【HR奇遇記】#6 都是源自於愛

更新於 2024/03/29閱讀時間約 3 分鐘

她,曾經在知名大公司工作過,熟悉作業流程與後台操作,說著流利的日文,想要找個跟過去相似的工作類型,照理說,不難才對。但她四處碰壁,來找我面談時,不要說面試機會,連履歷投遞出去都石沉大海,沒有回應。

「她究竟發生了什麼?」我對她產生了好奇,想仔細聽聽她的故事,或許能找到履歷石沉大海的蛛絲馬跡,協助她求職。


疫情期間,我們面談的方式也由實體面對面,轉變為視訊面談。也因為改為視訊,許多人容易忘記是在面試,不僅服裝穿著隨便、少了禮節,甚至還有人抱個枕頭、躺在床上的,只差沒敷上面膜。

然而,在視訊畫面中出現的這位女孩,一身正裝,白色襯衫搭上黑色西裝外套,淡妝、頭髮梳得整齊,標準的日式面試裝扮。個性雖然文靜內向,但口條清晰,加上不輸給實體面對面interview的應對,令我印象頗為深刻。只要有面試機會,應該不難被錄取。


在閱覽她的履歷時,注意到上一份工作結束在多年前,我詢問她這些年在做什麼。

『爸爸生病了,所以我放棄工作全力照顧他。』回答的簡短。

『疫情期間工作不好找我知道,但沒想到這麼難…』她繼續說著。

聽過許多因照顧家人而離開職場的例子,但在社會打滾了一段時間,自己也想轉換跑道或短暫休息的人占大多數。這樣一個年輕女孩,才剛入職場,要放棄一份喜歡且待遇不差的工作,全心全力照顧家人這麼長一段時間,實屬不易。

不過這或許也正是她履歷不易通過書審的原因,畢竟從履歷上看,有了好長的一段空白。在大環境艱困、許多公司凍結人事成本的非常時期,老闆都想找最能馬上有貢獻的即戰力。

從話語中,感受到了她的壓力、無奈與無助。「到底要怎麼幫助她至少能先參加面試?」我想著。


「妳一個人照顧爸爸嗎?有其他家人能幫忙嗎?」我接著問。

『對…因為媽媽身體也不太好,姊姊又有自己的家庭要照顧,沒辦法陪爸爸去醫院,我因為這樣才離職,希望姊姊能放心顧家,爸爸也有人陪伴。』雖然輕描淡寫,卻在這當中看到了她的堅毅和勇敢,少了抱怨,更多的是對家人的支持跟愛。


我們不能改變已經發生的事件,只能改變這些事件對我們的影響。

—家族治療大師 Virginia Satir


在她身上,我看見的是「不怕承擔責任、肯吃苦」的特質,這也是在艱困的大環境中,企業極為需要的人才。

除了修改履歷撰寫的方向,把她的特質優勢展現出來外,在向企業用人單位推薦她時,我也總是強調這些優點。果不其然,很順利的通過了書審,進到最終面試階段,那是一份她很想要的工作。


最後,在日籍總經理與東南亞區域主管的多次開會討論下,她被錄取了。而且,除了錄取通知,薪資還超出預期,特別給她加給「孝親津貼」。


這是一間在台灣規模不大的公司,剛要承接新的業務項目,除了「團隊合作能力」這個日商最喜愛的基本條件,主管還特別注重每個員工獨立作業的能力。他們看重的,就是她強大的責任心、堅毅無比與願意付出的服務精神。


一個人的價值高低,並不只是從外表樣貌、哪間名校畢業、會幾國語言等外在條件來斷定,而是當我們發自內心展現出對工作的熱誠負責、對身邊的人愛護關心、對生命的韌性堅強,這些內在價值更能帶給我們快樂,也能影響與感動他人。


