在我剛踏入職場的前幾年，經常透過發文分享自己作為 PM 的心得體會。當時的初衷是希望能藉由自己的經歷，幫助那些對 PM 工作感興趣的人，讓他們更了解這個職位的實際工作內容。
然而，隨著工作經驗的累積，我的分享頻率不僅沒有增加，反而逐漸減少。這是因為我開始意識到，過去的分享可能不夠深入，甚至擔心自己現在的經驗和見解是否能真正幫助到他人，害怕自己的內容會被視為淺薄。
但最近在閱讀《高效原力》時，有一段話讓我很有感觸，哪怕自己不是經驗最豐富的那個人，我的分享仍然能對他人產生正面的影響：
如果你擔心自己『不夠資格』教導他人，那麼請記住：值得我們效仿的人，往往是那些在學習路上比我們早一步的人。因此，任何人都可以成為老師，你不需要成為大師，只需成為嚮導。
這段話讓我逐漸克服了心中的障礙，重新開始分享我的知識與經驗。
除了《高效原力》之外，我也從曼報 Manny 的兩個觀點中獲益良多：
這些觀點讓我有了更深的體會（雖然這些體會與文章本身的表達不完全一致）：
- 資訊的傳遞是有層次的，總會有比你掌握資訊更少的人。而你的分享對象，正是那些比你資訊量少的人。這是一個相對的概念，與你在絕對知識量上的多寡無關。
- 不同的目標受眾（Target Audience）適合的內容深度和溝通方式各有不同。因此，將不同受眾的內容互相比較是沒有意義的，並不是越專業的內容就一定是對的。在不同的戰場上，適合的才是最好的。
這些想法幫助我重拾信心，理解到分享知識的價值不在於其絕對深度，而在於它是否能幫助那些需要它的人。
