『一人公司』何謂一人公司

閱讀時間約 2 分鐘

一人公司就是質疑「成長」的公司。

即使待在一間大公司,本質上你也是「唯一」關心自己最佳利益與持續就業的人。

沒有人會比你自己更關心如何保住你的工作;你有責任定義自己的成功,並實現屬於自己的成功。

如果你是一人公司,你的思維是圍繞著你的生活來建立你的事業。
作者的這句話讓人醒悟,為什麼我們不能讓工作配合生活,永遠都是生活在配合工作呢?

一人公司的四個典型特徵:彈性、自主、快速及簡單。

使用他人錢財的附加條件,往往是別人對你的企業與生活的意見。

我特別喜歡這句話的內容,當對別人有所求的時候,往往很難堅持自己的想法做事,這跟人們最嚮往的「自由」,距離非常遙遠;經濟自主才可能擁有最高程度的自由。

一人公司受歡迎是因為人們希望生活中能擁有更多的「掌控權」與「自主權」,特別是在自己的職業生涯方面。

成為一人公司,掌握自己的生活與工作。

其實知識工作者都有成為一人公司的潛力,但這中間轉換的過程還是有點難度;作者的工作技能相對容易打造自己的一人公司,但並非每個人都是軟體工程師或網路工程師。

一人公司若想實現自主權,你就必須成為自己「核心技能組合」的主人。

不接受外部資助才能讓行動得更快速;當一間公司的員工越少,涉及的外部資金也越少,公司就能越快行動。

這點是真的,當你沒有員工、沒有其他股東,公司完全由你自己作主的時候,那你當下想到的事,馬上就可以去做,不用花費時間進行溝通。
要知道組織越龐大、溝通成本越高,一人公司的好處就是沒有溝通成本,立刻去做。