我想用人主管跟我一樣,看到了她的內在價值,以及她最大的資源,那是「對家人的愛」,一個能支撐她前進,讓她如此堅忍不拔、如此有力量的資源。

通知她被錄取的這個好消息時,我的心中也掀起一陣暖意,湧動著對愛和堅持的深深觸動。

人生一大半的時間都在聽別人說故事,在這裡分享那些與生命相遇、對生命有愛,以及看見生命中美好跟觸動的故事,其中也包含我自己的故事。每一篇都是獨立的故事,照順序讀、跳著讀都歡迎~
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
「那裡有著吸引我非去不可的東西,沒想那麼多就去了,因為不去,我知道我以後會後悔。」他回答。成功與快樂,是兩回事。在你心中,那種想到就滿懷憧憬,胸中盈滿暖意與使命感的東西又是什麼呢?
在跨越了父親對我的期待後,不僅僅是找的人生價值與意義,更多的看見在於我與父親之間的微妙轉變。
我們在工作職涯的選擇中,不論別人如何說,或是外在條件有多吸引人,最終決定還是取決於個人的內心。
一位用盡全力,卻總是為了滿足身邊人期待生活的求職者,即將30歲,目標沒達成,期待也未滿足,人生的意義又該走向何處?
從人力資源到生命教練,我是一個聽故事,以及訴說故事的人。
「那裡有著吸引我非去不可的東西,沒想那麼多就去了,因為不去,我知道我以後會後悔。」他回答。成功與快樂,是兩回事。在你心中,那種想到就滿懷憧憬,胸中盈滿暖意與使命感的東西又是什麼呢?
在跨越了父親對我的期待後,不僅僅是找的人生價值與意義,更多的看見在於我與父親之間的微妙轉變。
我們在工作職涯的選擇中,不論別人如何說,或是外在條件有多吸引人,最終決定還是取決於個人的內心。
一位用盡全力,卻總是為了滿足身邊人期待生活的求職者,即將30歲,目標沒達成,期待也未滿足,人生的意義又該走向何處?
從人力資源到生命教練,我是一個聽故事,以及訴說故事的人。
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
*合作聲明與警語: 本文係由國泰世華銀行邀稿。 證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務,定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。   剛出社會的時候,很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天,都會聽到各種市場動態、理財話題,像是:聯準會降息或是近期哪些科
Thumbnail
徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題,等你踹共啦!還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔!馬上來參加本次的活動吧!
Thumbnail
剛入職埸前幾年有二本火紅的書:由A到A+、執行力,都是作者找了許多成功案例的公司做研究,整理歸納出來成功的方法。 由優秀到卓越的條件之一:對的人放在對的位置上,適才適所相信專業。
Thumbnail
■自我介紹(10%個人資料、60%專長強項、30%未來計劃) ■個人資料:主管好,我叫xxx,稍微介紹背景或你想講的簡單一點 我的特質是積極主動、xxxx、重視xx,我在xx(什麼方面)能力強,能很快速跟對方建立關係。上一份工作是在哪家公司擔任xxx,負責內容(帶領團隊在線上與線下銷售生活用品、保健
Thumbnail
一直走在「行銷」、「活動策劃」藝文領域的工作路上,怎知會一腳踏入了人力資源的領域?渾身菜味進入電商開始人力招募工作,聽說壓力很大,所以不知道生存報告會持續多久,就寫到離開的那天吧......?
Thumbnail
2020/2/21 早上,陶瓷媧團隊收到一封署名HR醫生的來信表示 對武漢肺炎的來勢洶洶非常擔心。陶瓷媧團隊派誰回答,又答了些什麼呢?
今天遇到P單位的主管送了一張表單給我,明確的告知我有一位同仁經過考核後,確定要予以資遣。   而基於HR的立場,聽完了主管的描述絕對予以尊重,當同仁的表現確實不如預期,並且也給予輔導和改善期限仍未獲得改善,當公司決定予以汰除是再正常不過的事情。而今天想要分享的是,我認為資遣任務最重要的不是把資遣汰除
