書評：《只工作、不上班的自主人生》|做好轉職規劃後，就勇敢踏出去吧！
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你是否正在思考著轉職，或者想要創業、從事副業呢？如你也想要轉換跑道，那台灣作家瓦基（莊勝翔）的《只工作、不上班的自主人生》，也許能給你許多啟發。
瓦基是知名的部落格「閱讀前哨站」以及Podcast「下一本讀什麼」的創辦人。他過去曾經是台積電（TSMC）的主管，年收300萬台幣以上，在台灣算是頂尖的薪資。在台積電待了10年，他發現雖然自己擅長這份工作，卻對自己的未來有所質疑，想發掘自己的更多可能性，於是他決定打造自己的夢幻工作。
在這本書中，瓦基分享了他從為公司打拚到為自己工作的心路歷程和方法，這本書的主要內容包括四個部分：
- 心態設定：了解自己，找出自己擅長又喜歡的事情。
- 擬定計畫：打造理想工作，建立短、中、長期的計畫。
- 商業思維：發想商業模式，以終為始規劃自己的人生目標。
- 修正優化：進行行動，持續優化。
心態設定
認識自己永遠是第一步，瓦基建議可以透過3個問題，找出自己的核心興趣。
- 二十歲之前，你最熱愛什麼事情？
- 你做哪些事情時，總是樂在其中？
- 你在做哪些事情時，感覺時間飛快流逝。
對我來說，在20歲之前，最熱愛的事情就是讀書了，尤其是閱讀科普讀物。我爸媽雖然學歷不高，但是都很鼓勵我閱讀，我媽還會買《漢聲小百科》、《漢聲小小百科》、《哥白尼21》的兒童科普書給我看。
會樂在其中的事情，我第一個想到的就是打電動，尤其是有故事情節的遊戲，我會沉浸在遊戲劇情裡。我也很喜歡幫助別人，或者給予別人東西。我還記得小時候有遇過一個同學，家裡很有錢，喜歡送玩具給同學，我自己也收了好幾個。他的玩具都是超級新的，我都懷疑他是開封後把玩個幾下就送人了，但是他給別人玩具時，自己似乎也很開心，讓我印象深刻。我當然不是家財萬貫，能夠隨意給予別人東西的人，但是我認為這種在能力範圍內，給予別人幫助，無論是有形還是無形，也會帶給自己樂趣。
至於做哪些事情，會感覺時間飛快流逝？這種感覺叫做心流，也就是專注力達到極致時產生的現象，可能一晃眼幾小時就結束了。其實很多人都有這種體驗，例如《薩爾達：王國之淚》最近剛上市，很多玩家就說這款遊戲是時間怪獸，早上剛開機，一晃神就晚上了。總之，會讓我有心流體驗的，當然遊戲算其中之一，閱讀小說也是，最近努力在寫文章，有時也是感覺時間過得很快。
總的來說，我認為我的核心興趣是：
- 對知識、故事的渴望
- 給予別人事物，會讓我感到快樂
- 閱讀故事以及寫作有時會進入心流
老實說我覺得這3個問題有點難，並不是每人都這麼正向，有時自己的興趣就是難登大雅之堂。例如說你問我，做什麼事情會樂在其中，項目挺多的，看A片也是其中之一啊，那麼難道我這裡要轉成介紹AV女優嗎？好像也不是不行。
作者也提出認識自己，可以透過描繪生命歷程，找出喜歡且擅長的事。 我們喜歡且擅長的事不一定有交集，有些人可能喜歡科技，但是不擅長寫程式算數學，有些人可能擅長寫程式，但是覺得很厭煩。
如果要打造屬於自己的夢幻工作，就必須要能夠作自己喜歡又擅長的工作。作者建議是列出令你印象深刻的大事，依照時間排序，正面事情放上面，負面的事情放下面。再對比專長與能力表，找出適合描述正面事情的項目。
底下的專長與能力表是瓦基取自《一個人的獲利模式》。
對我來說，人生發生過正面，且印象深刻的大事有：
- 大學期間參與系刊編輯，也寫了兩篇論文；寫作/出版、分析、從事獨立研究、闡述問題、鑽研專門主題
- 歷史研究所第一名畢業；對應專長：寫作/出版、分析、從事獨立研究、闡述問題、鑽研專門主題
