本圖轉載自今周刊
要讓更多的人如你所願完成工作，你必須具備的不是一招半式的管理技巧，而是能在千軍萬馬中指揮若定的心理素質。
付費限定
市場---企業如何因應全球化市場變動?從台塑集團遭受的衝擊談起。
以行動支持創作者！付費即可解鎖
本篇內容共 2441 字、0
則留言，僅發佈於管理成功教練場你目前無法檢視以下內容，可能因為尚未登入，或沒有該房間的查看權限。
留言
職場法蘭克
226會員
387內容數
走過職場三十年，法蘭克想在這裡跟你分享，如何讓自己在職場上丹田充沛，思慮清明的內功心法。
你可能也想看
身為一個精打細算，又熱愛旅遊美食的家庭主婦，皮包裡有好幾張信用卡，每次都想著哪張卡要搭配哪個通路比較划算，著實讓人燒腦，這次玉山Unicard彷彿聽到我的心聲，百大消費通路全都給你優惠，讓你無腦消費，帶一張卡就可以輕鬆省錢，FUN心玩透透！
身為一個精打細算，又熱愛旅遊美食的家庭主婦，皮包裡有好幾張信用卡，每次都想著哪張卡要搭配哪個通路比較划算，著實讓人燒腦，這次玉山Unicard彷彿聽到我的心聲，百大消費通路全都給你優惠，讓你無腦消費，帶一張卡就可以輕鬆省錢，FUN心玩透透！
話說身為短線交易者，每天要作的事情就是從盤勢觀察、到籌碼流向，再到經過多維度資料數據交叉比對，盤中盯著分K、江波圖和五檔報價，算計著每一分K線的轉折，雖能換來即時驗證判斷的快感與成就，但長期下來，卻也衍生眼睛與肩頸卻成了抹不去的職業病。
話說身為短線交易者，每天要作的事情就是從盤勢觀察、到籌碼流向，再到經過多維度資料數據交叉比對，盤中盯著分K、江波圖和五檔報價，算計著每一分K線的轉折，雖能換來即時驗證判斷的快感與成就，但長期下來，卻也衍生眼睛與肩頸卻成了抹不去的職業病。
每天都在花錢，但你知道這些錢都能省下一筆嗎？玉山 Unicard 期間限定活動，結合日常高頻消費通路，提供最高 7.5% 的超有感回饋。文章將分享真實使用情境，教你如何聰明運用，讓每筆開銷都化為小確幸。
每天都在花錢，但你知道這些錢都能省下一筆嗎？玉山 Unicard 期間限定活動，結合日常高頻消費通路，提供最高 7.5% 的超有感回饋。文章將分享真實使用情境，教你如何聰明運用，讓每筆開銷都化為小確幸。
最早前進中國的，多屬非技術核心類產業，在台灣本就競爭力薄弱，沒中國人搶生意，遲早也被東南亞追上。所以幾年下來，在台灣整個產業大概就剩下那兩家廠，勉強可以提供國內本土產能，剩餘的進口。這是供需平衡，技術差的競爭者西進，降低成本拉高競爭力，留在本地的依靠品質取勝，往其他國家找訂單，使得市場處在一個平衡。
最早前進中國的，多屬非技術核心類產業，在台灣本就競爭力薄弱，沒中國人搶生意，遲早也被東南亞追上。所以幾年下來，在台灣整個產業大概就剩下那兩家廠，勉強可以提供國內本土產能，剩餘的進口。這是供需平衡，技術差的競爭者西進，降低成本拉高競爭力，留在本地的依靠品質取勝，往其他國家找訂單，使得市場處在一個平衡。
台灣政府對於傳統產業為提升整體競爭力，積極協助轉型，從2021年又開始大力推動。然而，要成功轉型卻不是易如反掌的事情。
根據Applemint（2021）的報導，為促使台灣傳產加速轉型，政府部門也推出許多政策。
根據Deloitte（2023）的報導，台灣傳統製造業面臨的問題包括通膨、人才荒、綠色轉
