你不必改變自己

閱讀時間約 3 分鐘

我到了這個職場近兩年,部門有6、7人,兢兢業業地度過每一天每一個專案,主管也時常叮囑我們要熟悉我們所有人現在正在進行的案子,包含其他人手上正在進行的正在發生的事情,要懂得如何發問,要自己判斷哪件事情更緊急,甚至也不能問,一旦問錯了就會變成沒有足夠的敏感度。

每個月的例行會議後是我們部門和其他部門留下討論的時間,往常總是只有應用部的前輩們留下,然而這次製圖的前輩卻讓我們留下來,是難得全員留下來的一回。大主管是個思考偏向危機的人,總是希望我們提出那些他想不到的方法,而今天討論的內容我們甚至沒有看過這個提案。大主管問我們製圖組的三人有什麼想法嗎?我們也剛看到正在思考,他馬上又接著說,你們難道沒看過嗎?是應用組藏著掖著嗎?

也許會後大主管約談了部門主管吧?回到辦公室後,部門主管突然說,大主管就是個負面思考的人,我不希望你們太早接觸他,而且我們的項目本來就需要時間學習,我們做了20年跟你們做2年3年的人本來就有差距,甚至說,假設熟手是100分的理解,那麼我做3年的前輩理解甚至連10分都不到。

此刻的我心想,那又怎樣?繼續學繼續做就好了。

但接下來他說,我本來是希望你們都能學起來,但我現在也不奢望你們能多熟悉,能學起來當然是最好啦,接著又說讓我負責零件表和進料檢的相關資料,這個部分做好就可以了,不用給自己太大壓力。

聽到的當下我宛若晴天霹靂,甚至讓我專門負責的項目也沒有跟我本人討論過,是大主管說了些什麼嗎?還是我做錯或說錯什麼?我覺得憤怒、被欺騙,當下我非常的生氣,覺得這間公司根本沒有什麼好待的,當初說學習應用,把公司產品做完整都只是畫大餅嗎?少跟我談那些,你如果只想要找一個可以處理文書的助理,真的不用找我來。

我好生氣也好委屈,覺得自己的努力被人看輕了,兢兢業業的每一天好像在嘲笑我像是傻瓜投入一場不會有回報的遊戲。甚至說出那些話的主管,也許已經忘了自己說了這樣的話,一點感覺都沒有──而我卻深陷其中。

我和前輩E說了上面那些內容,當時前輩E也不在場。

前輩E告訴我,他知道我是個敏感的人,我說,我知道,我總是想得太多。

接著他又說,這不一定是壞事,但你要學會怎麼繞過去,因為當你卡在那時,繞得過去的人他很快就繞過去了,只有你留在原地。對,這就是個講求效率的時代什麼都要快,我胡思亂想著。

接著他又告訴我,這世界上你做任何事都有可能會有人討厭你或喜歡你,也許只是因為你很乖,也許只是因為你戴的方框眼鏡讓他討厭,我們無法改變別人。

「你不用改變自己。」他最後說。

「敏感是很棒的特質,你比別人更容易感動,更容易感到有興趣,這很棒!你不用改變自己!你只需要轉換一下自己的想法,卡住的時候,幫自己繞過去,你就會發現前面的路很寬,天空很廣!」

「別人不喜歡你又怎樣?你喜歡你自己就夠了!你可以做自己,不是要為所欲為,而是你想要成為的模樣,你不需要在意別人的想法!」

我熱淚盈眶,我甚至有一種感覺,這一刻,這一刻就是我為什麼會來到這裡的原因,我可以成為我自己、我比任何人喜歡自己、擁有我自己,前輩對自由的信仰點亮了我。

前輩E告訴我,大家都是來工作的,依他對大主管的了解,那就是一時情緒或是發生什麼事情才會促使他那樣說,但我們都很清楚這份工作不可能什麼都不參與不知道的。其實我也很清楚這個道理,只是我很難接受我的主管講出那些話,就這樣陷入深深的不滿之中。

