反思與正念
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這裡記錄著我的心得。
「凡事反過來想，才能讀懂這個世界；權衡利弊，選擇對自己對世界的正面意義。」
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上一篇文章提到了我們如何判斷一個領導人是否具有「正面思考」的特質。
「如何判斷具「正面思考」特質的領導人」
職場上，這樣的判斷標準，在有KPI以及日積月累的相處之下，只要認真觀察，是可以達到幫組織挑選未來接班人的功能，做到興利舉才的作用。
如果換個角度在創新創業投資方面，投資人有機會利用這
以前在企業服務，每逢年底都要面對年終考核這樣一個煩心又燒腦的課題。而想要成為一個好的主管，在這個攸關下屬績效甚至未來升遷的重要環節，絲毫都不能馬虎。
KPI的達成，大多有數字輔助，還算容易達成共識，但如果是關於評斷同仁未來是否有機會升職來承擔更重的責任或同仁是否具備管理的特質等等，這方面在人格特質
績效考核需要先做教育訓練，而所謂的「高階主管」就是HR眼中最頭痛的教育訓練對象了。
一來多半自認對各種技巧都是專家，二來不會意識到自己不是全知全能，這時最頭大的就會是HR了😂
創業者就如同一個即將踏上征服世界之巔的戰士，競爭者眾，路途艱難，每條路徑狀況不同，再加上隨機出現的險阻，更增添許多風險。想要成為少數可以登頂的人，若是沒有極佳的個人素質，幾乎是不可能。而每條成功的路徑又是如此的不同，如果沒有相匹配的技巧、工具或經驗，成功的機會就真的是微乎其微了。
身為天使投資人的
我非常喜歡查理蒙格的一句話：「要是知道我會死在那裡，那我將永遠不去那個地方。」 —— 詼諧卻又非常樸素的一種智慧。
不知道大家身邊有沒有看過一些朋友，在經歷他人生的一段成功經驗之後，日子過得挺順遂，但數年之後再見，也許沒有更上一層樓，卻不知為何無法保持，還漸漸地又落入了貧窮的困境。
而我們這些中
最近看到一篇文章提到年輕人不喜歡的主管行為有以下三種：
掌握資訊落差，展現權力
話說不清楚要人揣摩
要對方照自己的方式辦事。
過往大家常常把這三種行為，簡稱為「帝王術」，也認為在現代來說，還用這種方式來馭下真的是很過時。畢竟現在的資訊這麼容易取得，人和人之間的交流也是在彈指間鍵盤下就完成了，
找到「對的人」是主管永遠的議題。有人偏重「執行力」與立即的績效貢獻，也有人看重「學習力」來面對未知的挑戰。成功的企業主還會再加上第三個維度來衡量應該要側重那一邊來選用人才。
偏重績效導向
最典型的就是台積電創辦人張忠謀談到關於他面試高階經理人的觀點，他說：「應徵的時候，我們都會問你為甚麼要到
創業圈很喜歡拿「精實創業」來當作教導初次創業的人的一套入門教材，或許是因為創業是一件變化多端、沒有公式的事情。有這麼一套理論可以在一堆只可意會、難以言傳的觀念原則之外，提供可以實操的理論，確實令人覺得創業成功的機會好像有點提升。
但終究是源自於品管圈的概念，這套基於PDCA的試錯原理 —— 把觀點
「不懂」也分很多種：「真不懂」、「裝不懂」、「故意不懂」，也不要「不懂裝懂」。
出於好奇心的「真不懂」
我是個好奇寶寶，對新鮮的事物總是很有興趣，尤其是我不懂的事情，常常一頭鑽進去研究就廢寢忘食，但卻很少去請教別人。一方面是對自己的自學能力很有信心，二方面因為我是個大寫的「I」人，所以也算是
投資新創的時候，如果創辦人不曾上過班，「畢業即創業」，在我心中就先多了幾分擔心。
記得開始接觸新創的時候，難免被一些中途輟學，車庫傳說，草根創業的美麗故事所迷惑。彷彿最有創意，最具破壞力的創新總是來自最純潔，沒有受到社會污染的校園之中。
隨著認識越來越多的創投老骨頭，也和海內外那些成功的
