人才
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用人唯才。不管黑貓白貓，會抓老鼠的就是好貓。
員工是同志或者LGBT，這跟工作能力和績效，有什麼關係?
深入閱讀:
***進階研習專欄「管理成功心法」:
Frank .Tzeng
曾經擔任日商、德商及本土企業主管。縱橫職場跌跌撞撞三十年，有收穫，有成就，有失落，也有感傷。
希望透過分享自己的經驗，能夠對從事管理工作的朋友，有所幫助，因而可以輕鬆領導身體健康，並且順利達成績效。
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走過職場三十年，法蘭克想在這裡跟你分享在職場上，如何讓丹田充沛、思慮清明的內功心法。世界一直在變，商業推陳出新。唯有具備清澈澄明的正確心態，才能波瀾不興、腳步穩健地發揮你的才能，存取成就步步高升，獲得富足和諧的人生。
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Hi 大家好，我是Ethan😊
相近大家都知道保濕是皮膚保養中最基本，也是最重要的一步。無論是在畫室裡長時間對著畫布，還是在旅途中面對各種氣候變化，保持皮膚的水分平衡對我來說至關重要。保濕化妝水不僅能迅速為皮膚補水，還能提升後續保養品的吸收效率。
曾經，我的保養程序簡單到只包括清潔和隨意上乳液
本文介紹《影響力領導》一書中的首個乘數者類型－人才磁鐵。作者麗茲・懷斯曼強調，人才磁鐵能讓員工發揮超過二倍的生產力，透過深入瞭解和合理分配任務，吸引優秀人才並促進團隊成長。相較之下，帝國創建者則無法有效利用人才。透過分享實際案例，揭示人才磁鐵如何成為優秀團隊的核心，並成為持續成功的關鍵。
在這個瞬息萬變的商業世界裡，人才無疑是企業最寶貴的資產。然而，有些公司卻因為管理不當，把優秀的員工推向了出口。今天，讓我們來看看「科技新貴」公司的故事，看看他們是如何從一家炙手可熱的新創企業，變成了人才出走的代名詞。
「科技新貴」原本是台灣科技業的一顆閃耀新星。成立僅五年，就以其創新的行動應
在這個人才競爭激烈的時代，你是否曾經遇到這樣的情況：公司裡那個大家公認的明日之星，突然間遞出了辭呈？如果是，那麼恭喜你，你並不孤單。許多企業主管都曾經歷過這種措手不及的情況，但關鍵是，我們該如何理解並應對這種「優秀員工出走潮」呢？
讓我們先來看看小龍的故事。
蘇佳民佳言佳茗：
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泛大西洋投資（General Atlantic）持有獨特看法：公司的市值倍增關鍵在於人才。透過專注於公司與投資公司的人力資本工作，泛大西洋投資在投資過程中及管理投資組閤中，致力於協助投資對象建構優秀的管理團隊。這篇文章探討了泛大西洋投資如何透過重視人才，推動公司價值創造與成功成長。
找出被低估的人才，是賦予個人或組織優勢的最有效方法之一。
擁有哪些珍貴特質的潛在人才, 能夠在未來的新工作環境擁有不可限量的潛能？又有哪些方式可以協助鑑別這些被低估的潛在人才？
要討論人才就要跳脫資方，從勞方的角度思考。什麼樣的因素會迫使他們選擇離開原本的公司。吸引他們加入團隊的「拉力」是什麼，做出離開決定的「推力」又是什麼? 站在資方的角度，很容易出現「我給的不是你要的」的情況，然後資方就會產生「我已經給這麼多了，為什麼還是留不住人」的心態。
這種畫面十分常見，幾個主管討論公司人才，某副總提到有一位協理的績效非常好，公司近八成的大客戶都由他敲下訂單，因此希望指定他作為未來的潛力接班人選，不過其他副總卻對於該人選保持保留意見，認為該人選雖然有極強的業務能力但卻較自我導向，帶領團隊會有風險，因此推薦該部門工作年資較長、整體表現中等但是穩定的對
人終究是最難的課題，所有的問題都是人的問題。人才發展需要有意識的緊扣企業策略，從企業需求出發羅列職能需求、盤點現有人力的職能，找出職能缺口。培訓計畫必需要朝著滿足職能缺口的目標去計畫，不能亂槍打鳥。
如果一個團體裡，好的人才不斷外流，一兩個就算了。但已經是不斷的有好的人才進來，你依舊留不住的話，那你就要思考組織或團體上的管理到底出了什麼問題？
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