原文：
CFO asks CEO: “What happens if we invest in developing our people and then they leave us?”
CEO: “ What happens if we don’t, and they stay?”
財務長：我們投資了員工，然而他們最後還是離開我們，那我們為什麼還要投資一定的經費在培育他們呢？
執行長：反過來想，如果我們沒有投資經費在培育員工身上，而他們都留下來了。
投資的方式有很多種，可以是從外部聘請講師來分享一些新的觀念或知識；又或者是提供經費讓員工自由深造發揮（例如補助外語學習經費）⋯等。
其實很多外商企業都會願意投資員工，也都清楚絕大部分的員工總有一天會離職。但每當經費投入，員工有獲取到一些新知可以應用到工作上，那這筆投資就非常值得了！而且，雖然有一天員工會跳槽，但你同樣可以從別間外商挖角，他們公司的培訓方式，也可以替現有公司做一些想法上的改變。整體而言，投資經費在員工身上，絕對是非常值得的投資。
換個角度來說，如果你都不投資經費在員工身上，而員工總運用一些也許是過時的思維、模式來執行專案或應用在職場上，長遠來看，組織的效率不僅無法提升，還會讓員工慢慢的習慣現有的工作模式，而抱持著公務人員的心態，這對公司的營運狀態，就一定會有影響。
