團隊，團隊目標是分析網路輿情、未來趨勢、商業策略，提供付費的電子報訂閱服務及客製化諮詢。同時我也是元宇宙的線上教師，教導如何研究與分析。
- 我對於能夠有自由運用時間的生活，能夠帶給其他人價值抱持著熱情和感動。
設定好十年目標，作者建議再定一個中期目標，可以設想兩年後有媒體採訪你，要把你當成封面人物，採訪內容是什麼。你可以先想想以下問題：
- 這是哪一家媒體？
- 這是什麼故事，你的角色是什麼？你做了什麼？
- 採訪者跟你做了哪些問答？
以我的想像，我認為這是聯合報。因為我兩年後副業收入穩定，在網路上小有名氣。於是我決定離開舒適圈，拋棄我的公職鐵飯碗，所以聯合報才來報導我的故事。
採訪者問我為什麼創立「烏鴉大叔」，我的回答是因為我的人生就是不斷地轉換跑道，一直都找不到人生的方向，從廚師、工廠鐵工、行銷企劃都做過了，考上公職後，也覺得人生不該如此。於是我想透過分析研究、閱讀來找尋人生真正的意義，打造符合我自己的人生攻略本。我認為很多人也會有類似的想法，因此希望也能夠分享我的發現給更多讀者。
只有長期、中期目標當然不夠，我們必須設定微型目標。作者認為，
明確、具體的目標才能被實踐
微型目標與中長期的目標不同，微型目標是具體可實踐的，你不能訂定部落格瀏覽人數達10000人次/月、電子報訂閱人數達1000人，而是應該訂定例如每週發表一篇文章、每天在臉書上發表一篇筆記心得等。
換句話說，微型目標可視為行動方案，規定好自己每天、每週應該要完成的項目，然後徹底執行。
這不代表訂定部落格瀏覽人數達10000人次/月、電子報訂閱人數達1000人就沒價值了，這種可視為北極星指標。
北極星指標意思是企業唯一重要的指標，一家公司只需要注意的指標，例如Facebook的北極星指標是每月活躍用戶、Spotify是聆聽音樂的總時間、Airbnb是訂房總日數。像是瓦基及我這種部落客，唯一的北極星指標當然就是電子報訂閱人數。
本站今年4月才開始，我現在的電子報訂閱人數當然是0。
你的所有活動，所有行為，必須圍繞著你的北極星指標打轉，以部落客而言，我的所有行為都必須引導讀者訂閱電子報，我必須告訴讀者，我會定期更新，每次更新的品質都是相同的，我會帶給讀者價值，讀者需要做的，就是提供他們的E-Mail。
商業思維
作者鼓勵想要打造夢幻工作的讀者，一定要發展自己的商業模式。這個概念類似於將自己當作個人公司來思考。因為大多數人對於工作的定義，就是在思考自己要從事哪一個職業，例如護理師、軟體工程師、銷售員等等。我們會以雇主提供的職缺說明，來強迫自己適應，接受職缺的工作內容。
因此常會發現做了某個工作後，發現此工作不是自己真心喜愛的。例如烏鴉大叔（Karasu）是台灣的公務員，在參與公職考試之前，我會思考進入公家機關有穩定的薪資，薪資不至於過低，也能做自己想做的工作（與資訊工程相關）。進來後發現資訊處理職系的公務員，大部分都是從事採購類的工作，雖然我也擅長文書作業，但是並不是我想要的。
商業模式圖有9個要素，如下表。我目前的狀況，與作者當初一樣，都是在職時從事副業，而且都是以純文字開始起家。
商業模式圖是可修改的，上表是我的第一版，在收益流部分，除了無形的成就感、名氣等之外，可能有金錢收入的就是收費電子報。因為我目前身份是公務員，依照台灣法律規定，不能從事業配，所以目前就無法考慮這個項目。假設有天我離職了，屆時當然就會很開心地擁抱金主，代表商業模式圖也會跟著修正。
為什麼要使用商業模式圖？
真正目的是為了聚焦在重要的事情上，也就是我們的「價值主張」
例如作者有時候會收到一些演講的邀約，但是不是每個邀約都符合作者想帶給目標客層的核心價值，必須適時地拒絕。
在從事副業時，也不能什麼都想做，以免耗費資源。例如我目前的運作通路主要是方格子、臉書粉絲團。我也不會想要拍影片放在YouTube，雖然我知道那是很好的個人品牌建立方式，但是現階段不允許我這樣做。
修正優化
