在職場上，最讓人困惑的，往往不是外部壓力。
而是你明明身在同一個組織、拿著同一個集團的薪水、為著同一個專案在努力，卻總有一種說不上來的感覺：大家好像不是在同一陣線。
訊息要留一手，決定不敢說太早，有些話只敢私下講，會議裡講的和實際在做的，常常不是同一套。不是一個團隊嗎？怎麼活得像在互相試探？
同事之間關係諜對諜，通常不是因為人變壞
這種狀態不是因為誰特別自私、特別愛鬥，而是因為每個人都在替不同的風險負責。
有的人被期待「讓業主滿意」，有的人被要求「把風險擋下來」，有的人夾在中間什麼都不能出錯。
當評價標準分散、責任卻模糊時，合作就很容易變成防衛。不是不想信任，而是沒有人知道，一旦出事會不會只有自己要扛。
當「表現給誰看」不一樣，關係就會變質
對於同事之間關係像是諜對諜的環境，真正的評價權不在團隊內部。可能是業主、可能是上層，也可能是某個關鍵角色的主觀印象。
在這種情況下，每個人都會開始調整行為：話說得保守一點避免被抓到，功勞說清楚、責任先切好，風險先往外丟別留在自己手上。
久了之後，大家不是在想「怎麼一起把事情做好」，而是在想怎麼確保自己不要成為那個被留下來的人。
職能差異，慢慢被活成對立立場
另一個很常見、卻很少被好好討論的原因是：不同職能被迫代表不同價值。
一邊的角色是把事情往前推，另一邊的角色是把風險踩住。這本來是互補，但在高壓、低緩衝的環境裡，很容易被簡化成「你太保守」和「你太冒進」。
久了之後，人不再被看成「同一團隊的不同專業」，而是被歸類成「站在不同邊的人」。一旦變成這樣，合作就會開始變成角力。
當沒有人能安心說實話，防衛就會變成日常
在諜對諜的狀態裡，最先消失的往往不是效率，而是真實性。
問題被延後說，風險被包裝過，決策被切成好幾段才敢講。因為說實話是有成本的，而那個成本常常由說的人自己承擔。
久而久之，大家學會的不是合作，而是如何自保。
這時候，最累的往往是「不想選邊站的人」
如果你是一個不太想鬥、也不想裝傻、只想把事情做好的人，那你很可能會覺得特別累。
因為你沒有完全站進任何一個防衛陣營，卻要承受來自各方的試探與壓力。你會開始懷疑：是不是我太天真？是不是我不懂職場現實？
但事實可能正好相反，你只是還保留著「我們其實可以一起解決問題」的期待。
諜對諜的真正代價，是把人磨成一個個角色
在這樣的環境裡，人會慢慢被壓縮成某一種功能：那個永遠擋風險的、那個專門衝進度的、那個夾在中間協調的。
每個人都在演自己的位置，卻很少有人被當成完整的人。這也是為什麼，即使事情完成了，很多人卻感覺不到成就感，因為你不是在合作，你是在撐一個結構。
問題不是怎麼讓大家更團結
而是這個系統有沒有給人一個不必防衛也能活下來的空間？
如果沒有，那麼再多的團隊口號、再多的合作訓練，都只會停在表面。
真正的合作，不是要求大家更無私，而是讓人不必靠防衛來保護自己。
