你知道當了父母之後，最需要的是什麼嗎？
我個人認為除了能提供寶寶基本的生理健康需求以外，就屬 #支持照顧寶寶的人的服務 了！大部分的媽媽在生完小孩後，有人入住月子中心、有人聘請月嫂來家裡、有的人請親戚長輩協助、也有些人訂購宅配到府的月子餐，讓生完小孩的媽媽，在最初的一個月裡，可以三餐有人幫忙煮好提供、寶寶有人協助照顧、家事有人代為打理。
但一個月的時光匆匆過去了，所有的協助瞬間就.....一起結束了，這是否代表家長就不再需要外援了？能夠自己從容的打理三餐、照顧寶寶、家事分工？
有孩子的家長就知道根本不是這樣的。
但是我們並沒有更好的協助系統，
丹娜·蘇斯金醫生在發現原來0-3歲的大腦發展，可以藉由照顧者多與寶寶說話來奠定影響一輩子發展的良好基礎，原本蘇斯金醫生以為，只需要讓家長理解這個理念，在教導家長如何有效地和孩子說話，就可以幫助無數家庭的孩子，擁有不一樣的未來。
沒想到，在努力推廣 #三千萬字計畫 的路上，蘇斯金醫生發現，每一位有心為孩子打造黃金大腦的家長，若在現實裡，為了生計而把時間都投注在工作上，即使家長再怎麼希望能夠給予孩子足夠的陪伴，早出晚歸的工時、週末加班的現狀，都剝奪家長能夠與孩子好好說話的分分刻刻。
再加上社會氛圍認為『家』是個人的事，走入公司大門的瞬間，每個有家庭、有孩子的員工，瞬間似乎就掉出了家庭身份的脈絡裡，員工不會有孩子生病了不能上學、卻沒有地方可以讓孩子安全的待著被照顧，員工不會有家中的孩子已經放學在家等待了，不能加班開會，員工更不會有家中的晚間有成果發表會，不能出差外派......走進工作領域的每個人，似乎為了表現出工作的專業，就必須把私領域完全屏除，但是，成為家長的那一刻，私領域是不可能被屏除在外的，因為孩子就是家長完全的責任呀！
丹娜·蘇斯金醫生在經歷這些家長的困境後，寫出他的第二本書 #打造同村共養父母國。書中呼籲大家改變低調育兒的觀念，重新以高調育兒的方式重塑社會價值觀！當這些家長能夠在職場裡被同理、被接納他們的多重身份時，家長能夠展現出更高的生產力！想想看如果一個社會裡，半數以上的公司都接受彈性工時，會有多少高學歷的全職媽媽重新投入職場，而這將能夠為社會為國民ＧＤＰ帶動多少成長？！
這本書我看得非常激動，因為目前我也是以停住自己的職涯，把我的時間留給孩子的成長，若是我在ＱＱ糖兩三歲入學後，重新回到職場上工作，但真的做了這個決定，我有可能讓跳跳糖在小學四點放學後，到公園開心跑跳、依舊早早上床就寢嗎？不可能，他會由安親班接送，然後我若是能準時六點下班，火速趕回家一起吃飯，寫完功課再唸完床邊故事，期待晚上九點上床躺平已經是不可能的任務。
我們到底希望我們的孩子在什麼樣的環境下長大？
孩子出生之時，我們說著只要健康快樂就好，但是我們的社會有給孩子健康快樂長大的空間嗎？
當孩子的家長，長時間的把生命花費在工作的場域裡，像我的伴侶，週間平均回家時間是晚上十點半，回家後還會開電腦加班，週末當然也是會時不時使用電腦上班，這些超高工時，都不是 #過渡期，是他工作的常態，那身為他的孩子，真的能夠有足夠和父親相處的時間嗎？身為他的伴侶，在育兒路上感到疲倦、沮喪的日子，面對只有自己一個成年人的家，又怎麼能夠相信這個育兒的選擇是兩個人一起的事呢？
我們的社會，真的有想要鼓勵家庭擁有孩子嗎？
不知道何時這個現象可以被改善？
在這本書裡，台灣的處境和美國好像，離適合育兒的北歐：家中有七歲以下幼童的員工可以完成70%的工作就好，讓父親能夠請好請滿育嬰假的制度，良善的托育中心真實的協助和鼓勵婦女就業......
每到三八婦女節，各大企業紛紛用促銷的方式在慶祝 #女王節，但若真的寵愛女人，是不是可以，在這個日子裡，不用誇張到讓婦女感覺自己像個女王般在育兒的企業方案，身為一個母親，我只希望我可以成就我的事業的同時，不用犧牲工作機會，政府能提供安心且優良的托育中心，勞工保障政策，企業有相信養育國家未來棟樑是全人的企業責任，而提供家長彈性工時、家庭照顧假、合理的下班時間，等等...
我期待著，或許我的孩子成為父母的那一天，台灣逐漸走出一個父母國的模樣。
我是最懂安全依附關係的嬰幼兒睡眠顧問江語嫣，無論你們的家庭是否需要寶寶睡眠顧問的協助，都祝福你們，今晚、寶寶好睏、一家睏好。
