頭銜的桎梏：如何打破名詞的束縛，重回行動的本質

特斯拉某次提交給美國證券交易委員會（SEC）的文件中，Musk 正式將自己的頭銜改為「Technoking of Tesla」，財務長改為「Master of Coin」。這一舉動反映了他對傳統頭銜的不屑，著重在以行動帶領團隊解決實際問題，而非拘泥於 CEO 這個頭銜。

「頭銜」往往判斷一個人成功與否的起點，多數簡報內容一定都有展示簡報者豐富頭銜的橋段，也正因這樣的氛圍，讓許多人執意於頭銜而忽略了更重要的東西。

今天這篇文章想來和大家討論「過度在意頭銜」帶來的反效果。

【夢想中的頭銜，可能只會為你帶來壞處】

被頭銜綑綁的人們，往往會陷入無法開始行動、忽略過程以及被頭銜限制的泥淖。

〖等別人先給頭銜，永遠都無法開始〗

《點子就是一直來》中作者寫道：「如果在真正開始之前，你想等別人先給你個頭銜，那麼你可能永遠都沒辦法得到那個頭銜。因為你不能先要別人稱呼你為藝術家，卻根本沒創作出任何作品。」

如果我們總是等待外界認可，或是給予我們相當的價值才開始行動的話，我們可能永遠都不會成功、不會被賦予那個頭銜。就像一個職場新人，總是在等升職加薪才願意展現自己的能力，那多半下場都是沒人看到他的價值，而他只能自怨自艾著沒人看見他的亮點。

去年的我報名了人生教練的培訓課程，在培訓的過程中確實收穫了很多很棒的知識以及協助人們的方法，那時的我躍躍欲試，想要透過自己的力量幫助更多人，但後來卻放棄了。

當時我對未來的想像是，當我取得「人生教練」這個頭銜後，會有許多遇到困難的人們，來找我諮詢，卻沒注意到我一直在等頭銜就位、顧客自動上門，卻沒有積極展現自己的教練能力，也就跟不展示能力的職場新人一樣，以致最後我放棄了這條路。

我想這個時代的千里馬，已經無法待在馬廄中休息，就能讓伯樂看到了，唯有把自己展現在世界面前，才能真正取得想要的成果。

〖很多人想要不作動詞，就可以成為名詞〗

「行動」在這個時代尤為重要，如果萊特兄弟只是躺在床上想像飛機，那現在我們要出國可能就得請一兩個月，而多數的時間也只是在船上等待。

「很多人想要不做動詞，就可以成為名詞。他們想要有頭銜，但不必做事情。」《點子就是一直來》

想要健康的人，卻不願意把手中的雞排珍奶換成啞鈴，想要擁有好的關係，卻不願意溝通、包容、經營關係，很多人嘴上抱怨工作辛苦、業務分配不均，卻沒有好好檢視自己的工作方式是不是能改善、是不是可以向上司溝通協調。

如果我們只是想要獲得什麼頭銜，卻只守著自己的一畝三分地不願改變，只是等待奇蹟降臨，那我們終究只能在現在的位置，看著夢想越來越遠而已。

〖太把頭銜當回事，被限制工作方式、創作領域〗

如果現在的我們，運氣好已經取得了某些頭銜，在某些領域名聲赫赫，請注意，我們可能正在陷入自己都沒有發現的陷阱。

職場中，被賦予管理職通常代表專業能力卓越、領導能力受到肯定，但許多剛陞任管理職的人，都會陷入一個很大的迷思：「管理職不用、也不應該去做第一線的業務，而是轉為監督工作。」

我踏入職場碰到的第一個主管，就是被管理職困住的人，他總認為「為什麼我要幫你們做某些事情，我已經是一個主管了！」其實這也沒有錯，但如果每件舉手之勞的小事都這樣計較，那我相信團隊的向心力只會加速流失。

對身份的過度執著，可能會阻礙我們的靈活性與創造力，就拿上面的例子來說，現在是主管的我也了解很多事情應該要讓團隊去做，而不是事必躬親，但我也知道自己想要的是氣氛融洽、沒有上下隔閡的團隊，所以我還是會跟大家一起完成部分的事情，當拋開頭銜的限制，團隊才能真正緊密結合。

一個有名的畫家心中冒出想要寫作的念頭時，有可能因為畫家的身份而限制自己的想法，如果太把頭銜當回事，我們可能會損失更多靈感和創造力。

【喚醒我的一句話】

前幾天跟我的一個藝術家朋友聊天，我問他：「那你以後是朝著畫家還是插畫家前進？」，他回答：「我沒有特別限定什麼樣的路，只是喜歡持續創作。」

我看手機裡的這句話突然覺得很慚愧，我選擇寫作並不是因為我熱愛寫作，而是另有圖謀，突然接受到這樣的單純熱愛，讓我倍感慚愧…

就像《點子三部曲》的作者談到的，我們應該期許自己成為一個業餘愛好者「充滿熱情、墜入情網般瘋狂投入作品，不會去計較可能得到的名聲、酬勞或職業成就」像小孩玩耍一樣不在意結果，而是關注過程帶給我們的感受。

我想藝術家也好、創作者也罷，在這條路上我也還有很多事情需要學習，首先，就得學著拋下頭銜、不被頭銜限制吧！