有了願景，擬定了計畫，接著就是執行。但是具體來說怎麼執行，作者提出了用「短程衝刺」來啟動行動的想法。
有些人會說，人生就像是馬拉松，不是百米衝刺。作者認為這句話只對了一半，在某些階段，衝刺是必須的，衝刺能夠帶給你動能，讓你踏出突破性的第一步。
個人品牌教練于為暢也認為，人生的成功是靠密集的努力，而不是分散的努力，也就是說，我們必須在一段時間內，逼自己跑起來。
於是本書作者瓦基當時就下了一個決定，當時市場上，不管是Podcast或是YouTube，幾乎都是以週更的方式在做知識類的分享。他決定每週更新兩次。
每週更新兩次Podcast當然困難，因為當時他只能每週更新一次書評，現在又要加上Podcast，還要一週兩次。
然而，幸好當時他已經累積了不少書評，所以他可以一週發布兩次Podcast，一次Podcast的內容是新的讀書心得，另一次的內容是舊的讀書心得。這樣的方式，讓他至少可以維持1年半
他的策略奏效了，很快的他成為市場上罕見頻繁更新的說書節目，也在短期之間嶄露頭角。
不過我認為剛學習寫作，例如我，先不用想到衝刺這件事，把習慣養成比較重要。對我來說，能夠每週更新一篇文章，已經是有點辛苦了。作業項目包含了閱讀、寫作、製圖、社群媒體發布，每週跑一個循環就快把時間擠滿了。
所以一開始應該是先穩定地執行一陣子，例如每週固定發一篇文章，等到習慣後，流程都已經優化，再做衝刺。
有些部落客會提倡日更，如果是兼職部落客，應該是沒辦法的。日更會讓品質變得很差，我們也不希望讀者點進我們的網站，都是看到一些垃圾。當然我也不贊成太過完美主義，就如同本書作者所言，過於完美主義，會導致我們對自己的批判，比起別人對我們的批判要來得更多。
我認為最好的方法還是80分原則。做一件事不要只是做到及格就好，要再多做一點，但是也不要做得太多了。要給自己時限，在時限內認真做拼命做，時間到了，即使還有可以再優化的部分也不管了，直接送出成果。這個原則也適用於職場上，與其花了大把時間做到自己心目中的完美，不如做到80分就把案子丟出去，也許長官已經很滿意了也說不定。
在打造夢幻工作的階段，也要記得不是盲目的執行，必須審視自己的成果。作者提出軟體界的A/B測試，例如說作者設計了兩款電子報，測試哪一款電子報開信率較高，這樣重複測試個幾回合，找出最好的版面。
在讀到這裡時，也提醒了我，由於我還得藉由後台的數據，審查自己的成果，找出更好的方案，因此我不能讓寫作佔滿了所有時間，必須留有餘裕，才有時間優化自己的流程與作品。
評分
我給這本書很高的評價，滿分5顆星，我給4顆。
這本書對我的幫助非常的大，因為作者的經歷跟我目前想進行的方向很像。我目前把經營方格子專欄當作我的副業，雖然我的主軸不是閱讀，但是初期我也會分享很多書評，瓦基算是我的前輩，他的「閱讀前哨站」是我學習的標竿。
本書對我的幫助，我其實都說了，就是上面那一大段，其他還有很多，全都寫下來這篇文章就要破萬了。
但是，若要說本書的缺點，那也是有，我認為瓦基對我來說，Too good to be true，好到有點不真實。
讓我們先盤點一下作者的背景，他是台大應用力學研究所的高材生，畢業後第一份工作就是進入台積電，最後爬到主管職，年薪高達300萬以上。這意味著他非常聰明，且善於帶領團隊。
瓦基原先也是用業餘的時間架設網站分享讀書心得，每週抽出約10多小時經營，這意味著他的時間管理能力非常強。
作者從2019年3月左右開始分享閱讀心得，到2021年就有媒體採訪，還不到短短兩年，因此他的執行力強，眼光精準，搶到市場的利基。
他的父親是一位教師，也是高學歷，在瓦基要離職創業時，曾經質疑過瓦基，作者表示心理難免憤怒，但是還是用非常理性的方式互相對話。他父親提出了10點質疑，例如轉業後有沒有更好的發展機會、離職轉業收入不如預期可以活多久等等，瓦基非常地耐心與他父親的溝通。這代表父親非常關心兒子，也代表瓦基是一個非常溫柔、有耐心的人。