而不論基於什麼樣的理由,前輩E願意花時間幫助我繞開那個困境,我很感謝,我希望自己一輩子都能記得這件事,僅此紀錄下這份感謝和感動,願我們都有成為自己的勇氣和幸運。

2會員
3內容數
上班 / 天馬行空 / 夢境 / 各式各樣的幻想發作中
留言0
查看全部
發表第一個留言支持創作者!
上班的貓Meowmurmur 的其他內容
  隨著疫情解封、日本再度成為台灣國民的最愛旅遊國家首選,在觀看了眾多網路上的分享,你是否也對吉卜力公園十分嚮往呢?網路上關於裡頭各式各樣的精彩場景已經有非常多朋友分享了,所以在這裡筆者想要跟大家分享幾個關於吉卜力公園的遊園建議。
 「幸福的人們都很相似,不幸的苦難卻各自不同。」不確定是不是這樣說,但此刻的我在想,也許婚前焦慮也是這麼回事。   與交往超過十年的男友在今年決定步入婚姻,從決定的那一刻起,人生的齒輪好像被迫動了起來。
  隨著疫情解封、日本再度成為台灣國民的最愛旅遊國家首選,在觀看了眾多網路上的分享,你是否也對吉卜力公園十分嚮往呢?網路上關於裡頭各式各樣的精彩場景已經有非常多朋友分享了,所以在這裡筆者想要跟大家分享幾個關於吉卜力公園的遊園建議。
 「幸福的人們都很相似,不幸的苦難卻各自不同。」不確定是不是這樣說,但此刻的我在想,也許婚前焦慮也是這麼回事。   與交往超過十年的男友在今年決定步入婚姻,從決定的那一刻起,人生的齒輪好像被迫動了起來。
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
Thumbnail
主管本來就需要裝傻,因為如果你直接給答案,對方就會順著你的話接下去,這是人性。
要開始寫些東西的同時,突然想起主管交辦的事情,真的有點抱頭鼠竄的感覺~~ 上班隔一天冷氣就壞掉了,上班第五天刷卡機莫名地壞了!綠色乖乖請就位... 然後看著主管的交辦事項洋洋灑灑的列舉12項,我以為我在這家公司做了500年。 (嘆氣) 說些有趣的事情好了,週一開部門會議時、主管提到他曾任職某家公
Thumbnail
1.不去問不去關心不去費心與你無關的事 要是事情與你有關,上司總會找你,天涯海角也會找你 要是事情與你無關而去多問,就會變成你的事,自討苦吃自加工作量 休息時休息才有力氣繼續走 2.別讓從前的陰影標籤自己 讓自己卻步的念頭全部趕走
Thumbnail
以前的一個下屬跟我聯繫,提到最近在公司看什麼都不順眼,覺得公司什麼資源都不給,卻只要求他們業績,老闆有什麼想法也不先知會他們,不和他們商量就自己決定 他問我有沒有什麼好的建議,我想起自己剛工作時,也一天到晚覺得自己最厲害,老闆們都是傻子 後來工作越久,職位越高,才發現原來當年老闆這麼做是……
Thumbnail
如果公司有個內部規範流程,推行運轉也七八年以上,對於一個剛接此業務大概一年的人員,竟然可以在一年內被反應這樣流程有問題,希望可以有所調整,反應的單位來自於平行單位的非主管職。身為人事行政的自己,會如何處置呢? #管理辦法的修改流程 這個也許是表層最關鍵的部分,公司內部對於管理辦法的修
Thumbnail
最近終於完成了年度的大事項—稽核,不管經歷了多少次,每一次都還是很緊張,畢竟平常的一點一滴,必須要有個統整性的評核、必得展開了自己一年的所作所為,深怕哪裡有失誤,以致沒有盡到職責,也就是這個職務的最大責任。
練習即使像無頭蒼蠅,從混亂中理出頭緒的過程很重要,至少,為了解任務,個人該做的功課是說清楚「自己的訴求」,「碰到的困難」,而且講一次沒有回響,就要多講幾次,直到引起關注。
Thumbnail
今天上班的時候突然很想發限動小小抱怨一下,但後來又覺得這樣不太好,因為心裡想說的感覺太多了,發在社群有點負擔(畢竟我連社群都發的很低調,不太常分享自己的心情),後來想到那就寫成日記吧!想說什麼就說什麼,這裡真是太好了。 前陣子公司企劃都離職了,最近來了兩位新人,其中一位負責接下來的檔期,由於我需要