台灣政府對於傳統產業為提升整體競爭力，積極協助轉型，從2021年又開始大力推動。然而，要成功轉型卻不是易如反掌的事情。
根據Applemint（2021）的報導，為促使台灣傳產加速轉型，政府部門也推出許多政策。
根據Deloitte（2023）的報導，台灣傳統製造業面臨的問題包括通膨、人才荒、綠色轉
台股,股票,股市,個股,台聚集團股,股利,股息,配息,殖利率,本益比,EPS,理財,投資,存股,合理價,產業介紹,股票教學,個股資料,股票分析,價值投資,便宜價,安全邊際,集團,企業,台聚,華夏,亞聚,台達化,越峰,PE,EVA ,LDPE,PVC,ABS,GPS,IPS,塑膠,膠布,膠皮,塑膠管
台股,股票,股市,個股,台聚集團股,股利,股息,配息,殖利率,本益比,EPS,理財,投資,存股,合理價,產業介紹,股票教學,個股資料,股票分析,價值投資,便宜價,安全邊際,集團,企業,台聚,華夏,亞聚,台達化,越峰,PE,EVA ,LDPE,PVC,ABS,GPS,IPS,塑膠,膠布,膠皮,塑膠管
過去兩年，疫情肆掠、各地封城、供應斷鏈，許多國家不堪其擾，紛紛高喊在地生產、短鏈供應，打算組「在地供應鏈」，恐怕打破近百年的全球化分工模式。
這不光涉及國安性質的防疫、半導體供應鏈，現在甚至連傳產都有趨勢萌芽中。但，一時半刻喊出來的去全球化、短鏈，真的能成嗎？背後存在什麼樣的博弈和決策？
過去兩年，疫情肆掠、各地封城、供應斷鏈，許多國家不堪其擾，紛紛高喊在地生產、短鏈供應，打算組「在地供應鏈」，恐怕打破近百年的全球化分工模式。
這不光涉及國安性質的防疫、半導體供應鏈，現在甚至連傳產都有趨勢萌芽中。但，一時半刻喊出來的去全球化、短鏈，真的能成嗎？背後存在什麼樣的博弈和決策？
坦白說，個人之前真的不認為極權國家會因為民眾抗爭而妥協，因為這等於是向民眾釋放抗爭有用的訊號。
但現在事實就是大陸防疫真的在鬆綁，那就尊重正在鬆綁的事實去找機會即可。不論鬆綁背後的原因是本來就準備要鬆綁或是經濟下行的壓力所導致。
坦白說，個人之前真的不認為極權國家會因為民眾抗爭而妥協，因為這等於是向民眾釋放抗爭有用的訊號。
但現在事實就是大陸防疫真的在鬆綁，那就尊重正在鬆綁的事實去找機會即可。不論鬆綁背後的原因是本來就準備要鬆綁或是經濟下行的壓力所導致。
當台灣製造業面臨按下「Reset」的關鍵時刻，必須要重新思考企業轉型的策略：要挑戰什麼新領域？需要什麼新技能？有足夠的人才及科技嗎？什麼是現在的阻力？如何落實文化、如何執行？
當台灣製造業面臨按下「Reset」的關鍵時刻，必須要重新思考企業轉型的策略：要挑戰什麼新領域？需要什麼新技能？有足夠的人才及科技嗎？什麼是現在的阻力？如何落實文化、如何執行？
在中小企業家數占企業總數超過九成以上的台灣經營環境中，人人寧為雞首，不為牛後，「單打獨鬥」才是市場鐵律。八十年代，台商歷經「留在台灣是等死」，或「搬到大陸是去送死」的關鍵性考驗。決定根留台灣的台明將公司總經理林肇睢，稟持成就別人就是成就自己的寬廣胸懷，領軍「台灣玻璃團隊」，一舉打破中小企業「一盤散沙
在中小企業家數占企業總數超過九成以上的台灣經營環境中，人人寧為雞首，不為牛後，「單打獨鬥」才是市場鐵律。八十年代，台商歷經「留在台灣是等死」，或「搬到大陸是去送死」的關鍵性考驗。決定根留台灣的台明將公司總經理林肇睢，稟持成就別人就是成就自己的寬廣胸懷，領軍「台灣玻璃團隊」，一舉打破中小企業「一盤散沙