迅速發布能反覆為公司賺進資金的第一版新產品,並且盡可能降低成本與支出,儘快實現利潤。

只要先找到一位「付費客戶」,然後開始服務這位付費客戶,就能開始創業;一次又一次重複這個作法,並且只有在真的需要的時候才增加新設備或流程。

這真是個好辦法,提高創業的成功率,還可以降低創業時的成本,一舉兩得。

如果創業想法需要大量資金、時間、或資源,那麼可能想得太大了,可以把想法縮小到基本問題上。

現在就做、以更低的成本做,並且儘快去做,然後反覆改進。
實踐是檢驗真理的唯一標準;想法存在腦中,不做永遠都不知道它到底可不可行,「沒有想出來的完美,只有做出來的可行」。
閱讀可以用最低的成本來獲得別人經驗,培養閱讀能力,一生受益。但要記住,別只讓自己的大腦永遠處於「輸入狀態」,要適當地「輸出」自己的想法。透過閱讀輸入,再利用寫作輸出,就像「費曼學習法」說的一樣,教授到別人能夠了解,自己才算是領悟了這門學問。
留言0
查看全部
發表第一個留言支持創作者!
坦白說,即使我唸過 MBA,然後也修過財務課程,但似乎都沒有看這本書時那種「恍然大悟」的感覺;雖然我覺得書名不是非常專業,但內容卻非常紮實,是值得我一看再看的好書。損益表代表一家公司一段期間內的「盈虧」;損益表也可以用來計算出「損益兩平點」,提供經理人在做決策前的速算利潤,做為快速決策時的參考。
必須把事業打造成「沒有創辦人也能生存下去」,唯有這個辦法才能既把公司賣掉,又能一走了之。這邊對創業者來說是第一個難關,該怎麼把自己從公司抽離,其實並不容易。必須向買主證明,你的公司「有營收主軸,能夠帶來經常性營收」;同時,必須算出需要多少業務代表來創造這個營收主軸,以及有多少家公司是你的目標市場。
把公司當成一家「產品型企業」,不要當成「服務型企業」。好的服務公司會有一些獨特的做法與能幹的人才,但如果都只專注在「客製化服務」,為客戶解決問題,企業就不會有規模。服務型企業的營運也會受到人才的限制,當公司的主要資產是人才,但是流動率又高,企業就不會值錢到哪裡去。
首先是了解,你出售事業,究竟是賣出去了什麼? 答案是「未來的現金流量」。買方最初想要收購事業的動機,可能是想要提高收益、進入新市場、擊退競爭對手或整併產業;但最後進行分析時,主要是看「長期的現金流量」。創投業者、私募公司、天使投資人都期待,該事業被收購後,未來的現金流量會比收購之前高。
年輕人最大的資產,就是擁有「承擔風險的勇氣」;抱持「創造人生價值」的心態,努力創新,隨時做好迎接機會來臨的準備。「新創並非一步到位」,需要經歷不同階段;創業過程中,當點子、時機尚未成熟,難免會遭遇失敗。不妨從失敗中汲取教訓,把這次的失敗當作是累積下一次成功的能量。越年輕時跌倒,就越有能力再站起來。
現在的網路科技發展很快,再加上層出不窮的個人化軟體產品被開發出來,以往需要多人協作的銷售流程,現在用少許人力再加上自動化軟體輔助就能處理,知識工作者以「一人公司」的方式經營自己的職涯已經是現在進行式。本書是提供一個方向,告訴有志創業的人,其實一個人也可以經營公司,並非不可能。
坦白說,即使我唸過 MBA,然後也修過財務課程,但似乎都沒有看這本書時那種「恍然大悟」的感覺;雖然我覺得書名不是非常專業,但內容卻非常紮實,是值得我一看再看的好書。損益表代表一家公司一段期間內的「盈虧」;損益表也可以用來計算出「損益兩平點」,提供經理人在做決策前的速算利潤,做為快速決策時的參考。
必須把事業打造成「沒有創辦人也能生存下去」,唯有這個辦法才能既把公司賣掉,又能一走了之。這邊對創業者來說是第一個難關,該怎麼把自己從公司抽離,其實並不容易。必須向買主證明,你的公司「有營收主軸,能夠帶來經常性營收」;同時,必須算出需要多少業務代表來創造這個營收主軸,以及有多少家公司是你的目標市場。
把公司當成一家「產品型企業」,不要當成「服務型企業」。好的服務公司會有一些獨特的做法與能幹的人才,但如果都只專注在「客製化服務」,為客戶解決問題,企業就不會有規模。服務型企業的營運也會受到人才的限制,當公司的主要資產是人才,但是流動率又高,企業就不會值錢到哪裡去。
首先是了解,你出售事業,究竟是賣出去了什麼? 答案是「未來的現金流量」。買方最初想要收購事業的動機,可能是想要提高收益、進入新市場、擊退競爭對手或整併產業;但最後進行分析時,主要是看「長期的現金流量」。創投業者、私募公司、天使投資人都期待,該事業被收購後,未來的現金流量會比收購之前高。
