書摘:零基礎憤怒情緒管理筆記

更新於 發佈於 閱讀時間約 5 分鐘

《 零基礎憤怒情緒管理筆記》是我在中國的某電子書平台發現的,看了後覺得不錯,發現作者安藤俊介其實在台灣也有不少繁中的出版品,都跟情緒/憤怒管理有關,只是時日久遠,有的可能已經買不到,很多沒有電子書。(中年人持續閱讀習慣的最大挑戰,其實是老花,電子書可以幫助字體放大,TTS又可以進一步幫忙輔助閱讀)


我自己有憤怒議題。不過,我的憤怒議題跟一般人可能不太一樣。可是,針對一般人寫的心普書,對我也是可能會有幫助的,儘管,因為某些條件不一樣,是會有很多的代入困難。合先敘明。


一、憤怒關乎在己

安藤俊介:

「无论是“人物”还是“事件”只不过是愤怒的对象而已,我们发怒的真正原因其实在于我们自身。我们每个人的内心深处,都有一个底线,清楚地知道自己“什么事该做,什么事不该做”,这就是我们“严格恪守的价值观”。如果一旦有人触碰了我们这道“底线”,我们就会怒不可遏。发火的原因其实就在我们自己身上,愤怒是由“该或不该”衍生而来的。」

這點,可以跟台灣檯面上多數心理師所言,憤怒關係到規則、原則,該與不該,相呼應。乍看下,是有特定的人事物引起我們的憤怒,但其實,比較好的說法是:我們內在的核心信念(規則、原則,該與不該),才是讓我們暴跳如雷的真正原因。

(所以這點可以跟ASD的暴怒相呼應,都是踩到規則的地雷。但ASD的彈性較小,會讓規則的邊界充滿菱角;可是NT具有彈性,所以萬一是容易憤怒的NT,會有很大機會可以改正。這是歧異點之一)


二、憤怒是一種工具型情緒

所謂工具,就是有目的性,為了達到其他目的的手段。所以,這裡可以分成兩個狀況:

(1)想藉由憤怒操控他人。

(2)借用憤怒此一強烈的情緒,表達其他情緒。那些其他情緒可能是社會比較不允許的,也可能是自己沒有意識到的,各種都有可能,但總之,因為無法好好表達(原因很多),所以借用憤怒出現。


(1)就不用多講了吧?其實也不只憤怒,很多情緒,包含冷暴力、冷戰,都是用來控制身邊的人,企圖讓身邊的人順從自己。

(2)就很重要。(2)才是值得探討的地方。「人们之所以会发火,是由于自己的期待或希望落空了。......实际上,人们之所以会发火,并不是为了让人知道自己有多么气愤,而是想让别人知道愤怒背后隐藏的情感。」安藤俊介因此認為,「当对方发火时,我们要从对方的诉求及愤怒背后的情感着手。」

根據安藤俊介,不善于表达情绪的人大致上可分为两种:

「(1)一种是通过压制对方来实现自己主张的,我们称其为攻击型(带有攻击性)。通常他们总是非常武断和片面。(「攻击型的人则不同于被动型的人,他们总是喜欢强迫对方接受自己的观点」)

(2)还有一种就是一味依从对方的(毫无主见)。但如果超出了他们的底线,他们也可能会大发雷霆。另外,由于他们毫无主见,所以此时对方会显得更具攻击性。

其实无论是被动型的人还是攻击型的人,他们都是因为缺乏自信,被动型的人就不用说了,攻击型的人缺乏自我包容性本质也是缺少自信。其实无论哪种类型,最终遭受损失的都将是他们自己。」

善於表達情感的人,比較容易溝通,也比較可以劃定界線,廢言。

(在表達情緒,或,辨識憤怒底下的其他情緒來說,對ASD很困難,NT相對簡單;因為ASD可能在情感辨識與認知部份就遭遇很大問題,但應該不至於無解。這題是有機會解的:擴充情緒資料庫)

