112/06/21-缺口
更新於 2023/12/02閱讀時間約 1 分鐘
為了節省人事成本，公司基本上人力是剛好的，每個人都在對應的崗位，不要會隨隨便便動班表，保障員工的工作權，也確保隨時有充分的人力。
這套制度在平時都能順暢的運轉，但是員工的配合度要高，只要有員工出任何狀況，就會造成許多的問題，在抗風險的部分有些問題。
今天凌晨六點左右，就接獲通知有員工要請假，因為身體不適這個原因。
問題出現了，然後是設法解決，擺爛不能解決問題的。
設法聯絡到兩個員工，只是都沒有意願要加班，這種事情也不好強迫，最後只好自己來補缺口了，自己的工作就延後到下午在處理。
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然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
我的部門嚴重人手不足，最近還要舉辦大型活動，所以每個同事也變得無比煩躁。再這樣下去可能連我也沒有以往那麼好脾氣待人，快些有正常的新人來啊（之前來的超有問題大家合力趕走了他）！嗚……😭😭😭
至於《戰翼》的訪談，問題稍微修改了，應該在星期日或之前可以貼出來。說起來，因為某君的提議，海拿真
但是。。。這個世界上是沒有完美的。。。
這位員工非常沒有交帶，一直以來她都不會回message的，要等幾天，幾天她才回message，除非她在上班，不然什麼都是已讀不回，我知道，不是辦公時間內，我不應該message她，但是，有時候我只是想知道明天她會不會上班。問題是，她一星期有一天是work f
自從接收到部門即將縮編，多數同仁都要被迫轉組或離開的消息後，我的內心就一直處於混亂不定的狀態，想著：「反正這一切都還沒正式公告，到時候再說。」的想法，所以還沒有明確的下一步動作。
直到這天深夜，某部們主管主動發送訊息給我，提到因為該部門尚缺人手，加上上層也希望能好好安頓部門同仁，所以希望能夠在明天一
員工可能離職時(員工尚未提出，只是我覺得該員怪怪的)，多半我會先單獨約來聊聊，有些人可以在對談中把心結打開，然後回歸正軌，有些人則不行。
大部分離職員工在決定提出離職當天講述的原因都不是真正的原因。因此等到當天才想到要慰留，多半會抓錯方向。
當團隊成員提離職時，我還是會詢問原因，主要是確認對方已
最近一波波人事糾紛，複雜程度不一，感覺這裡的是是非非從未停過，最大的源頭是用了錯的人，放在錯的位子上，然而上面的人會不知道嗎? 當然知道，只是為了維護自己的利益優先，所以一直錯下去，反正又沒人管。
一個同事和經理開完會，我叮囑她一切都要照規矩做，有問題一定要報告，不要自己處理，交代完正事，她突然說
身為傳產製造業的一員，好像很難避免因為一些循環訂單量低的時候，老闆免不了就會想到這個方案。也許換個角度比起被資遣好一些，但總的來說對於勞工總是收入減少，但遇到了總是要處理與面對，就來分享一下一些要點。
#一定要雙方協商
雖然實務上不太真的有太多協商的過程，但如果我們身為執行者就在這一
前天聽說一個外勤同事要被經理約談；昨天竟聽到被解雇了。
傳來消息的同事嚇到發抖，說怎麼這麼嚴重。原因是那位同事自己調整schedule好一陣子了，這也不是被雇主接受的。妙的是他這麼做完全是配合客人們，而且排班的人也都知道，可是，外勤同事常常是經理們最容易開刀的對象，所以就當場被解雇。
自行調班表
還記得在【引發大家不滿的「愛請假」同事，是誰的錯？】那篇文章中，提過的那位愛請假同事就是客服Ａ同事。
就在昨天，更進一步惹毛大家。
其實在前一陣子，她就很常臨時早上打來請假或line客服同事說她要請假，原因永遠都是不舒服，但都沒有想過客服部門人手有沒有不夠，永遠都是那是你們的事，老娘就是要請的
公司請假還算容易，但我們的假單上是需要填代理人，名義上是代理人但對於其他人而言是沒有差別的。為什麼會說沒有差呢？因為差的只有我，我一直這麼以為，雖然我是屬於產品部門，但我還是需要支援客服部門，業助也需要支援客服但只有幫忙接電話的部份，公司的原意是請假時同個部門要留一個人，看起來很容易，但客服部門常常
從事人資工作多年的我, 對於找工作這件事應該是能很專業的去判斷公司適不適合自己, 但由於太過緊張自己找不到工作, 還是會有失誤發生. 我一直不是太照本宣科的人, 有創意及想法, 無法在所謂傳統模式, 作著一個口令一個動作的工作內容.
曾經在一家金屬製造商當老板的秘書, 上班時間為8:30~18:3
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