上船
開心，我終於成為外商公司團隊的一員（On board）了，公司內部大約有十多位同事。在我的直線，也就是直屬主管Ken大約花了15分鐘，向我介紹了公司同事及公司環境之後。接著，他就帶我回到我的工作崗位上。Ken告訴我說，你就先在這了解一下你的業務，有什麼問題你都可以隨時來問我。不過，我不保證能給你答案，因為我也是剛剛才升任到這職務沒多久，對你的業務也不太孰悉。
我環顧了一下我工作崗位的環境，除了一張辦公桌加側桌、一個矮櫃以及矮櫃中的一份判決書、還有桌上簡單的文具與一台沒有任何資料的手提電腦，其他什麼東西都沒有？我很好奇，我要如何開始來了解我的業務？於是我再次向Ken請教，不過他卻回覆我，嗯！你看到的就是全部了，至於這生意怎麼做，你得靠你自己摸索。
聽到這，我先是立馬向我的Ken老闆說了聲謝謝。畢竟...是他讓我在到任不到一小時之內，就看清了現實有多殘酷。接著，我發了封e-mail 去請教我大中華區的虛線主管Charles ，試圖了解我在哪裡可以找到相關的作業流程、規範或是文件。自由發揮
很幸運地，Charles在看到我的e-mail 之後，他是立刻撥了通電話給我。不過不幸的是，他告訴我之前台灣在這塊雖然做得不錯，但是沒有什麼章法。所以我問的東西，他全部沒有。
接著我問他，我記得這業務在大陸區也有人在負責進行，同樣是在大中華區下面，他會有我需要的東西嗎？就算不一樣，有個架構也行。Charles 回答我，應該會有，但台灣與大陸的法律不同，你恐怕用不上。另外...大陸負責的業務主管是David，你可能要當面請教他。
聽Charles 的口吻，這當中可能有些辦公室政治問題，應該不是我這位職場小白可以碰觸的。不過，因為目前內部只有這個途徑。所以，我還是硬著頭皮再向Charles 要了David的聯繫方式一次。Charles 告訴我說：「一個半月後，你會到浙江進行新人訓練。若你願意，在新人訓練結束後，我可以安排你直接到上海去找David，你們可以見面再談，怎麼樣？反正現在離季度末，還有一個多月，而你的考核是在下兩個季度，所以別急！」聽完Charles這麼一說，我想有機會總比沒機會好。於是，我在電話這頭謝謝了Charles的安排。
嗯~看來，想要從公司內部來取得我作業資訊的這條路，短期內恐怕是行不通了。接著，我腦筋一動的問：「Charles 能不能提供我前任前一年度的業務報表給我，我想了解一下她的生意組成以及與經銷商的合作狀況。」原先我還在擔心又會被打回票。不過，這次Charles 卻爽快的回答我說，沒問題！從經銷商那邊了解之前台灣的做法，也是一種方式。不過...他補充說到，他更傾向我有自己的想法與做法。
為了確認我沒誤會Charles 的意思，我問他說：「您的意思，是要我自己設計出一套方法？」Charles 回答我說，沿用之前的方式或是自創，都行。重點是，要能達成公司交付你的目標即可。不過，要記住兩件事：「一是、不能違反公司的規定，這點要是你不清楚，可以問我。二是、不要違反當地的法律，這點你是讀法律的，我想你應該很清楚，不用我特別說明。至於剩下的，你就自由發揮吧！」
自由發揮？有沒有搞錯？這工作沒人交接也就算了，現在沒有任何資料，卻反過來要我自由發揮？我看，自我揮發可能會比較快。真是想不到，這公司不但是面試的過程很特別，就連對待新人的方式也很奇葩。但，看在那兩倍多的薪水，我認了，發揮就發揮。
不過...該從哪裡開始呢？既然已經拿到了業務報告，那就從這邊開始吧！雖然倒數的鐘聲已經響起，但這時間已經從原先的6個月變成了7個月，應該可以算是件好消息。至於接下來的這趟旅程是好是壞？就看我怎麼應對了，不是嗎？願神與我同在，祝好運...
