過往在職場上，我遇過一些同事或是主管，他們明明是請託我去幫助他的工作，但嘴上卻總是掛著「為了公司好」的口號，說著：「這件事對公司非常重要」、「你應該多替公司著想」等話語，剛開始聽到這些話時，會讓我感到壓力，因為如果不答應，好像成了公司的罪人。
然而，隨著時間的推移，我發現有些人其實是用這種話術來施加壓力，試圖控制別人的行為。
當我被要求為「公司利益」「集體榮譽」放棄個人需求、犧牲私人時間時，我感覺被當成一個不應該有情緒的螺絲釘工具，而且大多數要求我「相忍為國」的人，其實只是用虛張聲勢的方式來讓我就範，我這篇文章將分享一些實用的策略，幫助有需要的人應對這樣的壓力，保護自己的職場界限和心理健康。
1. 劃清界限，勇於表達自己
面對這樣的壓力，首先要學會劃清界限。假設你的主管經常在下班時間安排會議，並說這樣對公司非常重要，你可以直接而禮貌地表達自己的立場，例如：「我理解會議的重要性，但我會在上班時間內全力完成工作，如果需要討論加班事宜，我們可以協調更合適的時間。」
這樣的回應不僅讓你堅守自己的界限，也顯示了你對工作的負責態度，同時避免對方認為你在推卸責任。
2.用數據和事實回應
有時候，一些主管或同事會用模糊不清的理由來施壓，比如「這件事對公司有很大影響」，當遇到這種情況時，你可以冷靜回應，要求具體的數據和事實來支持這個說法。
例如，如果你的主管要求你加快完成某項任務，並表示「這對公司至關重要」，你可以詢問：「能否告訴我具體的時限要求，以及對公司的影響，具體影響哪些？」通過這樣的提問，對方需要提供具體論據，否則就有可能知難而退，以後比較不會隨意地用「公司至上」的說法來壓你。
3. 保持主動，不要被動接受
不要讓自己被動地接受「公司至上」的說辭。
如果有一個專案需要加班處理，你可以主動提出解決方案：「我理解這對公司很重要，但我目前正在處理另一個關鍵任務。我們可以討論一下優先順序，找到最有效的方式來處理這些工作。」這樣做可以展現你對工作的掌控力，避免單純被要求做出額外犧牲。
4. 協商而非對抗
與這類人進行直接對抗往往無法有效解決問題，反而可能增加壓力，因此，以協商取代對抗會是一種更為有效的應對方式。例如，同事總是強調「為了公司，我們應該怎麼做」，你可以回應他：「我認同你對公司的熱忱，我們可以討論一下，怎麼做能既滿足公司的需求，又不影響我們的工作節奏。」這樣的回應，既尊重了對方，也將對話帶回具體討論的層面，避免陷入抽象的「公司至上」論述之中。
5. 避免情感勒索
有些人可能會利用情感勒索，讓你覺得不配合就是對公司不忠誠，甚至暗示你是團隊中的「累贅」。面對這種情況，保持冷靜是關鍵。例如，當有人說：「這麼做是為了團隊，你難道不願意為大家付出嗎？」你可以回應：「我當然願意為團隊付出，但我們需要合理安排時間和資源，才能確保每個人都能達到最佳狀態。」這樣的回答既表現了你對團隊的支持，也避免掉入情感勒索的陷阱，只要你不被影響，對方也就知道這一招對你無效。
6. 尋找支持，建立共識
如果你發現「公司至上」的壓力在工作環境中普遍存在，且不只你一個人受到影響，不妨與同事們討論這個問題，尋找彼此的支持，並形成共識，這樣，當面對壓力時，你會感到更加有底氣，並且可以和其他同事一起探索應對策略。
7.考慮換個環境
如果這個企業非常強調集體榮譽，強調為集體犧牲個人已是常態，那這不是正常的企業型態，長久待下來對身心靈都沒有幫助，所以若你無法改變，那就換一個更適合自己，能彼此支持尊重員工個人發展與界限的企業，或許才是長久之計。
強調「公司至上」的人，往往並不真正為了公司的長遠利益，而是試圖利用這一觀點來達到個人目標或是控制他人。學會識破這些話術，並用清晰的界限、具體的數據和協商的方式來應對，你就能保護自己不再被操控。
工作是生活的一部分，但不應該成為生活的全部，保持專業的同時，也要尊重自己的需求與價值觀，這樣才能在職場上走得更穩、更遠。
（原文發表於2024年9月建元顧問電子報-黃同慶）
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