是對的？還是錯的？
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是對的？還是錯的？不是別人說了算
遇到一件事情的發生，每個人的應變能力和處理方式，都不盡相同。即是兩個 想法觀念很相近的個體，也不會完全一模一樣。
至於處理的好或不好 取決於事情走向的結果。
如果別人覺得你處理的很好，給了你正面的評價，這時候會信心滿滿，更有動力。
如果別人拿他自己看事情的主觀想法來論斷覺得你這樣做不對，那樣做不對，我想大概都會覺得心裡很受傷，更別説是有些人對情緒環境變化敏感又替人著想的人，會極度走心，更是難過到心情最低點，甚至內心會自我懲罰。而我自己是高敏人，也曾責備自己難過到不行。
而對於有些心直口快的人，或是刀子嘴豆腐心的人，更是仗著自己直言說肆無忌憚而不在乎別人心裡的想法的人，更不用在意他們的言論。
重要的是—
是對的還是錯的，可能都對，因為這是主觀決定的
在那個當下，我們是不是已經用最大的努力和誠意做了最合適的決定和處理，只要無愧於心就好，也就不要用愧疚和自責來懲罰自己。
把話說出口簡單，但說出能表達自己想法，並傳達出內心真實想法而不傷害到人心的是需要智慧的。
而我們自己能做的除了說話留餘地，也要有一個強大的內心來面對世界。
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房跟股票一直都是台灣投資標的的大熱門，股票先不說，但房市的投資常跟炒房掛勾，同時政府一直都在打房，可為什麼還是一堆人進房，這裡就自己看到的解說一下，房市投資吸引人的地方
首先以理性面來說，我們把錢拿去投資任何東西都有一個大前提
覺得這個東西會漲
房子可以用租的，股票更自然是覺得漲才進場，應該沒人覺得
長期投資與中短線投機，請務必分的清清楚楚，個人對於兩者的界定跟應對是非常決絕的：
正力松太郎記取「運動協會」、「天勝野球團」的教訓，認為這些職棒先驅失敗的原因之一，在於他們都是單打獨鬥，最終獨木難支。正力松太郎認為應該組成職棒聯盟，才有長遠發展的基礎。1936年2月5日，東京巨人軍、大阪虎、阪急軍、名古屋軍、名古屋金鯱軍、大東京軍、東京參議員隊，七球隊組成了「日本職業野球聯盟」。
第一次出國，卻變成天天期待旅程結束。一下飛機，就被攔在機場。不是偷帶違禁品，而是孩子體溫超標。這趟旅程到底是補償孩子還是懲罰孩子?
出國沒有快樂，住院反而讓我放下心上大石
原以為是天衣無縫的安排，滿足了自己身為專案經理永不delay的驕傲，也滿足了孩子對出國的期待，沒想到卻換來一場災難。
最近收到讀友的來訊，詢問關於面試屢次不成功而感到挫敗，彷彿陷入輪迴地獄，讓我也不禁回想起自己以前的面試經驗，也思考著面試之於求職者與面試官的意義是什麼。
有人說，找工作很像網路交友，而面試就是跟網友見面，這其實也有幾分道理。
最後的決鬥，再次發揮雷利史考特的古裝戲實力，三個故事的敘事方式，不斷讓我想起像《告白》這電影。同一種事件，但可以因為不同人的觀點，而産生出完全不同世界的因果，人與人之間的想法就像個平行世界一樣，別以為我們身體上雖然再經歷同一件事，但可以因為一個想法的不同，就千差萬別
挫敗感相信大家都不會很陌生的，它像是我們生活中如影隨形的一個情緒，這種情緒一出現，就會很有壓力，有點害怕的感覺。那麽爲什麽會出現這樣的情緒呢？芷汐這裏幫忙大家整理了一些觀點，供大家參考。
挫敗感來臨的時候，該如何？
我們常常會因爲一件事情沒有做好，或者沒有幫到別人，亦或者是一件事做失敗了等等...
自從2017年回台灣工作後，深深感受到缺工所帶來的衝擊，每年這個時候，都會把HR招募的狀況報告給公司的高層，很高興我們招募的2人團隊又有了突破，面試邀請數從去年845人成長到今年1219人；面試量從615成長到了854。但我依舊每年大聲疾呼，這大概是極限了，我不確定這樣的量還能維持多久，我們需要減低
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