誰該說話，誰在沉默？

當語言失去責任感，制度開始卡關

花園裡的靜默低語之一 ————————————————————

那場會議，廠商準時抵達，但他們完全不了解狀況，因為是從大陸工廠直接寄出。我們的研發部門只是把不良品放在桌上，說：「這個有問題，請你們改善。」

廠商問：「可以提供判定標準嗎？或是你們的判定依據？」

研發沉默了，業務卻不疾不徐的將之前的不良照片放出來。我心裡有點悶，怎麼會是業務部門準備資料？

我不是研發，但我知道，品質標準要量化，才不會模糊。 這項問題已經講了好幾次，卻始終沒有實質推進。 只是口頭說說，沒有文件、沒有時程、沒有責任歸屬。

我不是要替廠商說話，而是他們針對問題提出了解決方案，而不是互推皮球。光這一點，就能讓事情順利， 不會卡關、不會延滯。

反觀廠內，研發主導卻不主動告知時程及進度，開會沒有準備資料，連會議記錄都要業務做。這不是太誇張嗎？

我不是在抱怨，而是在辨識：

語言在這裡，是誰的責任？

誰該說話，誰在沉默？

誰在推進，誰在等待？

我靜靜地坐在會議室角落，聽著廠商的提問、研發的簡答。我不是主導者，但我卻成了語言的補位者。不是因為我願意，而是因為沒有人願意。

走回座位的路上，我想起剛才的沉默。

那不是安靜，而是一種責任的缺席。

語言沒有被使用，也沒有被承擔。它只是漂浮在空氣裡，像一層霧，讓人看不清方向。

我被要求寫會議記錄。我知道這份記錄不會被細讀，也不會被追蹤。但我還是寫下來—不是為了流程，而是為了誠意。我想讓語言留下痕跡，哪怕只是微弱的。

我不是主導者，但我知道語言的重量。我不是決策者，但我知道語氣的責任。我不是制度的設計者，但我知道沉默的代價。

語言不是誰的特權，而是誰願意承擔。

沉默不是誰的選擇，而是誰被迫補位。

我開始懷疑：

語言在這裡，是誰的工具？

誰在使用它，誰在逃避它？

誰在承擔它，誰在卸責它？

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願這則低語，在你心中悄悄安放一處柔軟的迴響。

因為在這個語言常常漂浮的世界裡，我們都值得被聽懂， 也值得不再補位。