當管理者出遊成為默許，員工請假卻要解釋
花園裡的靜默低語之一 —————————————————————
花園裡的靜默低語 #37管理者要出國，員工是管不了也無法管。但管理者表面低調，卻又留言：這段時間不在辦公室，有事找，請留言
但當員工要請假，總是被問一堆問題。理由要充分，時間要配合，甚至還要「看起來夠合理」。 還不能跟會議時間有衝突
而管理者出遊，表面低調，做法卻讓人起疑。所有員工都在私下議論，他們是不是出遊了？
管理者的出遊，是「行程安排」；員工的請假，是「申請流程」。 管理者的語言是「已知」，員工的語言是「待審」。 制度沒有明說，但語感已經失衡。語言的設計，早已默許誰可以自由，誰需要解釋。而我，只是在辨識：這樣的語感設計，是否還值得我信任？
這不是權力問題，而是語言的誠實問題。制度的語言設計，是否還能讓人感到被尊重？
我不是在批評誰，也不是在要求公平的分數表。 我只是在守住語言的誠實—誠實地看見制度語言的雙重標準，誠實地承認語氣的偏差，誠實地問自己：我還能在這樣的語感裡，安心說話嗎？
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願這則低語，在你心中悄悄安放一處柔軟的迴響。
因為在制度語言容易失衡的場域裡，我們都值得被尊重，也值得不再被語感壓迫。
