精華重點：
一、創業活動踩雷經驗談
- 場面大但空洞的活動： 講者內容無法應用，或流於表面。
- 推銷意味濃厚： 活動淪為產品或課程的推銷場合，如同直銷大會。
- 主持人不控時： 無限制的自我介紹，導致活動無法進入主題。
- 參與者水準參差不齊： 難以找到對頻的交流對象。
- 活動時間安排不佳： 交流時間過短，無法深入認識人。
- 會後無後續連結： 活動結束後沒有建立持續的關係或資源。
- 親身經歷的「時間黑洞」： 參與小型交流會，因主持人未控時，導致每個人無限制的自我介紹，耗費大量時間卻未進入主題。
- 不實訊息的邀約： 曾遇到自稱馬來西亞貿易商，實為台灣直銷人員的邀約，導致時間浪費且建立合作的信任基礎受損。
二、如何選擇正確的社交場合
- 明確目標： 參與活動前，先設定希望達成的具體目標，例如尋找合作夥伴、了解產業趨勢或拓展潛在客戶。
- 深入研究活動細節： 仔細研究議程和講者背景，確保內容有價值且感興趣。
- 觀察參與者組成： 選擇參與者與目標受眾相符的活動。
- 考量活動規模與形式： 根據個人偏好選擇大型論壇或小型工作坊，以便更有效地交流。
- 善用網路資源： 參考他人的評價和推薦，了解活動口碑。
- 從小規模活動試水溫： 對不確定的活動，可先從小型或線上講座開始，感受氛圍和品質。
- 策略性放棄： 若活動不符預期或已無收穫，應禮貌地提早離場，保護寶貴時間。
- 入座選擇： 初次參加不熟悉的活動，可選擇坐在中後方兩側，方便離場且不影響他人。
三、大老闆的社交智慧與合作策略
- 謹慎選擇： 經驗豐富的創業者（大老闆）在社交上非常謹慎，不會盲目參與所有活動。
- 長期觀察： 他們會長期觀察潛在合作對象的風評、合作紀錄及公開場合的小動作，判斷是否值得信任。
- 循序漸進： 建立合作關係時，會先從小型合作試水溫，例如共同參與小專案或互相介紹資源，以了解對方能力、默契和價值觀。
四、「泡茶」的啟示：觀察入微的社交藝術
- 觀察人的方式： 「泡茶」不僅是休閒，更是觀察人的智慧，從等待耐心、選擇座位、喝茶方式、應對進退及聊天內容，都能看出一個人的品味、細心和處事態度。
- 細節的重要性： 社交場合中的每個細節都可能被觀察，因此保持真誠和專業態度非常重要。
五、建立深度且互利的合作關係
- 選擇與觀察並重： 創業社交要避免踩雷，需聰明選擇場合，並學習大老闆們的智慧，注重長期觀察和循序漸進的合作。
- 建立信任與了解： 深度合作不僅是交換名片，更重要的是建立信任、了解彼此需求與價值觀，並共同努力。
- 從小處著眼： 不害怕花時間觀察與了解潛在合作夥伴，透過實際合作驗證彼此是否合適。
- 真誠與價值展現： 真誠的交流和展現自身價值，才能吸引志同道合的夥伴。
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逐字稿
EP85 創業社交進階攻略與踩雷經驗談：如何選擇真正有價值的社交場合？如何建立有深度且互利的合作關係？
開場白 (子昂 & 雅文)：
子昂： 大家好，歡迎再次收聽《格外農品格來聊》！我是子昂。
雅文： 大家好，我是雅文。上一集，我們聊到了創業後朋友圈的洗牌以及社交生活的改變。相信許多聽眾都有共鳴，創業確實會讓我們重新審視和調整我們的社交圈。
子昂： 沒錯！但光是知道改變還不夠，今天這集我們要更深入地探討，如何在創業的社交場合中聰明地選擇，避開一些不必要的「雷」，並且學習如何建立真正有價值的合作關係。
雅文： 聽起來就很實用！相信大家都遇過參加了一些創業活動，感覺浪費時間又沒有收穫的經驗。
所以這一集的題目就是：《創業社交進階攻略與踩雷經驗談：如何聰明選擇真正有價值的社交場合？如何建立有深度且互利的合作關係？》