- 沒有教育學背景，但是在大學工作期間，發表了一篇教育相關的論文；對應專長與能力：分析、從事獨立研究、闡述問題、參加科學競賽或研討、調查研究、鑽研專門主題、寫作/出版
- 在沒有資訊背景，不離職準備考試的前提下，花9個月考上普考，隔年考上高考；對應專長與能力：鑽研專門主題、分析、闡述問題
- 在第一任公職工作表現良好，收到另考甲的考績；對應專長與能力：協調、採購
接著就是在這些項目中，找出自己喜歡的5個項目。
依照次數排序這些項目，找出擅長的項目中，由分數最高的項目往下排序，再看看有沒有自己喜歡的項目。
從這樣來看，其實我的興趣與專長都很集中，就是研究與寫作。我喜歡針對某個事件分析，詢問自己問題，然後專門針對此主題研究，進而寫成一篇文章。我也發現雖然自己不特別喜歡在辦公室裡做協調性的工作，但是自己還算擅長，未來應該也能應用在某個地方上面。
擬訂計畫
當你瞭解自己真正喜歡的事物，差不多該擬定自己的長、中、短、微型計畫。
微軟創辦人比爾‧蓋茲（Bill Gates）曾說，
大部分的人高估他們一年內能做的事，卻也低估了他們十年內能做的事。
因此，作者瓦基鼓勵我們思考，十年後的你，過著什麼樣的生活，做著什麼樣的工作。我讀到這段非常驚訝，因為書中提出的十年願景的概念，跟我這篇文章十分類似：〈跨領域轉職應該做的第一件事〉。我同樣也認為如果要做規劃，必須要先設定一個終點，想像自己未來工作的樣子，有了終點，你就會知道從現在開始要做什麼準備，才能抵達終點。
作者建議你寫下十年後的你的樣子，包含了：
- 十年後的今天，你遇到了誰，做什麼事，吃什麼，穿什麼？
- 你住哪裡，住什麼房子，開什麼車？
- 你的職業是什麼？
- 什麼事情仍然能讓你保持熱情和感動。
我自己是這樣想的，
- 十年後的今天，我早上5點起床，泡了一杯咖啡後開始寫作，9點後去健身房，再去市場上買菜，中午做了青醬海鮮義大利麵。下午2點繼續工作，也許是繼續寫作，或者跟工作伙伴聯繫，工作到5點結束。
- 我住在日本東京郊區，小平房，有一個專屬我的工作室。我沒有開名貴的車，就是一台Toyota。
- 我的職業是部落客，是一個3-5人的小團隊，團隊目標是分析網路輿情、未來趨勢、商業策略，提供付費的電子報訂閱服務及客製化諮詢。同時我也是元宇宙的線上教師，教導如何研究與分析。
- 我對於能夠有自由運用時間的生活，能夠帶給其他人價值抱持著熱情和感動。
設定好十年目標，作者建議再定一個中期目標，可以設想兩年後有媒體採訪你，要把你當成封面人物，採訪內容是什麼。你可以先想想以下問題：
- 這是哪一家媒體？
- 這是什麼故事，你的角色是什麼？你做了什麼？
- 採訪者跟你做了哪些問答？
以我的想像，我認為這是聯合報。因為我兩年後副業收入穩定，在網路上小有名氣。於是我決定離開舒適圈，拋棄我的公職鐵飯碗，所以聯合報才來報導我的故事。
採訪者問我為什麼創立「烏鴉大叔」，我的回答是因為我的人生就是不斷地轉換跑道，一直都找不到人生的方向，從廚師、工廠鐵工、行銷企劃都做過了，考上公職後，也覺得人生不該如此。於是我想透過分析研究、閱讀來找尋人生真正的意義，打造符合我自己的人生攻略本。我認為很多人也會有類似的想法，因此希望也能夠分享我的發現給更多讀者。
只有長期、中期目標當然不夠，我們必須設定微型目標。作者認為，
明確、具體的目標才能被實踐
微型目標與中長期的目標不同，微型目標是具體可實踐的，你不能訂定部落格瀏覽人數達10000人次/月、電子報訂閱人數達1000人，而是應該訂定例如每週發表一篇文章、每天在臉書上發表一篇筆記心得等。
換句話說，微型目標可視為行動方案，規定好自己每天、每週應該要完成的項目，然後徹底執行。