Thumbnail
常因在意他人、不滿公司文化而想離職的職場新鮮人,如何調整心態? 面對官僚文化、雜事、人際關係等挑戰,讓自己從目標出發,主動精進能力,才能在工作中更有主導權和自信。
Thumbnail
看看文章的問題,想想你的答案,並且分享一下我認同的解答。 一.做事情應該盡全力還是留一手呢? 二.主管很機車,你交付的專案一改再改,員工的正確心態應該是? 三.成功學提到的以終為始,有沒有什麼好例子,可以說給孩子聽的懂這個道理? 四.活在當下、體驗生活最好的方式? ...
Thumbnail
這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
Thumbnail
主管本來就需要裝傻,因為如果你直接給答案,對方就會順著你的話接下去,這是人性。
要開始寫些東西的同時,突然想起主管交辦的事情,真的有點抱頭鼠竄的感覺~~ 上班隔一天冷氣就壞掉了,上班第五天刷卡機莫名地壞了!綠色乖乖請就位... 然後看著主管的交辦事項洋洋灑灑的列舉12項,我以為我在這家公司做了500年。 (嘆氣) 說些有趣的事情好了,週一開部門會議時、主管提到他曾任職某家公
Thumbnail
1.不去問不去關心不去費心與你無關的事 要是事情與你有關,上司總會找你,天涯海角也會找你 要是事情與你無關而去多問,就會變成你的事,自討苦吃自加工作量 休息時休息才有力氣繼續走 2.別讓從前的陰影標籤自己 讓自己卻步的念頭全部趕走
Thumbnail
以前的一個下屬跟我聯繫,提到最近在公司看什麼都不順眼,覺得公司什麼資源都不給,卻只要求他們業績,老闆有什麼想法也不先知會他們,不和他們商量就自己決定 他問我有沒有什麼好的建議,我想起自己剛工作時,也一天到晚覺得自己最厲害,老闆們都是傻子 後來工作越久,職位越高,才發現原來當年老闆這麼做是……
Thumbnail
如果公司有個內部規範流程,推行運轉也七八年以上,對於一個剛接此業務大概一年的人員,竟然可以在一年內被反應這樣流程有問題,希望可以有所調整,反應的單位來自於平行單位的非主管職。身為人事行政的自己,會如何處置呢? #管理辦法的修改流程 這個也許是表層最關鍵的部分,公司內部對於管理辦法的修
Thumbnail
最近終於完成了年度的大事項—稽核,不管經歷了多少次,每一次都還是很緊張,畢竟平常的一點一滴,必須要有個統整性的評核、必得展開了自己一年的所作所為,深怕哪裡有失誤,以致沒有盡到職責,也就是這個職務的最大責任。
練習即使像無頭蒼蠅,從混亂中理出頭緒的過程很重要,至少,為了解任務,個人該做的功課是說清楚「自己的訴求」,「碰到的困難」,而且講一次沒有回響,就要多講幾次,直到引起關注。
Thumbnail
今天上班的時候突然很想發限動小小抱怨一下,但後來又覺得這樣不太好,因為心裡想說的感覺太多了,發在社群有點負擔(畢竟我連社群都發的很低調,不太常分享自己的心情),後來想到那就寫成日記吧!想說什麼就說什麼,這裡真是太好了。 前陣子公司企劃都離職了,最近來了兩位新人,其中一位負責接下來的檔期,由於我需要
Thumbnail
常因在意他人、不滿公司文化而想離職的職場新鮮人,如何調整心態? 面對官僚文化、雜事、人際關係等挑戰,讓自己從目標出發,主動精進能力,才能在工作中更有主導權和自信。
Thumbnail
看看文章的問題,想想你的答案,並且分享一下我認同的解答。 一.做事情應該盡全力還是留一手呢? 二.主管很機車,你交付的專案一改再改,員工的正確心態應該是? 三.成功學提到的以終為始,有沒有什麼好例子,可以說給孩子聽的懂這個道理? 四.活在當下、體驗生活最好的方式? ...