相信很多人對於老闆的印象都很差，但人在屋簷下不得不低頭，很多時候我們就是想要拿到老闆的資源，於是需要提案說服老闆，提案的時候要做到不卑不亢確實有點困難，不能用求的、也不能講到生氣。
大部分的人對老闆的投射就是：老闆常常朝令夕改，早上說的跟下午說的根本不一樣，把東西做好後，他又說他想要的不是這樣。或者想說：「我辛苦了這麼久，考績與加薪都沒有我的份。」如果你有這種感覺，那就要換一個想法來詮釋了—因為職場是一個「秀場」。
如何和顏悅色地向老闆表達意見
對員工來說，老闆掌握著資源。大家就算不喜歡老闆，還是要言聽計從，深怕一不小心透露出自己內心的想法，就會讓老闆覺得：「原來你是這麼想的。」於是以後就會被老闆針對了。
以下就分享一些方法，讓你的提案能順利被老闆接受。但如果這些方法對你的老闆都不適用，那我會建議你直接離職，因為他真的是慣老闆。你一定要試了之後再決定，不要一下就認為他是慣老闆，然後就帶著怒氣離職，或許原因跟你想的不一樣。
很多時候老闆根本不知道你在不爽
老闆有時候因為事情多，只會想眼前的難關應該要怎麼解決，根本不會去想到你的感受。如果你有帶人執行過專案，應該就會感覺到，我光應付眼前的事情都來不及了，怎麼還會有機會去管你的心情好不好?
所以當你覺得老闆不公平的時候，不如就直接問老闆原因，或許他會覺得他忽略你，然後可能會改變做法了。如果改變的成本不大，我相信多數的老闆不會沒事跟員工對著幹。
在討厭老闆之前，至少要問過老闆真正的想法，用猜測的絕對會造成誤會。也許他眼前正有一個大麻煩要解決，也有可能他正在被大老闆釘也說不定。所以他也不一定有那這個惡意，畢竟你跟他一樣都是想要生存下去而已。
擔心老闆因為你的誠實而開除你？
我看過有些人對老闆唯唯諾諾，有些人常常對老闆大小聲，但哪個比較好，答案是，不一定。因為這件事情從來就不是老闆關切的重點，老闆關注的，是你是否能夠創造足夠的價值。
剛好我遇到的例子是：對老闆唯唯諾諾的人辦事效率不佳，所以老闆也不太理他。而常常對老闆大小聲的人，辦事效率不錯，所以老闆在他講完話之後才會開始講話，忽略他的大小聲，只跟他說要辦什麼事情就好。不過老闆當然是最喜歡唯唯諾諾，然後辦事效率佳的人。
老闆並不會對你的直言不諱進行懲罰，只有在古代才會發生這種事，因為現代老闆的重心並不放在掌控權力，而是在於創造利潤，所以面子這件事情也沒有真的那麼重要，創造價值才是他真正在乎的事。只要他不是那種頂尖大企業的老闆，我覺得裡子對他來會比面子重要。
嘗試去把你的想法跟老闆說，或許你會得到意想不到的效果，你可能會發現老闆非但不怪罪於你，還說你的想法非常好，幫他解決了一個大麻煩，所以不試試看怎麼知道呢？
其實職場也需要類似物種多樣性的觀念，如果一個團隊裡面每一個人的想法都一致，那大家就會一起掉進同一個坑裡面，就不會在你要掉坑的時候，剛好有一個人伸出手來拉你一把；也不會在別人要掉坑的時候，剛好你伸出手來拉別人一把。
聰明的老闆一定會了解這個道理，所以不會希望所有人的想法都自己一樣。有時候他覺得很困難的問題，或許你輕鬆就可以想到辦法。有可能是因為視野不一樣，也有可能純粹因為老闆太忙，沒太多的時間可以想這個問題。
反過來測試老闆的反應
沒有人說員工一定要被老闆控制，你還有一個選項就是離職，所以不用這麼害怕老闆喜不喜歡自己，除非老闆給你的薪水特別高，讓你不得不待在那裡，不然老闆更害怕你走了之後，工作沒人可以做。
