面對不喜歡的工作，如何拆解任務、找到工作意義？

不知道大家有沒有過這樣的工作經驗——在職場上，未必能分配到自己喜歡的工作，甚至很多時候會接到一些看似毫無意義、難以找到價值、又讓人提不起勁的任務。那麼在這種情況下，我們該如何在夾縫中求生存？

為了薪水而工作是可以的，但至少讓自己在工作時上心情更舒適一些、工作更順利一些，才是我們努力的方向。

我想分享一個我最近的真實案例，最近有一個全新的專案開始執行，所組成的團隊包含我總共有3個人，而且主管並未明確分工誰要執行哪個子工項，只要求我們每週提交進度。到目前為止，這個專案已經進行了3個月了。

老實說，我本人對這個專案的內容不是很能理解和認同，而且大方向都已經被決定，沒有什麼發揮的空間，我也感覺到，團隊中的其他成員似乎也興趣缺缺，都有進度，不過進度都不明顯。

但主管在每週會議中仍希望大家能夠持續產出，至少有一些基礎的demo作品。身為一名社畜，我們要思考如何在這樣的情境中找到讓自己感覺好過的方法，畢竟還是想領這份薪水的。

我的做法是：先拆分出各個子項目，並優先選擇相對認同的部分。

1. 首先，將這個大專案拆分成子項目。
2. 這個專案其實包含許多部分，我逐一分析每個項目，如，專案可分為資料視覺化和資料加值運用兩個方面。
3. 接著我思考，資料視覺化和資料加值運用，哪一個更吸引我？由於當時主管已經提出了資料加值的做法，而我個人認為並不偏好那個方案。權衡之下，我先選擇資料視覺化來研究，因為還沒有具體的方案，會讓我更有發揮的空間。

透過這樣的作法，我完成了資料視覺化的 demo，結果發現大家似乎也覺得資料加值運用的方案不夠理想，所以所有團隊成員全都轉向資料視覺化的部分。因此，幾週後，我們的主管開始要求要開始執行資料加值運用的部分。

面對不喜歡的工作內容再次來臨，我再度採用了「先拆分出各個子項目，並優先選擇相對認同的部分」的策略。

我查看了專案的規劃文件，發現資料加值可以再細分為4個子項目，分別涉及不同層面的應用。我仔細比較了這4個項目，老實說，都讓我提不起勁，因為都是我已經做過的內容，對於流程很熟悉，只是換湯不換藥，不過其中1個的資料類型是我過去較少處理的，他的流程也是最複雜的，因此我覺得這會是其中較有挑戰性的部分。因此我就在開始著手進行第一階段的研究，並在周會中搶得先機，告訴大家我已經在著手進行了，也免除後續主管開始強制分工、要被分配到不喜歡工作的情境。

總結來說，就是透過拆分子工項，量化比較，找到相對想做的、想學的、有興趣的、沒有做過的、更有挑戰性的工作。

畢竟拿人薪水還是得工作，但也不必勉強自己。在情況允許的前提下，盡量以「先拆分出各個子項目，並優先選擇相對認同的部分」讓自己過得好一點。