年輕人最大的資產,就是擁有「承擔風險的勇氣」;抱持「創造人生價值」的心態,努力創新,隨時做好迎接機會來臨的準備。「新創並非一步到位」,需要經歷不同階段;創業過程中,當點子、時機尚未成熟,難免會遭遇失敗。不妨從失敗中汲取教訓,把這次的失敗當作是累積下一次成功的能量。越年輕時跌倒,就越有能力再站起來。
現在的網路科技發展很快,再加上層出不窮的個人化軟體產品被開發出來,以往需要多人協作的銷售流程,現在用少許人力再加上自動化軟體輔助就能處理,知識工作者以「一人公司」的方式經營自己的職涯已經是現在進行式。本書是提供一個方向,告訴有志創業的人,其實一個人也可以經營公司,並非不可能。
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
Thumbnail
美國總統大選只剩下三天, 我們觀察一整週民調與金融市場的變化(包含賭局), 到本週五下午3:00前為止, 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率, 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
Thumbnail
Faker昨天真的太扯了,中國主播王多多點評的話更是精妙,分享給各位 王多多的點評 「Faker是我們的處境,他是LPL永遠繞不開的一個人和話題,所以我們特別渴望在決賽跟他相遇,去直面我們的處境。 我們曾經稱他為最高的山,最長的河,以為山海就是盡頭,可是Faker用他28歲的年齡...
Thumbnail
廢話不多說先來看張成品是長這樣的,這簡直就是以前設計花上一整天也很難做到一半精美的廣告稿。不僅如此,我連行銷策略跟slogan都有了。 這篇我將會示範只用兩個AI軟體 chatgpt 和 midjourney 從行銷策略到生出驚人的主視覺設計。即便你不是設計師不會寫文案也能一人完成所有事。
Thumbnail
本書讓我領悟人的終其一生勢必無法做到讓全世界的人滿意,然而,這也是不需要且不切實際的想法!帶著一人公司的行事準則,不論是要開啟自己的斜槓人生,亦或是接受在生活中接受無法取悅每個人,那倒不如專注在自己的熱情上,並把那樣的熱忱揮灑向一群能與你共鳴的人,讓他們支持你所願意創造出的價值。若在生活中始終能保持
Thumbnail
如果一人公司是某種我們可以學習與碰觸到的對象,那他的具體長相到底會是怎麼樣呢?接著我們會用相當不一樣的視角來傳遞重點,並組合出一組整體的樣貌來,當然會以如此表達的緣故在於人類常常會不自覺地犯下了「不注意視盲」(inattentional blindness)的錯誤。 這是在哈佛心理系當時非常著名的認
Thumbnail
書裡說道:「熱情是在你專心解決問題或搜尋解答時才會產生出來的」 我以往對熱情看法,也是先找到熱情,接著才願意向下深掘,但後來發現我搞錯了。
Thumbnail
​這次我想和你分享這本書「一人公司」。一人公司是一種新穎的經營方法,專注於變得更好而不是更大,維持小規模進而帶來自由,讓你可以去追求生活中更有意義的樂事。那就廢話不多說,讓我為你分享這本書的三個重點吧!
Thumbnail
保羅‧賈維斯,《一人公司》 這個問題源於我在讀到作者將一人公司的目標設為客戶成功時,冒出來的第一個想法:「台灣人的消費習性跟美國人有差別,那麼,作者提的這個概念還適用於台灣市場嗎?」
/ 如果他們的創造力與自由思想被扼殺了,他們往往會迅速轉換到其他工作,或發揮企業家精神。他們的動機很少出自金錢或薪水,他們更傾向於以最適合自己的方式重塑自己的工作與角色。 / 如果你是一人公司,你的思維是圍繞”你的”生活來建立你的事業。 /我可以用最適合自己精神狀況的節奏來完成工作,我也了解如
Thumbnail
如果你開了一人公司,把公司設在自己家,一定要知道這個節稅的技巧:符合一定條件的話,你家的地價稅,可以按自用住宅稅率來課稅;房屋稅也不用搞什麼六分之一,直接全部按自用住宅稅率,這樣可以省不少稅金。
Thumbnail
“通常求職者認為「在公司放出徵才訊息的那刻,才代表缺人,並開始要找人」。但其實不是這樣的 ! 戰場可是在104職缺公布前就開始了!” 那戰場究竟是何時開打的呢? 現在就點進內文吧
