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人間觀察｜歸還思辨力與責任感給對方
三年不見Ｔ。
Ｔ從快十年前的小助理晉升到現在百人公司等級的副總，想當初面試Ｔ時，她生澀樣貌仍歷歷在目，但十年後，我反而從她身上學到很多東西。
聊著聊著，我說我在寫一個專欄，其中規劃了一個主題是要採訪從小執行一路往上爬到大主管的人才們，揭秘他們一路成長的心法，我問Ｔ願不願意成為我的受訪者。
「你認為你是如何成長至此？」
Ｔ說：
「那時候你離開了，我後面遇到的主管又都非常廢，或是從來都不告訴我該怎麼辦，所以我得自己想辦法。不管是定位或價值都是。然後就一路爬上來了」
他成長的關鍵，竟是在於「沒得靠」。
職場與人生，比比皆是的「慈母多敗兒」
Ｔ的老闆我合作過，他是少數我認為真正有遠見和膽識的創業者。他用人的座右銘是：
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
本文講述了在職場中面對部屬的尊重、信任和溝通技巧的重要性。透過與年長部屬的互動，作者認識到自尊心的影響，並反思自身在領導過程中的不斷學習。作者分享了對於與上司、同事及客戶交涉的挑戰與思考，呼籲職場人士在面對困難時，維持良好的態度，並在經驗中進行自我提升。
當你的部屬各司其職完成工作，當每個部屬都能確實掌握好自己的份內工作，他們會自動自發養成默契，讓你的團隊運作順利。
當好人就要幸福快樂過一生，不輕易讓壞人從自己身上拿走該有的利益，相反地，要以最輕鬆、省力的方式，為自己爭取最高利益。
長輩給我介紹了對象，
他職業跟你一樣，
我把他，當成了你
吵得對方受不了，
就把我封鎖了…
(我很能同理對方……對方工作神忙神忙，
我耽誤對方半小時，他就少半小時休息啦，我確實太吵了)
我醒悟了一件事，
這年頭，原來不只感情，
連友情，都需要雙向奔赴。
就
基層主管是一個薪水還在線性成長，責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示，變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」，還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做，碰的是一鼻子灰。看管理書學，多半離實務操作有距離。
這堂開給主管的工作坊，讓學員帶著經驗來演練，恰恰彌補了學習與實務的落差。
這篇文章談論了三個貴人（父母、老師、主管）對於自己的正向啟發，描述了成為主管後的感悟和領導一位夥伴的過程。藉由個人經歷，作者在強調穩定輸出的同時，也傳達了給予他人正面影響和鼓勵的重要性。
這篇文章探討了主管是否需要在每一個領域都超越下屬的問題，並分享了一位主管的故事。透過分享的故事，提出了一個優秀的主管應該具備的能力，並呼籲職場勇士們要記住團隊的成功遠比個人的能力重要。
在這篇文章中，我們將深入討論，在透過他人完成任務的過程中，如何啟動同仁的當責態度。我們將分享四個啟動團隊工作意願的方向，包括做好的定義、關係建立、授權授責和定期回饋。這些方向對於主管來說非常重要，同時也需要具備軟技能和專業能力。瞭解這些技巧將有助於領導者在瞬息萬變的職場環境中領導團隊並完成任務。
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