一間公司的利益，不可能永遠跟它的投資者的利益一致；資金注入也會讓企業的掌控權、彈性、速度及簡單性降低。
在正常情況下，重大決定需要經過董事會同意，才會授權給經營團隊執行；但通常台灣的中小企業主自己本身就是獨資或大股東，因此經營權跟所有權的擁有者都是同一人，比較不會有利益不一致的狀況發生。
但如果有外來的投資者，而且不在經營團隊中任職，那麼經營管理者就會多了一項溝通的任務，要盡可能地說服投資者支持經營團隊的決定，而這時可能就會產生衝突。
假設投資者並不想長期持有公司股票，只希望能短期衝刺公司業績，讓他可以用更好的價格出場，那麼經營團隊根據「長期目標」所設計的經營方針，可能就不對投資者的胃口；這就是典型的投資者與公司的利益不一致。
「一人公司」專注於此時此刻能做什麼，而不是有了投資才能做什麼，它們可以在沒有資本投入的情況下開始。
「以利潤為基礎，實現緩慢的成長」而不是以預期能實現的狀況來考量問題。其實「一人公司」算是經過包裝的詞彙，就我來看其實它的核心概念跟以前台灣的中小企業主相似度很高，這種方式當然有其優點，但缺點也非常明顯，那就是傳承不易、延續性差。
你永遠要問自己的問題是，我能做些什麼讓我的企業變得更好? 而不是我能做些什麼來讓我的企業「成長」。
有時候最佳計畫是「關注現有客戶的成功」，而不是追逐領先者與成長；找到一位客戶然後跟他合作，接著增加另一位客戶，再增加另一位客戶，這是一種非常有用也可靠的起頭方式。
工作可以從小規模開始、以小規模結尾，「專注於變得更好而不是變得更多」。
永遠要記得「小」是為了要變得更好，而不是因為害怕挑戰困難，讓自己龜縮在舒適圈中。
