人才
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用人唯才。不管黑貓白貓，會抓老鼠的就是好貓。
員工是同志或者LGBT，這跟工作能力和績效，有什麼關係?
深入閱讀:
***進階研習專欄「管理成功心法」:
Frank .Tzeng
曾經擔任日商、德商及本土企業主管。縱橫職場跌跌撞撞三十年，有收穫，有成就，有失落，也有感傷。
希望透過分享自己的經驗，能夠對從事管理工作的朋友，有所幫助，因而可以輕鬆領導身體健康，並且順利達成績效。
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走過職場三十年，法蘭克想在這裡跟你分享在職場上，如何讓丹田充沛、思慮清明的內功心法。世界一直在變，商業推陳出新。唯有具備清澈澄明的正確心態，才能波瀾不興、腳步穩健地發揮你的才能，存取成就步步高升，獲得富足和諧的人生。
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作者 Only 系列文章，【一天一千字，進化每一次】，文章探討了企業內專才與通才的區別。專才在某一領域有深厚專業知識，起步快但風險高，因技術變遷可能被取代。通才具多方面知識，適應力強，後期管理潛力大，但起點低，需持續學習與堅持。建議成為專業型通才，同時在多個領域達到前25%，以應對未來挑戰。
王吉達吉言吉語：
過去，曾有兩位企業主分別表示，他們都很重視人才的發展，也重視人力資源及人資部的運作，但在談話中聽到的似乎不太一樣。
其中一位說：公司的員工絕大多數來自於排名前三名大學的學士和碩士，他們都很優秀，自學能力也很強，很多知識看書就能懂的，所以不需要辦管理的訓練課程。
上次談2024年的職場軟實力，今天就來個活生生的例子可以跟大家分享。
這個案例我真的覺得值得紀錄。
在我經歷的職場生涯中，80%集團主管或者老闆幾乎可以說是超理性派（這裡不談會破口大罵的領導者，這些人除了部分天才特例，絕大部分的老闆只會把員工嚇跑）。近期我加入的一間歷史悠久的集團。由於是集團，因
在這篇文章中，作者分享了他在對岸工作時的經驗，團隊達成業績目標的同時，公司也提供良好的福利政策，使得員工充滿工作動力與滿滿的幸福感。通過提供吃住與良好的環境，公司創造了愉悅和堅固的團隊氛圍，鼓勵員工積極投入工作。透過這個實例，彰顯了以人為本的管理理念的重要性。
我自己本身看到最多
做了幾十年工作，往往就是用路人甲，去看負責人和出風頭的同事。
不怕熱水燙豬皮，也願意滾刀肉
沒有上到山下油鍋
但有不怕別人群體反
這些人不一定是單人戶口，而是引起化學反應，上面就專門培育這些鯰魚，放在鰻魚裡面，一直增加活跳性質，而且臉皮也要相當厚，尤其是前一秒是敵人後一
剛入職埸前幾年有二本火紅的書：由A到A+、執行力，都是作者找了許多成功案例的公司做研究，整理歸納出來成功的方法。
由優秀到卓越的條件之一：對的人放在對的位置上，適才適所相信專業。
別天真的以為，公司會為你做出完整的職業生涯規劃，甚至還會計劃性的對你做教育培訓。每個人能否在公司內生存、發展，都是建構在公司的營運規劃下，當你不再是組織執行戰略計劃中的成員時，曾幾何時，曾經是在農場裡雄霸一方、呼風喚雨的萬獸之王，也會成為偷食的家鼠。
這裡說的未來，不是你⼝中的崇⾼理念，也不是公司偉⼤的願景，⽽是員⼯看得⾒也吃得到的『餅』。
好的⼈才，不會⽢於現狀。如果你能給他『未來』，就不用擔心他離開！
如果你認為團隊裡面你最強，成績和表現都最好，下個升遷機會一定是你的，那你就錯了！
從員工的角度，上面的想法本身沒有太多邏輯的問題。即便從團體的利益角度來看，立論的基礎也算穩固。誠如一句俗話說的，雄獅帶的一群綿羊，就會成為一群勇猛的羊隊。反之，一隻綿羊帶領的獅隊也會弱到不行的。
這說法也是大致正確
作者 Only 系列文章，【一天一千字，進化每一次】，文章探討了企業內專才與通才的區別。專才在某一領域有深厚專業知識，起步快但風險高，因技術變遷可能被取代。通才具多方面知識，適應力強，後期管理潛力大，但起點低，需持續學習與堅持。建議成為專業型通才，同時在多個領域達到前25%，以應對未來挑戰。
王吉達吉言吉語：
過去，曾有兩位企業主分別表示，他們都很重視人才的發展，也重視人力資源及人資部的運作，但在談話中聽到的似乎不太一樣。
其中一位說：公司的員工絕大多數來自於排名前三名大學的學士和碩士，他們都很優秀，自學能力也很強，很多知識看書就能懂的，所以不需要辦管理的訓練課程。
上次談2024年的職場軟實力，今天就來個活生生的例子可以跟大家分享。
這個案例我真的覺得值得紀錄。
在我經歷的職場生涯中，80%集團主管或者老闆幾乎可以說是超理性派（這裡不談會破口大罵的領導者，這些人除了部分天才特例，絕大部分的老闆只會把員工嚇跑）。近期我加入的一間歷史悠久的集團。由於是集團，因
在這篇文章中，作者分享了他在對岸工作時的經驗，團隊達成業績目標的同時，公司也提供良好的福利政策，使得員工充滿工作動力與滿滿的幸福感。通過提供吃住與良好的環境，公司創造了愉悅和堅固的團隊氛圍，鼓勵員工積極投入工作。透過這個實例，彰顯了以人為本的管理理念的重要性。
我自己本身看到最多
做了幾十年工作，往往就是用路人甲，去看負責人和出風頭的同事。
不怕熱水燙豬皮，也願意滾刀肉
沒有上到山下油鍋
但有不怕別人群體反
這些人不一定是單人戶口，而是引起化學反應，上面就專門培育這些鯰魚，放在鰻魚裡面，一直增加活跳性質，而且臉皮也要相當厚，尤其是前一秒是敵人後一
剛入職埸前幾年有二本火紅的書：由A到A+、執行力，都是作者找了許多成功案例的公司做研究，整理歸納出來成功的方法。
由優秀到卓越的條件之一：對的人放在對的位置上，適才適所相信專業。
別天真的以為，公司會為你做出完整的職業生涯規劃，甚至還會計劃性的對你做教育培訓。每個人能否在公司內生存、發展，都是建構在公司的營運規劃下，當你不再是組織執行戰略計劃中的成員時，曾幾何時，曾經是在農場裡雄霸一方、呼風喚雨的萬獸之王，也會成為偷食的家鼠。
這裡說的未來，不是你⼝中的崇⾼理念，也不是公司偉⼤的願景，⽽是員⼯看得⾒也吃得到的『餅』。
好的⼈才，不會⽢於現狀。如果你能給他『未來』，就不用擔心他離開！
如果你認為團隊裡面你最強，成績和表現都最好，下個升遷機會一定是你的，那你就錯了！
從員工的角度，上面的想法本身沒有太多邏輯的問題。即便從團體的利益角度來看，立論的基礎也算穩固。誠如一句俗話說的，雄獅帶的一群綿羊，就會成為一群勇猛的羊隊。反之，一隻綿羊帶領的獅隊也會弱到不行的。
這說法也是大致正確