第一部分：創業活動踩雷經驗談 (子昂主導)
子昂： 說到創業活動踩雷，我們真的是經驗不少（笑）。大家有沒有遇過那種…
- 場面很大但空洞的活動： 講者講得很嗨，但聽完不知道能應用在哪裡。
- 推銷意味濃厚的場合： 一直被推銷課程或產品，感覺像誤入了直銷大會。
- 主持人完全不控制時間： 每個人無限制的自我介紹，開始演講我的人生……。
- 講者或參與者水準參差不齊： 花了很多時間跟不對頻的人交流。
- 活動時間安排不佳： 交流時間太短，根本沒機會好好認識人。
- 會後沒有任何後續連結或資源： 參加完就結束了，沒有建立任何持續的關係。
雅文： 真的！有時候參加完活動會覺得很疲憊，時間和精力都白費了。所以，學會辨別哪些活動值得參加就非常重要。
子昂： 我就來分享了一個我們自己遭遇的「踩雷」經驗。我們曾經參加一個不到十人的小型創業者交流會，是一個蠻知名的品牌主辦的活動，原本期待可以有深入的互動和交流，結果沒想到主持人非常「佛系」，完全沒有掌控時間。結果就變成每個人都在無限制地自我介紹，一個人講完換下一個，足足聊了兩個多小時還沒進入到原定的交流主題！每個人都從自己求學到工作、兼差、家庭背景無限制的自我介紹，更慘的是，因為是小團體，大家是圍著一個圈圈坐著，又不好意思中途離場，讓我們覺得超級痛苦，簡直是時間黑洞。
雅文：對，而且還是在我們北上拜訪客戶的空檔特地安排去參加的，那個時間成本又更高了。
子昂：對，講到北上，還有一次是有人私訊到粉絲頁，說她是馬來西亞的貿易商，對我們的產品很有興趣，約我們北上討論。
雅文：結果呢?
子昂：結果我們也是特地安排北上的空檔排了這個行程，去到現場，一看到名片，原來她是台灣人，只是公司是馬來西亞的直銷品牌，她是在台灣經營直銷的人，根本不是甚麼馬來西亞貿易商。
雅文：你這樣講，大家好像就知道是哪間直銷了。
子昂：沒關係沒關係，我們沒有討厭那間直銷，只是覺得這個人不應該這樣傳遞不實的訊息，對於不誠實的人，未來是很難會有合作的，因為合作是要建立在信任基礎上面嘛。
第二部分：如何選擇正確的社交場合 (雅文主導)
雅文： 那麼，我們該如何聰明地選擇社交場合呢？我這邊有幾個建議：
●「明確你的目標」： 在報名任何活動之前，先問問自己，我希望透過這次活動達成什麼目標？是尋找特定領域的合作夥伴？是想了解最新的產業趨勢？還是想拓展潛在客戶？目標越明確，就越能找到適合的活動。例如，如果你是想找農業科技相關的合作夥伴，那就應該鎖定相關的研討會或新創競賽，而不是一個綜合性的創業論壇。
●深入研究活動的議程和講者背景： 不要只看活動的名稱很吸引人就報名。仔細研究議程，看看是否有你真正感興趣和能學習的內容。了解講者的專業背景和過往經歷，判斷他們是否能提供有價值的見解。
●觀察參與者的組成結構： 有些活動會公布預計參與者的產業、職位或公司規模等資訊。盡可能選擇那些參與者與你的目標受眾相符的活動。例如，如果你是B2B的企業，那就要盡量參加能接觸到企業決策者的活動。
●考慮活動的規模和形式是否符合你的個性： 有些人喜歡大型論壇的氛圍，可以廣泛接觸不同領域的人；有些人則更偏好小型工作坊或圓桌會議，能有更深入的交流。內向的朋友可能更適合小而精的活動，而外向的朋友則可能在大型活動中更如魚得水。
善用網路資源，參考他人的評價和推薦： 現在很多活動都會有線上的評價或討論社群。可以事先搜●尋一下過往參與者的心得分享，看看大家對活動的評價如何。也可以向你信任的朋友或前輩請教，他們是否有推薦的活動。
試著從小規模、有口碑的活動開始： 如果你對一個活動不太確定，可以先試著參加他們舉辦的小型活動，或是聽聽看線上講座，感受一下活動的氛圍和品質，再決定是否要參加大型活動。
