職場裡的「延後策略」不是拖延症
延後策略（Postponement Strategy）是供應鏈的一種策略，核心觀念是將「可共用的通用工作」與「需客製化的差異化工作」分階段進行，先完成通用部分，等需求明確後再做最後差異化處理。
這套策略應用在職場同樣適用，現在我接到任務，不要先急著衝刺，可以先把任務拆解成「通用標準化」和「高度客製化」類型的子任務。
也就是找到任務的「Decoupling point」，我稱為任務分水嶺，分析這當中中哪些任務可以提前執行（推式、預測驅動）與哪些任務要等明確需求再做（拉式、需求驅動）。延後策略不是拖延，而是策略性等待。不是「等一下再做」的藉口，而是職場老手的節奏管理，「我知道什麼時候該動、什麼時候該等」的醍醐味。