最近我深深體會到HR工作的多樣性,就我自己目前不算長也不算短的經歷中我發現HR的工作其實可以延伸出幾種工作特性。  1.行政人員  2.業務人員  3.行銷人員  4.輔導人員  5.企劃人員  6.教育人員  7.分析人員  8.思想家  9.策略規劃家  10.實踐家            就我
記得還在Newegg服務的時期,因為公司佈建台中辦公室需要大量招募軟體工程師,大概1年多一點的時間人數就從40多人擴充到快150人,也是在那時候累積巨量的面試量,平均一個工作天會面試5到10人。那段時間接待了很多的軟體工程師面試者,記得一位同事在入職後跟我提到他很欣賞我的專業及給人的第一印象,他認為
我收到一份主投我們公司研發工程師的履歷,大致上是這樣:  1.年齡:33歲   2.學歷:台中高工化工科、台北科大化工系   3.經歷:第一、三份工作化工相關(約4年半),其餘6份工作皆為非化工相關   我以此履歷詢問了負責招募的兩位同事幾個問題,  Q1:你會轉發這份履歷給單位主管嗎?原因為何? 
Thumbnail
*合作聲明與警語: 本文係由國泰世華銀行邀稿。 證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務,定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。   剛出社會的時候,很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天,都會聽到各種市場動態、理財話題,像是:聯準會降息或是近期哪些科
Thumbnail
徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題,等你踹共啦!還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔!馬上來參加本次的活動吧!
Thumbnail
剛入職埸前幾年有二本火紅的書:由A到A+、執行力,都是作者找了許多成功案例的公司做研究,整理歸納出來成功的方法。 由優秀到卓越的條件之一:對的人放在對的位置上,適才適所相信專業。
Thumbnail
■自我介紹(10%個人資料、60%專長強項、30%未來計劃) ■個人資料:主管好,我叫xxx,稍微介紹背景或你想講的簡單一點 我的特質是積極主動、xxxx、重視xx,我在xx(什麼方面)能力強,能很快速跟對方建立關係。上一份工作是在哪家公司擔任xxx,負責內容(帶領團隊在線上與線下銷售生活用品、保健
Thumbnail
一直走在「行銷」、「活動策劃」藝文領域的工作路上,怎知會一腳踏入了人力資源的領域?渾身菜味進入電商開始人力招募工作,聽說壓力很大,所以不知道生存報告會持續多久,就寫到離開的那天吧......?
Thumbnail
2020/2/21 早上,陶瓷媧團隊收到一封署名HR醫生的來信表示 對武漢肺炎的來勢洶洶非常擔心。陶瓷媧團隊派誰回答,又答了些什麼呢?
今天遇到P單位的主管送了一張表單給我,明確的告知我有一位同仁經過考核後,確定要予以資遣。   而基於HR的立場,聽完了主管的描述絕對予以尊重,當同仁的表現確實不如預期,並且也給予輔導和改善期限仍未獲得改善,當公司決定予以汰除是再正常不過的事情。而今天想要分享的是,我認為資遣任務最重要的不是把資遣汰除
最近我深深體會到HR工作的多樣性,就我自己目前不算長也不算短的經歷中我發現HR的工作其實可以延伸出幾種工作特性。  1.行政人員  2.業務人員  3.行銷人員  4.輔導人員  5.企劃人員  6.教育人員  7.分析人員  8.思想家  9.策略規劃家  10.實踐家            就我
記得還在Newegg服務的時期,因為公司佈建台中辦公室需要大量招募軟體工程師,大概1年多一點的時間人數就從40多人擴充到快150人,也是在那時候累積巨量的面試量,平均一個工作天會面試5到10人。那段時間接待了很多的軟體工程師面試者,記得一位同事在入職後跟我提到他很欣賞我的專業及給人的第一印象,他認為
我收到一份主投我們公司研發工程師的履歷,大致上是這樣:  1.年齡:33歲   2.學歷:台中高工化工科、台北科大化工系   3.經歷:第一、三份工作化工相關(約4年半),其餘6份工作皆為非化工相關   我以此履歷詢問了負責招募的兩位同事幾個問題,  Q1:你會轉發這份履歷給單位主管嗎?原因為何?