瓦基在本書前面，提到他因為過度專心於工作，忽略了女友，導致女友想提分手，開始了他轉職寫作的旅程；他在結語，描述了他帶著女友去新加坡旅行，感激著自己修復了這段感情，也改變了自己。十分正向，簡直是100分的好男人。
最後來看看他的網站頁面，以亞洲男性而言，其實算帥的了。
你現在能夠理解，為什麼我說Too good to be true了嗎？
當然，以這樣的理由，當作書的缺點，著實是有點過分了。其實各位大可以忽略我的話，就把此書當作5顆星必買好書即可。
只是對我而言，瓦基是一個過於完美的人，我也相信他十分完美，只是完美到讓我覺得有點不太真實。
在閱讀完美的人的人生，我很難將自己帶入，認為相信自己有一天能跟他一樣。對我來說，我自己不是名校畢業，也不是年收300萬的台積電主管。我不聰明，時間管理能力也不足，光是每週產出一篇文章，都覺得有點吃力，他則是一邊擔任主管，還有時間經營部落格甚至錄製Podcast節目。
希望我也能成為這麼完美的人。
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
《午夜圖書館》充滿力量。很奇妙，不管我前面做什麼，只要手上拿起這本書、翻開我接續要讀的部分，就能馬上進入狀況，像諾拉一次次進入圖書館那般——從原本覺得垂死掙扎不想動，到充滿起身的力量、再次埋頭苦幹到該去的地方，發現「我活著」是那樣地值得憐愛。
（這本書作者文筆極好邏輯又極佳，想看金句記得要看圖！）
本書收錄了英特爾聯合創辦人、前首席執行官—安迪·格羅夫，在報紙上撰寫的專欄文章，並將這些文章集結成書。相對於格羅夫的其他管理學專書，這本書是我個人愛不釋手的一本。本書將格羅夫的理論放到現實中演練，並與來信讀者們針鋒相對。
當管理理論走出象牙塔，面對真實世界的挑戰時，是為管理學最有趣的部份。
如果我們想等到靈光乍現的動機出現，才開始學習的話，可能會在等待中錯過很多事。
書名: 只工作、不上班的自主人生 作者: 瓦基
忘記從何處發現這本書，但我猜想應該跟「有一種工作叫生活」的作者有關吧。前陣子店剛開幕，幾乎每天水深火熱，生活只剩下工作，讓我變得越來越沒有熱忱，不經開始認真思考究竟甚麼才是我要的?曾經也有過開店的夢想但真的踏進來後才發現完全不是這麼一回事，
本书的内容主要还是北魏太武帝至孝明帝（439-524）的权斗与宫斗。本文以慈庆的墓志为纲领提挈全文，依托一篇篇幅不甚宏巨的墓志中的只言片字，作者旁征博引，将北魏内宫官阶、制度习俗、太武至孝明近百年的边境战争、皇位嬗递、内闱心计与外朝倾轧等相关事件一一串联起来。
海外学者对“互动”这个研究走向的关注近期非常的流行，今年看的海外学者的书中，有挺多都是这个研究套路，留下深刻影响的要数巫鸿的《空间的敦煌》、商伟的《题写名胜》以及这本《赤壁之戟》。本书讲文本与历史的互动，跟柯文的研究走向类似（《历时三调》、《与历史对话》）。以诗证史的研究方法，与陈寅恪一脉相承。
常言道：「人生不如意，十之八九。」
我們在人生這踢路上會經利許多砍科而感受到痛苦，甚至會活在他人的目光中而失去自我。
那麼該怎麼辦呢？
韓國作者朱賢成借用尼采的超人哲學結合心理學的海島理論試圖告訴我們，每個人的生命經驗都是獨特的，我們與其迎合世俗價值，不如活出自我的價值。
假如我們希望活在一個人人都能夠保持善意且負責任使用權力的社會裡頭，那麼我們也應當斟酌使用自己的權力，而最直接的方式就是在日常生活中都要對於自己與親友的言行都小心謹慎。
讀著《要死了，告白幾次才會成功》，就是有這份魔力吧！彷彿也跟著大樹，一次一次地回到過去，遇見曾經的自己。
或許我們無法改變已經發生的遺憾，但對目前的生活產生自覺，也是改變現狀的第一步。
如果什麼也無法改變，也沒關係；至少，你多了一些些勇氣，去面對這個世界，面對自己。
*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
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