『一人公司』何謂一人公司

更新於 2024/01/12閱讀時間約 2 分鐘

一人公司就是質疑「成長」的公司。

即使待在一間大公司,本質上你也是「唯一」關心自己最佳利益與持續就業的人。

沒有人會比你自己更關心如何保住你的工作;你有責任定義自己的成功,並實現屬於自己的成功。

如果你是一人公司,你的思維是圍繞著你的生活來建立你的事業。
作者的這句話讓人醒悟,為什麼我們不能讓工作配合生活,永遠都是生活在配合工作呢?

一人公司的四個典型特徵:彈性、自主、快速及簡單。

使用他人錢財的附加條件,往往是別人對你的企業與生活的意見。

我特別喜歡這句話的內容,當對別人有所求的時候,往往很難堅持自己的想法做事,這跟人們最嚮往的「自由」,距離非常遙遠;經濟自主才可能擁有最高程度的自由。

一人公司受歡迎是因為人們希望生活中能擁有更多的「掌控權」與「自主權」,特別是在自己的職業生涯方面。

成為一人公司,掌握自己的生活與工作。

其實知識工作者都有成為一人公司的潛力,但這中間轉換的過程還是有點難度;作者的工作技能相對容易打造自己的一人公司,但並非每個人都是軟體工程師或網路工程師。

一人公司若想實現自主權,你就必須成為自己「核心技能組合」的主人。

不接受外部資助才能讓行動得更快速;當一間公司的員工越少,涉及的外部資金也越少,公司就能越快行動。

這點是真的,當你沒有員工、沒有其他股東,公司完全由你自己作主的時候,那你當下想到的事,馬上就可以去做,不用花費時間進行溝通。
要知道組織越龐大、溝通成本越高,一人公司的好處就是沒有溝通成本,立刻去做。

迅速發布能反覆為公司賺進資金的第一版新產品,並且盡可能降低成本與支出,儘快實現利潤。

只要先找到一位「付費客戶」,然後開始服務這位付費客戶,就能開始創業;一次又一次重複這個作法,並且只有在真的需要的時候才增加新設備或流程。

這真是個好辦法,提高創業的成功率,還可以降低創業時的成本,一舉兩得。

如果創業想法需要大量資金、時間、或資源,那麼可能想得太大了,可以把想法縮小到基本問題上。

現在就做、以更低的成本做,並且儘快去做,然後反覆改進。
實踐是檢驗真理的唯一標準;想法存在腦中,不做永遠都不知道它到底可不可行,「沒有想出來的完美,只有做出來的可行」。
閱讀可以用最低的成本來獲得別人經驗,培養閱讀能力,一生受益。但要記住,別只讓自己的大腦永遠處於「輸入狀態」,要適當地「輸出」自己的想法。透過閱讀輸入,再利用寫作輸出,就像「費曼學習法」說的一樣,教授到別人能夠了解,自己才算是領悟了這門學問。
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坦白說,即使我唸過 MBA,然後也修過財務課程,但似乎都沒有看這本書時那種「恍然大悟」的感覺;雖然我覺得書名不是非常專業,但內容卻非常紮實,是值得我一看再看的好書。損益表代表一家公司一段期間內的「盈虧」;損益表也可以用來計算出「損益兩平點」,提供經理人在做決策前的速算利潤,做為快速決策時的參考。
必須把事業打造成「沒有創辦人也能生存下去」,唯有這個辦法才能既把公司賣掉,又能一走了之。這邊對創業者來說是第一個難關,該怎麼把自己從公司抽離,其實並不容易。必須向買主證明,你的公司「有營收主軸,能夠帶來經常性營收」;同時,必須算出需要多少業務代表來創造這個營收主軸,以及有多少家公司是你的目標市場。
把公司當成一家「產品型企業」,不要當成「服務型企業」。好的服務公司會有一些獨特的做法與能幹的人才,但如果都只專注在「客製化服務」,為客戶解決問題,企業就不會有規模。服務型企業的營運也會受到人才的限制,當公司的主要資產是人才,但是流動率又高,企業就不會值錢到哪裡去。
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年輕人最大的資產,就是擁有「承擔風險的勇氣」;抱持「創造人生價值」的心態,努力創新,隨時做好迎接機會來臨的準備。「新創並非一步到位」,需要經歷不同階段;創業過程中,當點子、時機尚未成熟,難免會遭遇失敗。不妨從失敗中汲取教訓,把這次的失敗當作是累積下一次成功的能量。越年輕時跌倒,就越有能力再站起來。
現在的網路科技發展很快,再加上層出不窮的個人化軟體產品被開發出來,以往需要多人協作的銷售流程,現在用少許人力再加上自動化軟體輔助就能處理,知識工作者以「一人公司」的方式經營自己的職涯已經是現在進行式。本書是提供一個方向,告訴有志創業的人,其實一個人也可以經營公司,並非不可能。
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