另外,這裡有個重點中的重點(在我覺得):(1)你要做情緒管理,一定要有情緒資料庫,才能辨識情緒,然後才能管理情緒。(2)接著你一定要善於表達情感(提取資料庫),才能在情緒互相對峙時,進行有效溝通。


三、要將「個人的核心信念」做出應用上的界定:憤怒臨界點

我的初步理解是:要有「憤怒臨界點」的認知與意識,以及情緒資料庫,才有機會中斷憤怒情緒的升級。(否則你根本搞不清楚狀況)

根據安藤俊介的說法,我們要將「应该」(個人核心信念)畫出「三重区间」:

(1)禁區(無法容忍)

(2)容許區間(雖然跟自己的價值觀略有出入,但還可以容忍)

(3)最佳區間(跟自己的價值觀相同)


(3)不用談。跟自己的價值觀相同,怎麼會有爭執?

問題在(2)跟(1)。(2)又是關鍵。因為所謂的擴大自己的「容許區間」,其實就是增加規則的彈性。


(這個NT有很大機會克服,ASD應該已經死一片XD,卡3則可能會覺得這種憤怒管理專家在「練消話」。......。我覺得我的機會比較大,還是可以訓練、學習看看。)


四、如何控制憤怒(修正行為)

(一)衝動控制

(二)改變(修正)交流方式


以下細說:

(一)控制情緒:「从发火到恢复理性,其间有6秒。」<===我覺得這部份都不用看,包含正念減壓,全部可以跳過。

(二)紀錄、修正自己的情緒軌跡:

(1)做憤怒日誌。「平时将自己发火时的情形记录下来,就很容易发现自己价值观到底哪里发生了扭曲。」前提:发怒与否完全取决于我们的价值观,因此有必要重新评估自己的价值观对愤怒的原因进行分析。(前前提:要更先做心情日誌)

