他升職了，卻發現自己越來越孤單
小偉剛升上主管沒多久，卻總覺得哪裡不對勁。以前是團隊裡最受歡迎的同事，現在成了最難推動事情的人。開會時，底下的人不太說話；交代任務，大家回應冷冷的，就像一群人在應付「公司制度」而不是「他本人」。
他來找諮詢，開口第一句話是：
「我不知道為什麼，現在我說的話，大家都不太想理我……」這不是他一個人的困境。
在一次企業領導力內訓中，講師丟出了一個問題：
「為什麼有些人明明坐在領導位置上，卻總是孤單地帶隊？」
現場一片沉默。過了幾秒，一位資深員工低聲說：
「可能是……我們其實不信任他吧？」
這句話像打開閘門，引爆了整場熱烈的討論。
那一刻我再次深深地感受到：真正的領導力，不是來自你的職位，而是來自人心。
真正讓人願意跟隨的領導者，通常都做對了這10件事：
- 真誠，而非裝懂
✔️「這塊我不熟，我們一起來找解方，好嗎？」
❌「別問了，就照我說的做。」
- 謙遜，而非自大
✔️「這建議很棒，我沒想到耶，謝謝提醒！」
❌「這我早知道了，下次你們多學著點。」
- 激發願景，而非只下指令
✔️「我們一起讓這個專案變成公司的亮點吧！」
❌「做好我交代的事就行，別多問。」
- 腳踏實地，而非搶功勞
✔️「這是大家的努力，我只是其中一員。」
❌「沒有我，這件事不可能完成。」
- 清晰溝通，而非模糊帶過
✔️「目標是XX，你的角色是XX，有問題隨時討論。」
❌「我說過了，你們怎麼還搞不懂？」
- 願意授權，而非獨裁
✔️「交給你處理，我相信你，有需要我在。」
❌「你們做不來，我來處理就好。」
- 展現韌性，而非遇事就退
✔️「雖然遇到挫折，但我們一起再試一次。」
❌「算了吧，反正也沒用了。」
- 同理團隊，而非情緒壓制
✔️「你最近看起來累，有沒有需要幫忙的地方？」
❌「每個人都忙，不要再說這些情緒化的話。」
- 持續學習，而非抱守成規
✔️「我也還在學新的工具，有心得一起分享！」
❌「新方法沒用，按舊流程做比較快。」
- 以身作則，而非說一套做一套
✔️「大家加班我也在，一起衝這波！」
❌「你們留下來弄完，我有事先走。」
想培養這樣的領導力？你可以從這3個「小實驗」開始
- 反向提問練習
📌 下次開會，先別急著給答案，改問：「如果你是主管，你會怎麼做？」
💬 目的：讓成員參與決策、主動思考。
- 公開認錯日
📌 每月一次，分享一個自己犯的錯，說說學到什麼，也邀請團隊一起加入。
💬 目的：創造心理安全感，讓錯誤成為進步的土壤。
- 換位觀察法
📌 每週花一小時，到團隊同仁的位置旁觀察流程，不插手、只觀察。
💬 目的：建立理解與尊重，不用說出口的傾聽更有力量。
領導，不是讓人服從，而是讓人「願意跟隨」
公司可以給你一個頭銜，但只有你能贏得他們的信任與尊敬。
你可以當一位負責任的主管，也可以成為一位被記住的領導者。
選擇，從「怎麼說話」與「怎麼對人」開始。
