這位朋友，是在參加完「職場資源盤點工作坊」後，進一步參加「3對3職場對話實驗室」的其中一位參與者。這段對話過程，讓我印象極為深刻，因為這是許多默默做事的資深專業工作者的共同樣貌。也許我們可以一起在他的故事中看到自己，得到些啟發。
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🤦♂️二十年的努力，埋頭苦幹但少有人知這位朋友在職場已經超過二十年，從專科畢業後，就投入科技製造產業，先是擔任工程師，後來轉任PM。這麼多年來，他始終待在大型企業體系裡，歷經兩岸轉調、集團內輪調，但從未離開這條職涯主軸。
他說自己學歷不是什麼名校，一直以來也沒想過再去進修。因為他的專業表現始終獲得主管的肯定 : 穩定、可靠、交辦任務都能落地實現。他以為會就這樣直到退休。然而，這一切在這一兩年出現了變化。
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🤔新主管來了，局勢跟著轉變
單位來了一位新主管。這位主管上任後，引起不小震盪，讓他第一次產生「是不是該離開熟悉環境、尋求新發展」的念頭。但困難也馬上浮現，投出了不少履歷，都石沉大海。沒有面試邀約。
他問：「是不是因為我不是名校畢業？是不是48歲了，人資一看到學歷跟年齡就直接pass了？」
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🚩履歷的重點不是你做了什麼，而是你是怎麼做的，以及為什麼只有你能做到
在我們的對談中，我問了他一個問題：
「你寫的這些專案成果，如果不是你做，別人也能做出一樣的結果嗎？」
他思考了一下說：「應該可以吧……我只是剛好在那個領域做久了而已。」
但隨著他細細描述專案的展開方式、流程控管、預算管理、人力資源調度、技術協調、風險預判……我聽到了更多：
✅ 他其實非常擅長風險預判與流程控管
✅ 他能快速建立跨部門協作關係
✅ 他熟悉從技術到商務語言的轉換
✅ 他知道怎麼推動案子在預算與時程內完成
✅ 他總是那個會先跳出來補位的人
✅ 他擁有多年集團內轉調與適應多變環境的韌性
這些企業很重視的特質，卻都沒有出現在履歷上。
因為他只寫了：「參與專案 A、B、C」，卻沒寫出「我在其中扮演什麼關鍵角色、解決什麼問題、創造什麼成果」。而這，正是讓履歷脫穎而出的關鍵。
😅履歷沒問題，但缺了靈魂：那些「只有你做得到的事」
履歷的重點從來都不是「你做過哪些事」，而是「你解決過哪些別人不一定能解的難題」。你的履歷要說出你獨特的決策邏輯、推進專案的風格，以及你是怎麼做成這件事的。
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🤔再往前一步：你做得好沒錯，但公司還需要這件事嗎？
另一個讓他卡關的點是 : 他沒有注意到「主管為什麼會調來這個部門」。
在我們一起回顧近期部門的變化時，他才發現一個關鍵：
「也許這位新主管的任務，不只是經營既有項目，而是負責推動策略轉向。」
我們猜測，這位主管背後可能帶著「不能說的任務」：例如事業體重整、資源轉移、預算壓縮甚至團隊裁併。
在這樣的環境下，再怎麼努力完成舊有專案，也可能被視為「不合時宜」。
😅當你只專注在專案，而沒有抬頭去看公司的方向，你就會錯過那些「局勢轉變」的徵兆。
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🎯 這位朋友來找我們時，是帶著兩個問題來的：
🤔問題1: 我是否應該去念一個「大家都認可」的研究所？
在他的產業裡，名校背景確實在大多數時間還是會被當成入場券，這是一種”人際脈絡”。
我先跟他說了一個故事~
我有一位很喜歡的馬來西亞籍的前任總經理，他的學歷是高中，在馬來西亞讀大學是很貴的，為了不增加家裡的經濟負擔，他選擇了就業，他選了一條艱難但快速的道路: 在畢業兩年內就要拿到國際會計師證照，然後進入國際級的四大會計師事務所，後來轉至企業端，歷經了財務分析、銷售分析、業務主管、最後升任分公司總經理後來也輪調至台灣擔任總經理一職。
他從不掩飾自己的學歷，反而讓它變成一個可以跟所有員工對話的橋樑。
所以我也問他：
「你的學歷，有沒有可能也變成一個勵志故事？如果還沒這份自信，還沒這個底氣，換作是我，我會去唸研究所。」因為「我不是為別人唸的，我是為了讓自己有底氣。」
讀研究所，對資深工作者來說，可以是一段拓展人際脈絡、明確職涯方向、增加角色轉換籌碼的歷程。如果要朝更高階的角色邁進，它能成為一段累積影響力與方法論的歷程。
如果你能自信地把你的故事說好，就不一定要補學歷。如果你說不出來，那麼讀研究所也許會是讓你建立自信跟自我肯定的一條清楚的路。
🤔問題2: 為什麼我投了很多履歷，卻沒人找我面試？是不是我的履歷寫錯了什麼？
你確實地列出了"你的過去"，但沒有把"你的好"說出來。
你要寫出「為什麼只有你能把這個案子做成」，而不只是「你做了什麼」。
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在我們對話的最後，他說：
「我很高興自己今天有來參加活動，我有得到我要找的答案，也清楚確認接下來我要做什麼了。」
我很為他開心，也相信接下來他的每一步都會更有自信地往前邁進。
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也許你也和這位朋友一樣，默默耕耘多年，卻不確定下一步該往哪走。
想清楚你要的是「證明自己」，還是「讓自己有更多選擇」。這兩者方向不同，但都值得被好好看見。
當你把自己有多好「翻譯」出來時，那一刻起，職涯的選擇權就會慢慢回到你的手中。