這不代表訂定部落格瀏覽人數達10000人次/月、電子報訂閱人數達1000人就沒價值了，這種可視為北極星指標。
北極星指標意思是企業唯一重要的指標，一家公司只需要注意的指標，例如Facebook的北極星指標是每月活躍用戶、Spotify是聆聽音樂的總時間、Airbnb是訂房總日數。像是瓦基及我這種部落客，唯一的北極星指標當然就是電子報訂閱人數。
本站今年4月才開始，我現在的電子報訂閱人數當然是0。
你的所有活動，所有行為，必須圍繞著你的北極星指標打轉，以部落客而言，我的所有行為都必須引導讀者訂閱電子報，我必須告訴讀者，我會定期更新，每次更新的品質都是相同的，我會帶給讀者價值，讀者需要做的，就是提供他們的E-Mail。
商業思維
作者鼓勵想要打造夢幻工作的讀者，一定要發展自己的商業模式。這個概念類似於將自己當作個人公司來思考。因為大多數人對於工作的定義，就是在思考自己要從事哪一個職業，例如護理師、軟體工程師、銷售員等等。我們會以雇主提供的職缺說明，來強迫自己適應，接受職缺的工作內容。
因此常會發現做了某個工作後，發現此工作不是自己真心喜愛的。例如烏鴉大叔（Karasu）是台灣的公務員，在參與公職考試之前，我會思考進入公家機關有穩定的薪資，薪資不至於過低，也能做自己想做的工作（與資訊工程相關）。進來後發現資訊處理職系的公務員，大部分都是從事採購類的工作，雖然我也擅長文書作業，但是並不是我想要的。
商業模式圖有9個要素，如下表。我目前的狀況，與作者當初一樣，都是在職時從事副業，而且都是以純文字開始起家。
商業模式圖是可修改的，上表是我的第一版，在收益流部分，除了無形的成就感、名氣等之外，可能有金錢收入的就是收費電子報。因為我目前身份是公務員，依照台灣法律規定，不能從事業配，所以目前就無法考慮這個項目。假設有天我離職了，屆時當然就會很開心地擁抱金主，代表商業模式圖也會跟著修正。
為什麼要使用商業模式圖？
真正目的是為了聚焦在重要的事情上，也就是我們的「價值主張」
例如作者有時候會收到一些演講的邀約，但是不是每個邀約都符合作者想帶給目標客層的核心價值，必須適時地拒絕。
在從事副業時，也不能什麼都想做，以免耗費資源。例如我目前的運作通路主要是方格子、臉書粉絲團。我也不會想要拍影片放在YouTube，雖然我知道那是很好的個人品牌建立方式，但是現階段不允許我這樣做。
修正優化
有了願景，擬定了計畫，接著就是執行。但是具體來說怎麼執行，作者提出了用「短程衝刺」來啟動行動的想法。
有些人會說，人生就像是馬拉松，不是百米衝刺。作者認為這句話只對了一半，在某些階段，衝刺是必須的，衝刺能夠帶給你動能，讓你踏出突破性的第一步。
個人品牌教練于為暢也認為，人生的成功是靠密集的努力，而不是分散的努力，也就是說，我們必須在一段時間內，逼自己跑起來。
於是本書作者瓦基當時就下了一個決定，當時市場上，不管是Podcast或是YouTube，幾乎都是以週更的方式在做知識類的分享。他決定每週更新兩次。
每週更新兩次Podcast當然困難，因為當時他只能每週更新一次書評，現在又要加上Podcast，還要一週兩次。
然而，幸好當時他已經累積了不少書評，所以他可以一週發布兩次Podcast，一次Podcast的內容是新的讀書心得，另一次的內容是舊的讀書心得。這樣的方式，讓他至少可以維持1年半
他的策略奏效了，很快的他成為市場上罕見頻繁更新的說書節目，也在短期之間嶄露頭角。
不過我認為剛學習寫作，例如我，先不用想到衝刺這件事，把習慣養成比較重要。對我來說，能夠每週更新一篇文章，已經是有點辛苦了。作業項目包含了閱讀、寫作、製圖、社群媒體發布，每週跑一個循環就快把時間擠滿了。
