停止討論表面問題！本文將分享如何區分「真實命題」與「具體標的」，讓你的每一次溝通都能直達核心，真正解決問題。
一場會議最常見的困境是：明明大家在討論同一個專案，卻感覺每個人想解決的問題都不一樣。這正是多數職場溝通失效的根源——我們都在處理「標的」，卻忽略了背後真正的「命題」。
為了讓一場溝通真正有效，在開始前，你必須先花時間釐清這兩件事。【核心觀念】用「命題」與「標的」重新校準對話
你可以用一句話快速理解它們的關係：命題是你想解決的「本質問題」，標的是你這次要處理的「具體對象」。
- 命題 (Proposition) = 真正要處理的「核心議題」
- 它是這次溝通背後的目的或挑戰本質，通常是抽象、跨部門的。
- 例如：「為什麼團隊無法合作？」
- 標的 (Object) = 要處理的「具體載體或表現」
- 它是你這次實際溝通的人、事、物、專案，是命題的「落點」或「入口」。
- 例如：「小張一直遲交。」
如果只討論標的（小張遲交），卻不觸及命題（團隊合作模式），問題就永遠無法真正被解決。
【常見的溝通陷阱】三個「標的」與「命題」錯位的實例
1. 討論「專案 Bug 很多」(標的)
- 很容易被帶偏到：人力不足、時間太趕。
- 真正的命題應該是： 為何需求都邊做邊改？流程設計是否有預期錯誤的緩衝機制？
2. 討論「產品賣不好」(標的)
- 很容易被帶偏到：功能不夠強、UI 不夠美。
- 真正的命題應該是： 我們的產品價值主張是否成立？目前的轉換漏斗哪一段最斷裂？
3. 討論「引流做不好」(標的)
- 很容易被帶偏到：預算太少、平台選錯。
- 真正的命題應該是： 我們的流量策略與品牌價值是否對齊？我們到底想針對哪群人做哪種轉化？
【你的溝通設計三問】
在每一次重要溝通前，你可以自問這三個問題，來釐清你的策略溝通設計：
- 我真正想解決的是什麼問題？（命題）
- 這次希望討論和解決的，是什麼內容？（標的）
- 有哪些議題是這次「不處理」的？（切割問題）
只要定義清楚這幾件事，整場溝通就會從「彼此猜測」變成「共同推進」。
(延伸閱讀與下一步)
當你設定好「真實命題」後，下一步就是如何設計一場對話，讓所有人能共同建構出可執行的方案。想了解更多，歡迎閱讀本系列的下一篇文章： ▶︎ 延伸閱讀：【深度溝通3】不是談出共識，而是共創一套可被傳遞的理解與行動設計
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