(2)調校“认识的修正”,扩大自己的“容许区间”。


**行動修正路徑:
(a)習得技能(學會如何控制突然其來的憤怒)+溝通的改善(善於表達自己的憤怒)
(b)認識修正路徑:記下發火的紀錄+針對發火原因的分析


(3)做壓力日誌。

(4)做「“应该日志”来把握自己的价值观。」

(5)「阻断恶性循环。通过记录“愤怒日志”,我们可以找出自己发火的规律。“阻断恶性循环法”就是通过改变自己一系列行为当中的一环,来阻断自己愤怒模式的开启。」


整體而言,這主要是針對一般人的心普、憤怒管理,對NT可能很有用,但對ASD可能就不一定了。只是但凡是人,多少有點共通的地方,還是可以參考看看。

內文很多可看的,但摘要部份,我只選對我有用的,對我沒用、我不認同、或我覺得枝微末節的,我都刪掉了。畢竟,這終究就只是我自己的筆記。








留言
avatar-img
留言分享你的想法!
avatar-img
Fran T.Y. Wu的沙龍
7會員
12內容數
閱讀。思考。
你可能也想看
Thumbnail
TOMICA第一波推出吉伊卡哇聯名小車車的時候馬上就被搶購一空,一直很扼腕當時沒有趕緊入手。前陣子閒來無事逛蝦皮,突然發現幾家商場都又開始重新上架,價格也都回到正常水準,估計是官方又再補了一批貨,想都沒想就立刻下單! 同文也跟大家分享近期蝦皮購物紀錄、好用推薦、蝦皮分潤計畫的聯盟行銷!
Thumbnail
TOMICA第一波推出吉伊卡哇聯名小車車的時候馬上就被搶購一空,一直很扼腕當時沒有趕緊入手。前陣子閒來無事逛蝦皮,突然發現幾家商場都又開始重新上架,價格也都回到正常水準,估計是官方又再補了一批貨,想都沒想就立刻下單! 同文也跟大家分享近期蝦皮購物紀錄、好用推薦、蝦皮分潤計畫的聯盟行銷!
Thumbnail
每年4月、5月都是最多稅要繳的月份,當然大部份的人都是有機會繳到「綜合所得稅」,只是相當相當多人還不知道,原來繳給政府的稅!可以透過一些有活動的銀行信用卡或電子支付來繳,從繳費中賺一點點小確幸!就是賺個1%~2%大家也是很開心的,因為你們把沒回饋變成有回饋,就是用卡的最高境界 所得稅線上申報
Thumbnail
每年4月、5月都是最多稅要繳的月份,當然大部份的人都是有機會繳到「綜合所得稅」,只是相當相當多人還不知道,原來繳給政府的稅!可以透過一些有活動的銀行信用卡或電子支付來繳,從繳費中賺一點點小確幸!就是賺個1%~2%大家也是很開心的,因為你們把沒回饋變成有回饋,就是用卡的最高境界 所得稅線上申報
Thumbnail
憤怒、敵意與暴力從何而來?怎麼解讀親密的人的負面情緒和易怒?怎麼不被情緒束縛?憤怒是閃電,來得快又急,卻足以過度放大事件的重要性和頻率,但憤怒竟然是生存的保護機制?
Thumbnail
憤怒、敵意與暴力從何而來?怎麼解讀親密的人的負面情緒和易怒?怎麼不被情緒束縛?憤怒是閃電,來得快又急,卻足以過度放大事件的重要性和頻率,但憤怒竟然是生存的保護機制?
Thumbnail
你也常受情緒所擾嗎?大多數的人對於情緒這個議題總是避而不談,職場上不可以展現情緒、社交場合總是需要戴上面具、甚至在家庭關係中也不可以過度展現自我,當這些情緒未能被好好抒發、聆聽時,往往容易將一個人推向負面的情況導致心理上的問題。
Thumbnail
你也常受情緒所擾嗎?大多數的人對於情緒這個議題總是避而不談,職場上不可以展現情緒、社交場合總是需要戴上面具、甚至在家庭關係中也不可以過度展現自我,當這些情緒未能被好好抒發、聆聽時,往往容易將一個人推向負面的情況導致心理上的問題。
Thumbnail
破題於我們這次要聊的「不生氣之後,變身有錢人」其實喜怒哀樂,是我們相當常見的情緒反應。但是否我們真的要隱藏自己憤怒的情緒,來達成不生氣的目標呢? 其實我們最重要的,是要能夠知道 為什麼我們要減少,不知所云的發怒 讓自己的怒氣成為自己的,成長動能
Thumbnail
破題於我們這次要聊的「不生氣之後,變身有錢人」其實喜怒哀樂,是我們相當常見的情緒反應。但是否我們真的要隱藏自己憤怒的情緒,來達成不生氣的目標呢? 其實我們最重要的,是要能夠知道 為什麼我們要減少,不知所云的發怒 讓自己的怒氣成為自己的,成長動能
Thumbnail
★高情商的大人,即使情緒不好也不會讓人際關係出現裂痕, 懂得如何處理自己的挫折感,進而有效溝通、解決問題。
