在職場中,一切按規定作業,遇到問題要及時反應,有意見要提出,這是做事的原則。與其一味地抱怨,不如積極地尋求解決方案。以下就是曾經碰過的案例。
Sara和Chris之間的矛盾主要體現在工作流程方面。Sara認為Chris的工作效率低,經常延誤關帳時間,導致她自己也要加班。Chris則認為SAP系統難懂,需要花時間核對資料。Chris前幾任也反應相同的問題,並且都因為這個問題,而做不下去離職。
如果Sara能夠站在Chris的角度,幫助她建立工作流程,並與Chris的角度討論,共同建立這一部分的工作模式,何時關帳?關帳需要提供什麼報表?若提供不了要怎麼辦?誰能夠提供解決?一起建立一套SOP,那麼問題就可能迎刃而解。具體來說,Sara可以採取以下措施。
了解Chris的工作內容和流程,與Chris進行深入溝通,了解她的工作內容和流程。詢問她在工作中遇到的困難和問題。梳理工作流程,找出問題所在。問題是出在人的身上還是在制度面或者是作業流程有卡頓的地方。
根據對Chris工作的了解,梳理她的工作流程。找出流程中存在的問題和不足。優化工作流程,提高效率。例如要求電腦部門專門為這一部分設立一次報表,這樣就大量減少調整報表、整理報表、製作報表的時間。這樣可以提升雙方效率。
針對流程中的問題,提出優化建議。與Chris和業管討論優化方案,並形成共識。建立流程標準,規範操作。優化的時間可以作為雙方工作的成效,也可以減輕雙方工作的負擔。以及消除為此事的摩擦。
將優化後的流程進行標準化,形成書面文件。對Chris進行流程培訓,確保她能夠熟練掌握和應用。這樣最大的好處是Sara不用一再訓練不斷更換前置作業人員(Chris離職),避免了重新教導,一再重複產生同樣錯誤的事情發生。
通過以上措施,Sara可以幫助Chris提高工作效率,減少工作中的錯誤和延誤。當然做這些事情之前,要讓上級了解問題發生的原因,及對問題的建議,並且和回報改善後的成果。藉此,Sara也將展示出自己的解決問題的能力,對自己的職涯發展會有益。
在職場中,Sara當然可以只做好自己財務會計的工作,都不去管前端業務發生什麼問題。但回過頭想,因為前端業務發生的問題而永遠影響自己,事實上並沒有太多的好處。或許前端業務對什麼叫"關帳"一點概念都沒有,所以他也無從了解,他帶給你的困擾跟麻煩。所以還是學會換位思考,站在對方的角度看待問題。如果Sara能夠理解Chris工作中的難處,那麼她就不會那麼容易生氣。
總而言之,在職場中,我們要積極主動,遇到問題要及時反應,有意見要提出。與其一味地抱怨,不如積極地尋求解決方案。同時,我們也要學會換位思考,站在對方的角度看待問題,這樣才能更好地與他人合作,取得成功。