馬達相關技術的未來是電動車嗎?

更新於 2023/07/10閱讀時間約 1 分鐘
最近看到許多文章在探討「電動車」未來的發展性,尤其是「鴻海」提出電動車平台後,陸續有電子業的大老闆也出來說看好未來台灣能在電動車產業中佔有一席之地。
這些電子業出身的老闆大多以跟傳統車廠不同的視角來看待這個產業,也不知道是不是特斯拉的階段性成功,帶給大家無窮的信心,畢竟台灣在汽車市場已經努力幾十年,也沒形成一個規模產業。
這中間的關鍵應該是從「燃油車」的動力關鍵技術引擎跟變速箱,轉變為「電動車」的馬達相關零組件。
在機械領域的技術積累,世界一流車廠已經耕耘幾十年,能做出省油且高轉換效率的就那幾間大廠,更別說變速箱的專利技術也掌握在少數公司手裡。
再加上傳統車廠大多採取封閉式的垂直整合,台廠想打入大廠的供應鏈要耗上許多年,難如登天。
而目前進入電動車的廠商,大多是從別的產業跨域過來,對供應鏈有較為開放的態度。
事實上是因為規模小,初期能有人願意協助就不錯。
但將製造外包只專注在品牌、設計、行銷及服務的「智慧型手機」商業模式,能否在電動車領域重新上演,這部份我還是持保留態度。
畢竟汽車還有安全性及後續使用年限的問題,就這個部份我會持續尋找相關資料,後續提出相關見解。
因為電動車的話題已經被炒作起來,預期本來在學校相對冷門的控制組及電機機械(馬達)等相關領域,會煥然一新,並對未來應用的課題進行研究。
從傳統到新科技到底會有甚麼樣的改變,要找時間了解當下重點發展的狀況。
閱讀可以用最低的成本來獲得別人經驗,培養閱讀能力,一生受益。但要記住,別只讓自己的大腦永遠處於「輸入狀態」,要適當地「輸出」自己的想法。透過閱讀輸入,再利用寫作輸出,就像「費曼學習法」說的一樣,教授到別人能夠了解,自己才算是領悟了這門學問。
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想完成中長期目標,先思考現在每天能做些甚麼,可以影響最後成果,然後動手去做。每個人的時間都是無價的,錯過不會重來,先前自己從未清楚了解每日的時間都花在哪裡,日子一天過一天,但好像每天都有事做,卻也沒有好好利用。中長期的目標,因為時間拉太長了,短期不做其實也看不出差異。
撇開組織本身的評價方式不說,就我接觸幾位能一直升職的人的特質,除了組織需要的基本條件都滿足外,就是要肯「扛屎缺」。也就是說,以不讓主管「煩惱」為第一考量,但這就會花太多時間在工作上,到底符不符合現在職場的主流工作模式還有待商榷。但話說回來,花時間都不一定能有所作為,但不花時間基本應該是沒戲。
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雖說坊間有許多書在討論不可取代性,但就我的觀察,規模大的公司其內部分工已經很細,也就是說公司在制度面,就已經盡量降低所有會影響公司營運的風險,其中就包含了個人的不可取代性,所以要憑藉不可取代性讓自己在大公司有話語權,本身就是一件相當困難的事。
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