Thumbnail
講到創業,「創」容易,但要成「業」就有一定的難度挑戰了。到底要找多少人來一起合作呢、hire一個人的成本可負擔嗎?視覺形象設計、名片、辦公室選址,通通都是專業能力之外的難題,在創業的路上,你是不是也都被這些東西困住呢?《一人公司》作者保羅.賈維斯就告訴你: 〝你、想、太、多、了!〞
Thumbnail
這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
Thumbnail
美國總統大選只剩下三天, 我們觀察一整週民調與金融市場的變化(包含賭局), 到本週五下午3:00前為止, 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率, 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
Thumbnail
Faker昨天真的太扯了,中國主播王多多點評的話更是精妙,分享給各位 王多多的點評 「Faker是我們的處境,他是LPL永遠繞不開的一個人和話題,所以我們特別渴望在決賽跟他相遇,去直面我們的處境。 我們曾經稱他為最高的山,最長的河,以為山海就是盡頭,可是Faker用他28歲的年齡...
Thumbnail
廢話不多說先來看張成品是長這樣的,這簡直就是以前設計花上一整天也很難做到一半精美的廣告稿。不僅如此,我連行銷策略跟slogan都有了。 這篇我將會示範只用兩個AI軟體 chatgpt 和 midjourney 從行銷策略到生出驚人的主視覺設計。即便你不是設計師不會寫文案也能一人完成所有事。
Thumbnail
本書讓我領悟人的終其一生勢必無法做到讓全世界的人滿意,然而,這也是不需要且不切實際的想法!帶著一人公司的行事準則,不論是要開啟自己的斜槓人生,亦或是接受在生活中接受無法取悅每個人,那倒不如專注在自己的熱情上,並把那樣的熱忱揮灑向一群能與你共鳴的人,讓他們支持你所願意創造出的價值。若在生活中始終能保持
Thumbnail
如果一人公司是某種我們可以學習與碰觸到的對象,那他的具體長相到底會是怎麼樣呢?接著我們會用相當不一樣的視角來傳遞重點,並組合出一組整體的樣貌來,當然會以如此表達的緣故在於人類常常會不自覺地犯下了「不注意視盲」(inattentional blindness)的錯誤。 這是在哈佛心理系當時非常著名的認
Thumbnail
書裡說道:「熱情是在你專心解決問題或搜尋解答時才會產生出來的」 我以往對熱情看法,也是先找到熱情,接著才願意向下深掘,但後來發現我搞錯了。
Thumbnail
​這次我想和你分享這本書「一人公司」。一人公司是一種新穎的經營方法,專注於變得更好而不是更大,維持小規模進而帶來自由,讓你可以去追求生活中更有意義的樂事。那就廢話不多說,讓我為你分享這本書的三個重點吧!
Thumbnail
保羅‧賈維斯,《一人公司》 這個問題源於我在讀到作者將一人公司的目標設為客戶成功時,冒出來的第一個想法:「台灣人的消費習性跟美國人有差別,那麼,作者提的這個概念還適用於台灣市場嗎?」
/ 如果他們的創造力與自由思想被扼殺了,他們往往會迅速轉換到其他工作,或發揮企業家精神。他們的動機很少出自金錢或薪水,他們更傾向於以最適合自己的方式重塑自己的工作與角色。 / 如果你是一人公司,你的思維是圍繞”你的”生活來建立你的事業。 /我可以用最適合自己精神狀況的節奏來完成工作,我也了解如
Thumbnail
如果你開了一人公司,把公司設在自己家,一定要知道這個節稅的技巧:符合一定條件的話,你家的地價稅,可以按自用住宅稅率來課稅;房屋稅也不用搞什麼六分之一,直接全部按自用住宅稅率,這樣可以省不少稅金。
Thumbnail
“通常求職者認為「在公司放出徵才訊息的那刻,才代表缺人,並開始要找人」。但其實不是這樣的 ! 戰場可是在104職缺公布前就開始了!” 那戰場究竟是何時開打的呢? 現在就點進內文吧
Thumbnail
講到創業,「創」容易,但要成「業」就有一定的難度挑戰了。到底要找多少人來一起合作呢、hire一個人的成本可負擔嗎?視覺形象設計、名片、辦公室選址,通通都是專業能力之外的難題,在創業的路上,你是不是也都被這些東西困住呢?《一人公司》作者保羅.賈維斯就告訴你: 〝你、想、太、多、了!〞