人活一世，能耐倒在其次。有的人成了面子，有的人成了裡子，都是時勢使然。
從輝達的崛起，看一位創辦人的思維、組織與行動力
在人工智慧浪潮席捲全球的今天，輝達（NVIDIA）成為最受矚目的科技企業之一，而其創辦人黃仁勳，更是被譽為「AI時代的教父」。他不只是技術高手，更是組織設計的實踐者與戰略推演的高手。從《黃仁勳與輝達的崛起》這本書中，我們可以挑出三個最精彩的故事，來理解他如何思考、如何帶人、如何行動——這三件事，或許也能教會我們如何在自己的生活與工作中，做出更有力的選擇。
一、千載難逢的機會：從被否定到成為AI革命的核心人物
2013年春天，輝達研究員卡坦札羅陷入低潮。他剛迎來第四個孩子，身心俱疲，健康出狀況，工作也不被上級認可。他提出的 cuDNN 計畫——一個加速 CUDA 平台的軟體庫——在團隊內部遭到否定，甚至被評為「待改進」。在這樣的情況下，他選擇越級，直接寫信給黃仁勳。出乎意料的是，黃仁勳不僅回信，還展現出極高的興趣。他推掉原定行程，親自研究神經網路的潛力，並在幾次會面後，向卡坦札羅宣布：cuDNN 是輝達20年來最重要的計畫。他甚至在白板上寫下“OIALO”——Once-in-a-Lifetime Opportunity，千載難逢的機會。
黃仁勳說，如果可以，他願意召集公司8000名員工到停車場，讓卡坦札羅自由挑選團隊成員。這個被否定的研究員，瞬間成為輝達史上首位專職AI研究員，並為輝達在AI領域的崛起立下汗馬功勞。
啟示：
每個人都可能在某個時刻被低估，但真正的價值不在於當下的評價，而在於是否有人看見你的潛力。黃仁勳教我們，領導者的責任不只是做決策，更是辨識人才、放大機會。對一般人而言，這個故事提醒我們：當你相信自己的想法，就要勇敢發聲；而當你身處領導位置，更要有能力看見那些尚未被證明的可能。
二、Top Five Things：讓資訊流動成為組織的神經網路
在輝達，黃仁勳不喜歡正式的工作匯報。他認為那些報告往往過度包裝，報喜不報憂，無法反映真實情況。取而代之的，是一套名為「Top Five Things」的制度：每位員工都要定期向直屬主管與更高一級的主管發送電子郵件，內容包括他們正在進行的五件事，以及市場觀察、客戶痛點、競爭動態與技術挑戰。
這些郵件的格式也有要求：每個要點的第一個字必須是動詞，例如「建構」「確保」「完成」，以強調行動導向。黃仁勳每天閱讀超過100封這類郵件，並從中尋找微弱但重要的信號。
卡坦札羅的cuDNN計畫，正是透過這樣的郵件體系被黃仁勳注意到，進而改變了輝達的命運。
啟示：
一個組織的成長，往往取決於資訊的流動速度與品質。黃仁勳教我們，決策效率比營運效率更重要，而資訊透明與越級溝通，是提升決策品質的關鍵。對一般人而言，這個故事提醒我們：無論身處什麼位置，都要勇於分享真實的觀察與問題；而作為管理者，更要建立一個讓資訊自由流動的環境，讓每個人的聲音都能被聽見。
三、光速行動與白板推理：執行力來自思維的清晰與組織的信任
黃仁勳有一句名言：「戰略不是文字，戰略是行動。」他要求輝達員工以「光速」工作——不是字面上的快，而是理論上最快的速度。他會追問：「你能多快完成？為什麼不能更快？」這種看似苛刻的要求，其實是為了防止組織出現「向上管理」的腐化現象——員工為了職涯，刻意調整專案進度，營造穩定成長的假象。
此外，黃仁勳不喜歡開會用PPT簡報，而偏好用白板。他認為，PPT容易掩蓋不完整的思路，而白板則讓問題無處可藏。他常說：「Let's reason together.」讓我們一起推理。這不只是口號，而是一種文化：鼓勵團隊成員共同思考、共同推導出解決方案。
這種文化，讓輝達在面對AI革命時，能夠迅速轉型。副總裁埃斯特斯回憶，黃仁勳週五晚間發出一封郵件，宣布全面轉向深度學習；到了週一早上，輝達就已經是一家AI晶片公司了。
啟示：
真正的執行力，不是來自命令，而是來自清晰的思維與組織的信任。黃仁勳教我們，速度不是目的，而是防止腐化、保持誠實的手段；而推理不是辯論，而是共同尋找真理的過程。對一般人而言，這個故事提醒我們：在工作中，不要只追求形式上的完美，而要勇於揭示問題、共同思考、快速行動。因為真正的成長，來自於誠實與推理，而非包裝與拖延。
結語：黃仁勳的三件事，是我們的三種能力
從這三個故事中，我們可以看見黃仁勳教我們的三件事：
1. 辨識機會的能力：即使在混沌中，也能看見未來的可能。
2. 建立資訊流的能力：讓組織成為一個大腦，而非一台機器。
3. 推動行動的能力：用推理取代命令，用速度對抗腐化。
這三件事，不只是企業家的修煉，更是每個人在AI時代中，保持清醒與成長的關鍵。因為我們無法預測未來，但可以訓練自己成為那個能夠看見、能夠推理、能夠行動的人。
正如黃仁勳所說：「Market share is for the losers.」真正的贏家，不是追逐現有的市場，而是創造下一個「零億美元市場」(也就是現在是「零」，但未來可能會變成「億」)。而我們每個人，也都可以在自己的生活中，去尋找那個尚未被定義的可能。
從每天的選擇開始
在黃仁勳的高中時期，他曾與室友交換技能：他教室友識字，室友教他做伏地挺身。從那時起，黃仁勳每天堅持做100個伏地挺身，直到今天仍未間斷。這個習慣不只是體能訓練，更是一種自我鍛鍊的象徵——在最基礎的動作中，持續推進、永不懈怠。
這段小故事，正好串起他教我們的三件事：
· 他能夠看見「千載難逢的機會」，是因為他習慣在日常中鍛鍊眼光與耐力，不被短期否定打敗；
· 他建立「Top Five Things」制度，是因為他相信資訊如同神經網絡，需要持續流動與連結，就像每天的伏地挺身一樣，是一種組織的肌肉記憶；
· 他要求「光速行動」與「白板推理」，是因為他深知，真正的執行力不是爆發，而是日復一日的清晰思維與堅定步伐。
伏地挺身的故事不是英雄式的傳奇，而是日常中的堅持。它提醒我們，無論是創業、管理、還是個人成長，最終都不是靠一時的靈感或運氣，而是靠一種內在的紀律——每天都問自己：我能不能再多做一點？我能不能再看得遠一點？我能不能再推理深一點？
這就是黃仁勳教我們的：真正的改變，不是從外部開始，而是從你每天的選擇開始。
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