我認為將自己特色表現出來的員工，會比言聽計從的員工更讓老闆賞識。老闆不一定會比員工厲害，今天他能夠當老闆，也許只是因為他有錢，也許只是因為他某方面特別強，也或許純粹是他運氣好。但能確定的是，他不可能方方面面都比你強，所以跟老闆有時候比較像是合作關係，並不是說永遠都是老闆說的對。
其實老闆也就是一般人而已。想像一下，如果你因為過往的表現不錯，所以當了老闆，你只是變厲害了而已，但你還是一般人，不會變成萬能的神，所以老闆也是人，也有自己的弱點，也有很多不擅長的地方。
以我的經驗來說，與老闆溝通真的可以突破很多的盲點。你常常覺得沒辦法解決的事，老闆一下子就有解答了。因為老闆看到的高度不同、獲得的資訊量不同、認識的人的廣度也不同。而且老闆通常有他厲害之處，所以他才會當老闆。所以多找老闆聊聊，可以得到很多不同觀點的想法。不一定每次都要提案把氣氛搞的很嚴肅，或許你跟他閒聊的過程中，你的提案就成了。
在你覺得老闆的決定怪怪的時候，可以問一下老闆決策的動機，也許你只是用投資報酬率來比較方案的好壞。你想說：「這個案子明明就比較賺錢啊，為什麼老闆要選另一個案子呢。」但有些附加條件妳可能就不知道了，搞不好另一家廠商的老闆是你老闆的同學，也有可能是他想利用這個案子來拿到下一個更大的案子，這個其實你不太清楚。所以當你只看到自己的格局時，可能很難知道老闆為什麼是這樣決策。
我認為做一個老闆，每天接收到的資訊量是很大的，很有可能今天早上決定了什麼事情，結果下午馬上就出現了變化。例如：原來某某董事長今天要來拜訪，於是你們大張旗鼓地準備，結果中午臨時說不來了，這時候殺個老闆措手不及。
在我開始帶人之後，我開始能體會老闆為什麼會變來變去的，因為職場如戰場，變化實在太大，也太快了。早上情況是這樣，下午又馬上大轉彎，全部的事情都是動態的，如果老闆不快點轉彎，就會帶著大家一起撞牆。
那你可能會想，反正都要轉彎，那我乾脆不要做好了。這牽扯到另外一個觀念，其實職場就是「秀場」，你只是負責做秀的人而已。今天老闆就叫你做這件事，你就把這件事情做好就好，根本就不用考慮這件事有沒有意義，因為把這件事做好，完成老闆的指令就是做這件事的意義。
再來是，不要當職場上的「問題人物」。我看過很多人，只會提出問題，每天問說：「為什麼不這樣做、為什麼不這樣做。」然後說：「誰這樣做不行、誰那樣做不行。」但是真的要叫他做的時候，他就會說：「這個不是我要做的事，這個是誰誰誰的工作，我為什麼要做。」
你可能會覺得自己一直提出意見很聰明，但是在老闆眼中你只是一個會提出問題，不會解決問題的人。說白了，你提出的問題也不是什麼關鍵性的問題，只是會讓老闆不知道下一步要怎麼走而已。因為你沒有真正很認真做過這件事情，只是用旁觀者的角度在提出問題而已。說真的，這些提案幾乎都沒辦法執行。
所以，要如何和顏悅色像老闆提出意見的關鍵就是：在提意見之前要有所準備，不要隨便去提一個不可行的意見出來。再來，不要把老闆當作神，老闆只是有某一方面比較厲害，並不是全知全能。其實他也很希望你可以提意見，幫他閃掉他看不到的陷阱。再來是，提意見的態度並不重要，重要的是有沒有提供價值，老闆並不會因為你提的意見不好而開除你，但是他會因為你沒價值而開除你。
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