反思與正念
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這裡記錄著我的心得。
「凡事反過來想，才能讀懂這個世界；權衡利弊，選擇對自己對世界的正面意義。」
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最近看到一篇文章提到年輕人不喜歡的主管行為有以下三種：
掌握資訊落差，展現權力
話說不清楚要人揣摩
要對方照自己的方式辦事。
過往大家常常把這三種行為，簡稱為「帝王術」，也認為在現代來說，還用這種方式來馭下真的是很過時。畢竟現在的資訊這麼容易取得，人和人之間的交流也是在彈指間鍵盤下就完成了，
找到「對的人」是主管永遠的議題。有人偏重「執行力」與立即的績效貢獻，也有人看重「學習力」來面對未知的挑戰。成功的企業主還會再加上第三個維度來衡量應該要側重那一邊來選用人才。
偏重績效導向
最典型的就是台積電創辦人張忠謀談到關於他面試高階經理人的觀點，他說：「應徵的時候，我們都會問你為甚麼要到
創業圈很喜歡拿「精實創業」來當作教導初次創業的人的一套入門教材，或許是因為創業是一件變化多端、沒有公式的事情。有這麼一套理論可以在一堆只可意會、難以言傳的觀念原則之外，提供可以實操的理論，確實令人覺得創業成功的機會好像有點提升。
但終究是源自於品管圈的概念，這套基於PDCA的試錯原理 —— 把觀點
「不懂」也分很多種：「真不懂」、「裝不懂」、「故意不懂」，也不要「不懂裝懂」。
出於好奇心的「真不懂」
我是個好奇寶寶，對新鮮的事物總是很有興趣，尤其是我不懂的事情，常常一頭鑽進去研究就廢寢忘食，但卻很少去請教別人。一方面是對自己的自學能力很有信心，二方面因為我是個大寫的「I」人，所以也算是
投資新創的時候，如果創辦人不曾上過班，「畢業即創業」，在我心中就先多了幾分擔心。
記得開始接觸新創的時候，難免被一些中途輟學，車庫傳說，草根創業的美麗故事所迷惑。彷彿最有創意，最具破壞力的創新總是來自最純潔，沒有受到社會污染的校園之中。
隨著認識越來越多的創投老骨頭，也和海內外那些成功的
曾經有一次基金團隊和我討論一個創業項目，是否值得投資。當下聊完，覺得商模挺有創意，數據一如新創般的難看，所以進一步了解創業者本人就至關重要。
當我看到她的profile，隱約記得好像是我臉書的好友。就是哪種朋友的朋友，在某些民間社團有交集的那種"好友"。應該是系統推薦，對方主動來加，看起來不像假帳
朋友和家人都知道，我在玩遊戲的時候，喜歡把ID取為 WuKong。純粹是喜歡孫悟空這個IP，也不容易和別人的ID重複。
最近，一個注目已久的3A大作「黑神話悟空」終於上市，各大平台和社群媒體幾乎是瞬間，就被各式各樣的分享和讚嘆給塞滿。行文至此，查了一下，才上市幾天居然已經銷售破千萬套，Steam
近來，身邊和我差不多年齡段的朋友，一旦他們自認為達到財務自由的門檻，就開始提到要退休的意願。除了感覺到他們下定決心想要脫離現狀的期待，卻又隱隱參雜著面對新局的不安情緒。
「有被動收入嗎？」我先問他們這個現實的問題。
如果答案是「資產足夠，但沒有佈局太多的被動收入。」我會告訴他們首先會面對
昨晚十二點，從線上線下都傳來了歡呼聲！！！！
這次的奧運男雙羽球冠軍賽，讓人沒想到看球也會需要鼓起勇氣，心臟還得要很健康。中間友人一度懷疑自己「帶賽」，幾度進出廁所。
「得分！」他開門探頭。
「你不要出來~~~失分了啦」他只好回去廁所，繼續刷手機。
不但失去觀賽的權利，還要被關在
