💡 什麼是「忽略可能性」？
忽略可能性（Scope Neglect）是一種認知偏誤，指的是——
換句話說，我們對「小規模」和「大規模」的事件，往往產生幾乎一樣的情緒與關注程度，難以真正理解它們的差距。當人們面對不同規模的問題或數據時，對數量差異感受遲鈍，反應沒有成比例變化。
🔍 生活中的忽略可能性例子
🐦 捐款偏誤
- 研究顯示，人們為「拯救 2,000 隻鳥」與「拯救 20,000 隻鳥」的捐款金額，幾乎一樣。
→ 因為情緒反應飽和了，數字再多也沒有加強感受。
🚨 災難新聞
- 一起空難死 100 人與 500 人，感受都很沉重，但實際規模差了 5 倍。
🏥 醫療資源
- 聽到某地「10 人等不到病床」和「100 人等不到病床」，我們都感到遺憾，但很少因人數多寡而有強烈反應差異。
🧠 為什麼會這樣？
人類情緒反應偏向具象與可感知的資訊，而非抽象的大數字。這種機制源於我們演化時期的小規模部落生活：
- 遇到 1 個受傷的朋友 👉 立刻想幫忙。
- 聽說另一個村莊有 1,000 人受災 👉 反應冷淡，因為無法具體想像。
這也與「可辨識受害者效應」（Identifiable Victim Effect）有關——我們對具體的一個人，比對統計數字更能產生共鳴。
🧨 忽略可能性的影響
- 資源分配失衡
情緒主導下，我們可能把過多資源給「故事感強」的小問題，而忽略規模更大但抽象的挑戰。 - 政策錯誤與忽視
決策者若只受情緒影響，可能忽略最需要幫助的群體。 - 災難麻痺（Psychic Numbing）
規模越大，人們反而越冷漠，導致「做不到全部，所以乾脆不做」。
✅ 如何對抗忽略可能性？
1. 練習量化思考
看到事件時，試著問自己：「有多少人受影響？和其他事件比起來嚴重多少？」
2. 結合情感與數據
用故事傳遞數據，例如：「這 10,000 個孩子，每一位都像小明一樣，有名字、有夢想。」
3. 設計介入系統
慈善或募資活動中，把大目標分段呈現，如「每 100 元救 1 人」讓人感受具體貢獻。
4. 避免只靠直覺判斷
尤其是面對需要規劃資源或判斷重要性的議題時，拉回理性分析比例。
📌 結語：讓我們的同理心「跟得上規模」
「當一個人死去，是悲劇；當一百萬人死去，是統計數字。」— 史達林
這句話雖殘酷，卻揭示了人類天生對規模的盲點。
我們可以用制度、設計與思考練習，讓自己不只對單一受害者共鳴，更能理性地面對大範圍的痛苦與需要。
讓同理心不只是感動，更是能行動。💪
