看了太多職場雞湯，什麼「努力就有回報」、「金子總會發光」。
純粹扯淡。
職場就是個遊戲，有遊戲規則。不懂規則還想贏？做夢。我老闆在吃飯的時候說了，一個工作待到退休，從基層爬到高管，也看過無數人原地踏步。今天就把話說透：想往上爬，這三樣缺一個都不行。
第一個：能力（但不是你想的那種）
大多數人搞錯了一件事：以為專業能力強就能升職。
錯。
專業能力只是入場券，不是通行證。
你寫代碼再牛，PPT做得再漂亮，客戶服務得再好，這些只能讓你「不被淘汰」，但絕對讓你「升不了職」。
真正重要的是什麼能力？
向上管理的能力。
什麼意思？就是讓你老闆覺得「有你真方便」。
我見過一個財務，專業水平一般，但每次開會前都會主動整理資料，預測老闆可能問的問題，準備好答案。結果兩年連升兩級。
為什麼？ 因為老闆最怕的不是下屬能力不夠，而是下屬給他添麻煩。你能幫他解決問題，他當然要提拔你。
另一個能力：橫向協調。
公司部門多，扯皮是常態。如果你能搞定其他部門，讓專案順利推進，你就成了「不可替代的人」。
記住：能力不是你會什麼，而是你能解決什麼問題。
第二個：人脈（但別想歪了）
一提人脈，很多人就想到拍馬屁、送禮、陪酒。
這是小學生思維。
真正的人脈是「價值交換」。你對別人有用，別人才會幫你。
我有個前同事，技術不算頂尖，但他有個習慣：每次解決技術難題，都會寫成文檔分享給大家。慢慢地，整個技術部的人都認識他，有問題都會找他。
後來公司要提拔技術主管，你猜誰最有呼聲？
就是他。
為什麼？因為大家都欠他人情，都覺得他應該升職。
這就是人脈的本質：你幫助過的人，會在關鍵時刻幫助你。
但有個前提：你得先有價值。沒有價值的社交，叫騷擾。
怎麼建立有價值的人脈？
- 主動分享資訊 - 行業動態、內部消息、有用工具
- 樂於幫忙 - 別人有問題主動協助，不要等別人開口
- 記住細節 - 同事的興趣、家庭狀況、職業規劃
記住：先付出，再收穫。這是鐵律。
第三個：專業（但要專對地方）
很多人以為專業就是把本職工作做好。
大錯特錯。
你要專精的，是「公司最需要的專業」。
什麼意思？舉個例子：
如果公司正在數位轉型，你的Excel技能再強也沒用，但如果你懂數據分析、懂自動化工具，立刻就成了香餑餑。
如果公司要開拓海外市場，你的中文文案再好也沒用，但如果你會英文、懂國際貿易，馬上就有機會。
專業的關鍵不是深度，而是方向。
我見過一個HR，看到公司開始重視員工培訓，立刻去考了培訓師證照，學習培訓課程設計。半年後公司成立培訓部，她直接當了部門主管。
怎麼判斷公司最需要什麼專業？
- 看老闆最近在學什麼 - 他學什麼，公司就缺什麼
- 看公司最近招什麼人 - 招聘需求就是戰略方向
- 看競爭對手在做什麼 - 行業趨勢就是未來需求
然後，提前半年開始準備。
殘酷但真實的規則
說幾個職場真相，可能不好聽，但都是事實：
真相一：升職不是因為你做得好，而是因為上面有空位。
再優秀的員工，上面沒位子也升不了。所以要學會「造位子」- 主動提案新專案、新部門、新職能。
真相二：公司不會因為你的需要而提拔你，只會因為公司的需要。
別指望老闆看你工作辛苦就給你升職。你要讓老闆覺得「不升你，公司會有損失」。
真相三：會哭的孩子有奶吃。
默默工作的人往往被忽視。適時表達自己的想法和需求，是成年人應該有的能力。
我的立場
可能有人會說這些太現實、太功利。
但我的立場很簡單：職場就是商業遊戲，不是交朋友的地方。
你可以選擇不參與這個遊戲，安心做個螺絲釘，拿固定薪水，這沒有錯。
但如果你想往上爬，就別裝清高。學會遊戲規則，按規則玩，這不叫世故，叫成熟。
最後一句話：能力、人脈、專業，三個都要有。缺一個，你就只能看別人往上爬。
想爭辯？先看看自己現在的位置再說。
