你明明努力又認真，卻總與升職機會擦身而過？
別再懷疑實力，可能你已經踩到職場升遷的致命地雷！
本篇揭露3個最常被忽略的升職障礙，幫你避開晉升的絆腳石！「我不是不努力，但為什麼升遷名單總沒有我？」
你也有這樣的心聲嗎？每天加班、配合度高、從不抱怨，卻看著升職機會一再與自己無緣。是不是主管眼瞎？還是自己真的不夠好？
其實，有些人不是沒有升職的能力，而是無意中踩了「升遷的地雷」，讓主管再欣賞你，也不敢輕易提拔。
這篇文章將帶你看見，那些看似無關緊要、但其實影響升職決策的三大職場地雷，讓你在下一次的機會來臨時，不再自我設限。
✅ 一、不做決策：你總是「聽話」，卻從沒「主動」
很多人以為，升遷只要乖乖聽話、完成指令就好。但主管要的不是「接收者」，而是「解決者」。
心理學上稱這種現象為習得性無助（Learned Helplessness），當你習慣依賴上級決策，就會讓人覺得你「只能被安排」，無法承擔更高責任。
👉 常見錯誤行為：
- 任務總是回：「等主管指示」
- 面對問題：「這不是我能決定的」
- 被問建議：「我覺得都可以」
✅ 你該這樣做：
- 每次彙報問題時，提出兩個可行方案 + 建議選項
- 主動承擔專案小任務，訓練決策肌肉
- 就算不能拍板，也要有態度：「我建議這樣做，原因是...」
主管想升的，是能「代替他處理複雜狀況」的人，不是只能聽命行事的員工。
✅ 二、形象錯位：努力很多，存在感卻稀薄
升遷從來不是內部表格的競賽，而是一場印象管理的戰爭。
即使你做得再多，只要別人沒看見、沒記住、沒說出口，就很難轉換成升遷籌碼。
這背後是心理學中的可得性捷思（Availability Heuristic）：我們傾向根據「最容易想起的印象」來判斷價值。
👉 常見錯誤行為：
- 默默努力，不會主動提及成果
- 成果歸功給團隊，自己完全不留名
- 沒有參與跨部門或主管層會議，曝光率低
✅ 你該這樣做：
- 成果呈報時，不只報進度，更報價值與貢獻
- 每週一次小報告，建立「可靠、清晰」印象
- 適時爭取向上彙報、參與關鍵專案
想被提拔，不是讓大家知道你「沒犯錯」就夠了，而是要記得你「有貢獻」。
✅ 三、缺乏接班感：主管看你努力，但看不到未來
有些人再怎麼做，主管都只願意「讓你留在原地」，因為他「看不到你能帶領其他人」。
這種現象在心理學中屬於「角色定型」（Role Entrapment）—你已經在某個角色裡表現太好，以至於主管只想你繼續扮演這個角色。
👉 常見錯誤行為：
- 很會做事，但不會帶人
- 成就都靠自己拚命，沒有建立團隊能力
- 自己能執行，但無法授權或指導他人
✅ 你該這樣做：
- 主動 mentoring 新人，累積帶領紀錄
- 把你的 SOP、工作流程系統化，證明你可以教
- 對主管說：「我希望下一階段可以承擔更多團隊任務」
主管不是只看你今天做得好，而是思考：升上去之後，這個人能帶出一批人嗎？
「你以為升遷只靠努力，其實主管升的是未來的夥伴，不是現在的執行者。」
— Jack 的升級修練室
🙋♂️ FAQ 常見問題
Q：我工作表現很穩定，為何還是沒被升？
A：穩定不代表升職，主管想看的是「未來性」與「領導潛力」，不是「現在做得不錯」。
Q：不太會表達自己，會影響升遷嗎？
A：會。升職是被看見的競技場，不主動呈現成果，會被誤認為「沒什麼表現」。
Q：怎麼提升主管對我有「接班感」？
A：從帶人、授權、規劃開始展現，不只做事，更要會讓人「跟你做事」。
升遷從來不只是績效分數的結果，而是你能不能跨越職場的心理障礙與印象誤區。
避開「不做決策」「存在感低」「沒有接班感」這三大雷區，你的努力才有機會轉化為升遷的實質肯定。
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