Thumbnail
★高情商的大人,即使情緒不好也不會讓人際關係出現裂痕, 懂得如何處理自己的挫折感,進而有效溝通、解決問題。
Thumbnail
我本來想把它命名為 "如何處理憤怒",但我覺得這聽起來不像是在面對它,所以我決定用 "如何處理它"。 我之所以選擇這個題目,是因為有一天,我從一個工作同事那裡得到了這樣的建議。 我有很強的HSP氣質,並患有易怒症。當我和朋友在一起時,我大部分時間都很好,但當我獨自一人時,在火車、咖啡館或公共汽車上,
Thumbnail
我本來想把它命名為 "如何處理憤怒",但我覺得這聽起來不像是在面對它,所以我決定用 "如何處理它"。 我之所以選擇這個題目,是因為有一天,我從一個工作同事那裡得到了這樣的建議。 我有很強的HSP氣質,並患有易怒症。當我和朋友在一起時,我大部分時間都很好,但當我獨自一人時,在火車、咖啡館或公共汽車上,
Thumbnail
2022.07.04 拆書練習 R 原文 《卡內基溝通與人際關係 》p.178 I 拆書引導 憤怒通常不會解決問題,反而會製造新的問題。憤怒會幫倒忙,擴大事態,引人不快,更別談溝通了。 “先處理心情,再處理事情”,即便是對方的錯,我們仍以友善的態度去溝通,效果最好。 A1 回想經驗 A2 規劃應用
Thumbnail
2022.07.04 拆書練習 R 原文 《卡內基溝通與人際關係 》p.178 I 拆書引導 憤怒通常不會解決問題,反而會製造新的問題。憤怒會幫倒忙,擴大事態,引人不快,更別談溝通了。 “先處理心情,再處理事情”,即便是對方的錯,我們仍以友善的態度去溝通,效果最好。 A1 回想經驗 A2 規劃應用
Thumbnail
你身邊是否有易怒的人呢? 你自己又通常會為怎樣的事情生氣呢? 日本有個「怒氣管理協會」,他們針對上班族所做的調查,有九成的人經常因為工作而產生憤怒與生氣的情緒。該協會認為,生氣並不是不好,有殺傷力的,是表達的方式不好。 所以,面對自己或他人的怒氣,都可以檢驗、挖掘這兩件事:
Thumbnail
你身邊是否有易怒的人呢? 你自己又通常會為怎樣的事情生氣呢? 日本有個「怒氣管理協會」,他們針對上班族所做的調查,有九成的人經常因為工作而產生憤怒與生氣的情緒。該協會認為,生氣並不是不好,有殺傷力的,是表達的方式不好。 所以,面對自己或他人的怒氣,都可以檢驗、挖掘這兩件事:
Thumbnail
憤怒在大多數情況下都沒有任何好處,但是在面對衝突、談判時卻異常有利,科學家與社會學家研究過,在談判中如果能夠將情緒應用得當,那麼通常會得到比較好的協商結果,當然前提是不能讓憤怒的情緒失控,進而錯過雙方都能夠獲得利益的局面。
Thumbnail
憤怒在大多數情況下都沒有任何好處,但是在面對衝突、談判時卻異常有利,科學家與社會學家研究過,在談判中如果能夠將情緒應用得當,那麼通常會得到比較好的協商結果,當然前提是不能讓憤怒的情緒失控,進而錯過雙方都能夠獲得利益的局面。
Thumbnail
2月23日,No. 54,當憤怒來臨時 先前提到原子習慣這本書是行動手冊,再跟大家推薦訂閱作者James Clear的電子報,同時也介紹一下憤怒管理。
Thumbnail
2月23日,No. 54,當憤怒來臨時 先前提到原子習慣這本書是行動手冊,再跟大家推薦訂閱作者James Clear的電子報,同時也介紹一下憤怒管理。
Thumbnail
為何那麼多人會說人生成功的要素是「情商」?因為一個人的思考與行為模式會被情緒控制,而不是能控制情緒,如此一來,他的反應與做法容易被人預測,這會是非常明顯被人利用的弱點。相反的,一個人是可以洞察自己情緒,然後選擇情緒,而且不會過度壓抑情緒,更厲害的,是能夠觀察他人反應與行為,並可以預測對方的行動模式,
Thumbnail
為何那麼多人會說人生成功的要素是「情商」?因為一個人的思考與行為模式會被情緒控制,而不是能控制情緒,如此一來,他的反應與做法容易被人預測,這會是非常明顯被人利用的弱點。相反的,一個人是可以洞察自己情緒,然後選擇情緒,而且不會過度壓抑情緒,更厲害的,是能夠觀察他人反應與行為,並可以預測對方的行動模式,
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News