所以一開始應該是先穩定地執行一陣子，例如每週固定發一篇文章，等到習慣後，流程都已經優化，再做衝刺。
有些部落客會提倡日更，如果是兼職部落客，應該是沒辦法的。日更會讓品質變得很差，我們也不希望讀者點進我們的網站，都是看到一些垃圾。當然我也不贊成太過完美主義，就如同本書作者所言，過於完美主義，會導致我們對自己的批判，比起別人對我們的批判要來得更多。
我認為最好的方法還是80分原則。做一件事不要只是做到及格就好，要再多做一點，但是也不要做得太多了。要給自己時限，在時限內認真做拼命做，時間到了，即使還有可以再優化的部分也不管了，直接送出成果。這個原則也適用於職場上，與其花了大把時間做到自己心目中的完美，不如做到80分就把案子丟出去，也許長官已經很滿意了也說不定。
在打造夢幻工作的階段，也要記得不是盲目的執行，必須審視自己的成果。作者提出軟體界的A/B測試，例如說作者設計了兩款電子報，測試哪一款電子報開信率較高，這樣重複測試個幾回合，找出最好的版面。
在讀到這裡時，也提醒了我，由於我還得藉由後台的數據，審查自己的成果，找出更好的方案，因此我不能讓寫作佔滿了所有時間，必須留有餘裕，才有時間優化自己的流程與作品。
評分
我給這本書很高的評價，滿分5顆星，我給4顆。
這本書對我的幫助非常的大，因為作者的經歷跟我目前想進行的方向很像。我目前把經營方格子專欄當作我的副業，雖然我的主軸不是閱讀，但是初期我也會分享很多書評，瓦基算是我的前輩，他的「閱讀前哨站」是我學習的標竿。
本書對我的幫助，我其實都說了，就是上面那一大段，其他還有很多，全都寫下來這篇文章就要破萬了。
但是，若要說本書的缺點，那也是有，我認為瓦基對我來說，Too good to be true，好到有點不真實。
讓我們先盤點一下作者的背景，他是台大應用力學研究所的高材生，畢業後第一份工作就是進入台積電，最後爬到主管職，年薪高達300萬以上。這意味著他非常聰明，且善於帶領團隊。
瓦基原先也是用業餘的時間架設網站分享讀書心得，每週抽出約10多小時經營，這意味著他的時間管理能力非常強。
作者從2019年3月左右開始分享閱讀心得，到2021年就有媒體採訪，還不到短短兩年，因此他的執行力強，眼光精準，搶到市場的利基。
他的父親是一位教師，也是高學歷，在瓦基要離職創業時，曾經質疑過瓦基，作者表示心理難免憤怒，但是還是用非常理性的方式互相對話。他父親提出了10點質疑，例如轉業後有沒有更好的發展機會、離職轉業收入不如預期可以活多久等等，瓦基非常地耐心與他父親的溝通。這代表父親非常關心兒子，也代表瓦基是一個非常溫柔、有耐心的人。
瓦基在本書前面，提到他因為過度專心於工作，忽略了女友，導致女友想提分手，開始了他轉職寫作的旅程；他在結語，描述了他帶著女友去新加坡旅行，感激著自己修復了這段感情，也改變了自己。十分正向，簡直是100分的好男人。
最後來看看他的網站頁面，以亞洲男性而言，其實算帥的了。
你現在能夠理解，為什麼我說Too good to be true了嗎？
當然，以這樣的理由，當作書的缺點，著實是有點過分了。其實各位大可以忽略我的話，就把此書當作5顆星必買好書即可。
只是對我而言，瓦基是一個過於完美的人，我也相信他十分完美，只是完美到讓我覺得有點不太真實。
在閱讀完美的人的人生，我很難將自己帶入，認為相信自己有一天能跟他一樣。對我來說，我自己不是名校畢業，也不是年收300萬的台積電主管。我不聰明，時間管理能力也不足，光是每週產出一篇文章，都覺得有點吃力，他則是一邊擔任主管，還有時間經營部落格甚至錄製Podcast節目。
希望我也能成為這麼完美的人。
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