●不要害怕「策略性放棄」： 如果你參加的活動進行了一段時間，發現與你的預期不符，或者你已經覺得沒有收穫了，適時地離開也是一種保護自己時間的方式。當然，要禮貌地向主辦單位或同桌的人示意。
子昂： 雅文說得很有道理。就像我們在上一集提到的，現在的社交更講求「目的性」。最後一項我補充一下，就是要策略性的放棄，因為創業者的時間很寶貴，但是要走為上策之前，記得要禮貌性的跟主辦單位或者同桌的人示意一下。還有為了避免影響台上的人，通常不熟悉的活動，我會選擇盡量坐在中後方的兩側，方便離開但不影響別人。這些細節也都是別人觀察你的重點喔~
第三部分：大老闆的社交智慧與合作策略 (子昂 & 雅文 對談)
子昂： 接下來，我們來聊聊一些更有經驗的創業者，也就是大家口中的「大老闆」，他們是如何選擇社交場合和建立合作關係的。我曾經聽過一些前輩分享，他們在社交上其實非常謹慎。
雅文： 真的！他們的時間更寶貴，一定會更精挑細選。
子昂： 對，他們通常不會盲目地參加所有活動。他們會長期觀察潛在的合作對象，從對方的風評、過去的合作紀錄，甚至是在公開社交場合的一些小動作，來判斷這個人是否值得信任和合作。
雅文： 觀察小動作真的很重要！有時候一個不經意的舉動就能看出一個人的品格和做事態度。
子昂： 沒錯。而且，他們在建立合作關係時，通常不會一下子就建立高強度的合作關係。他們可能會先從一些小型的合作開始試水溫，例如共同參與一個小專案，或者互相介紹一些資源。透過這些小規模的合作，來進一步了解對方的能力、默契和價值觀。
雅文： 這種循序漸進的方式很聰明，可以降低風險，也更容易建立長期的信任。
第四部分：「泡茶」的啟示：觀察入微的社交藝術 (雅文主導)
雅文： 說到觀察，我想到我們之前聽一位創業前輩分享過一個很有趣的觀點，他說真正的老闆只做三件事：找錢、用人跟泡茶。
子昂： 對對對，這個可以跟大家分享一下！前兩項就是老闆只需要找錢-就是持續維持能夠支持營運的資金，還有用人-就是找到對的人放在對的地方，剩下的就是泡茶了。他說「泡茶」其實是一種觀察人的方式。從等待泡茶時有沒有耐心、選擇座位、喝茶的方式，以及與人品茶時的應對進退和聊天內容，都能看出一個人的品味、細心程度、以及待人處事的態度。
雅文： 這個角度很有趣！透過看似輕鬆的「泡茶」，就能觀察到很多細節，確實是一種很巧妙的社交觀察方式，難怪大老闆都會有個泡茶區，哈哈哈。
子昂： 是啊，這也提醒我們，在社交場合中的每一個細節都可能被有心人看在眼裡。所以，保持真誠和專業的態度非常重要。
第五部分：建立深度且互利的合作關係 (子昂 & 雅文 總結)
子昂： 綜合以上所說，我們在創業社交中要避免踩雷，就要更聰明地選擇場合，並且學習大老闆們的智慧，注重長期的觀察和循序漸進的合作。
雅文： 建立深度且互利的合作關係，不僅僅是交換名片而已。更重要的是建立信任、互相了解彼此的需求和價值觀，並且願意為了共同的目標付出努力。
子昂： 所以，不要害怕花時間去觀察和了解你的潛在合作夥伴。從小處著眼，透過實際的合作來驗證彼此是否合適。
雅文： 同時也要記得，真誠的交流和展現自己的價值，才能吸引真正志同道合的夥伴。
結尾 (子昂 & 雅文)：
子昂： 希望今天的分享能幫助各位創業者在社交路上少走一些彎路，建立更多有價值的合作關係。
雅文： 如果您有任何關於創業社交的經驗或問題，也歡迎在我們的社群留言分享。再次感謝大家的收聽，如果您喜歡這集 Podcast，別忘了訂閱、分享給你的朋友。請記住，《格外農品格來聊》每週五固定更新。別忘了訂閱、留言、分享節目資訊！感謝大家，我們下次節目再見！
子昂： 掰掰！
